6S管理推进实务

《6S管理推进实务》是金福成主讲的热门培训课程...
6S管理是全世界制造?#25512;?#19994;通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际实际流程、?#35757;?#20026;基础,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。...
  培训关键词:6S管理课程,5s管理课程,现场管理课程
(停止报名)
参加对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
培训讲师金福成
课程费用:980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
课程设计思路在许多制造?#25512;?#19994;的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,?#31185;?#20302;落,浪费现象随处可见,解决这些疑?#35328;?#30151;,唯有落实推行6S现场管理。6S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的6S?#29616;?#35201;求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工?#31185;?#21644;效率。6S管理是全世界制造?#25512;?#19994;通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际实际流程、?#35757;?#20026;基础,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 课程目的理解企业中推行6S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企?#30340;諳低?#21270;推行6S的实施流程和注意事项提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象,提高员工的归属感 讲师介绍金福成 ?#19990;尘?#37329;老师曾任500强企业正大集团投资企业任执行副总。工学学士、会计学学士,工商管理硕士(运营管理方向)。历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等,先后?#30452;?#22312;日资、台资、民营、美?#23454;?#21046;造?#25512;?#19994;担任过营运总监、人力资源总监;14年制造业工作经历,8年讲师、咨询顾问经历。特别擅长汽车行业、化工行业、服装纺织行业。专长领域现场主管管理技能提升(TWI)、5S管理推行实务、生产经理的?#31246;?#37329;钥匙、制造成本分析、中层主管管理技能提升、高效沟通、精益.....[查看详细课纲]
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