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尚峰

尚峰

专长领域:人力资源管理

内训预约:020-34071250;13378458028(可加微信)

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讲师介绍

尚峰
 ◇ 资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问、管理专家及企业家管理私人顾问
 ◇ 曾?#20301;?#20026;海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
 ◇ 华为大学通用技能课程开发负责人
 ◇ 华为授课满意度100%的创造与保持者
 ◇ 曾?#38382;?#23626;“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问
    尚峰老师在华为期间,深入海内外一线,?#23548;?#24182;总结出了大量华为管理的?#23548;?#32463;验与案例,授课满意度一直位居前列,具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来?#20013;?#34987;客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。尚峰导师多年在为国内大中小企业提供咨询的过程中,不断把理论与?#23548;?#30456;结合,秉承为客户价值最大化的咨询服务理念,受到客户的一致好评。

 【学员感言】
上了这次课程之后,我发现之?#23433;?#21152;的许多场培训,我也犯了一个很低级的错误,那就?#21069;?#28909;闹的培训与有效的培训混淆了。企业内部管理人员人人?#21152;?#35813;是培训师。企业最宝贵的是经验,如何让经验代代流传,这?#38382;?#25105;们应该思考和解决的问题。
— 上海汽车国际商贸有限公司  人才发展经理
组织的核心竞争能力是“对人的培养和开发能力?#20445;?#21326;为也正是因为有一套完?#39057;?#20154;才加工、管理、培养体系,才能取得今天的巨大成就。
关于此体系,结合今天所学,可总结成以下3个内容:思维模式的构建、培养理念的明确,及培训方向和方式的选择。同时,?#34892;?#32769;师的精彩分享,让我对以后的培训方式有了新的思考。
— 吉利研究院 HRD
我们来自高端医?#21697;?#21153;行业,行业特点兼具服务和技术,两者的实现靠的就是人才,所以这也是我们本次来学习的诉求,如何进行人才培养。尚老师的分享一?#35762;?#39564;证了我们企业一直坚持的做法是正确的,让我们倍?#34892;?#24944;。
— 美格尔齿科 HRD

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往期课程及内训:
  • 华为式人才培养体系与商学?#33322;?#35774;
  • 企业人才培养体系与商学?#33322;?#35774;
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