赢在现场--现场管理与改善实战

培训《赢在现场--现场管理与改善实战》是康建平主讲的热门培训课程...
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的?#24247;?...
  培训关键词:现场管理课程,现场改善实战课程,生产现场管理课程,5s课程,6s课程
2018年5月19-20日 济南
参加对象:基层主管,中阶主管,高阶主管,经营者,生产管理人员,现场管理人员
培训讲师康建平
课程费用:3200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程背景公司生产效?#23454;停?#25104;本高,品质不稳,交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模?#35762;?#36866;应想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,?#35762;?#20316;层面上就不行了每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。部门之间本位主义?#29616;兀?#20114;相扯皮推?#23545;鶉稳綰稳?#20840;员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地?#35762;?#26126;白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇?#38477;?#21046;(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强?#21364;?什么原因,怎么说服他们?没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中 《现场管理与改善实务》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的?#24247;摹!?#29616;场管理与改善实务》这门课程,是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验,融合国际?#29616;?#21517;企业成功的管理方法,归纳总结出的一套提高效?#23454;?#31649;理方法!本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的?#24247;?.....[查看详细课纲]
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