如何当好班组长-一线主管综合技能提升TWI

《如何当好班组长-一线主管综合技能提升TWI》是王老师主讲的热门培训课程...
班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最?#25112;?#20250;直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。...
  培训关键词:班组长课程,一线主管课程,TWI课程,车间管理课程,车间主任课程
2016年11月17-18日 上海
参加对象:班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长
培训讲师王老师
课程费用:2800元/人 (含:资料费、两天午餐费、证书费)
【课程背景】   班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最?#25112;?#20250;直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。 【课程目的】一线生产主管通过系?#36710;?#23398;习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。 【课程大纲】第一部分:一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁?#20445;?、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任一线生产主管的角色转变9、?#29575;?#23545;一线生产主管的期望10、讨论:上司对一线生产主管的期望11、案例?#22909;?#22269;西点军校的校训启示12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位 第二部分:一线主管职场精神与职业品质1、案例?#20309;?#20160;么日本丰田汽车公司强调“品格第一”2、能完成100%,绝不只完成99%3、一线生产主管必修的7大职业操守4、“诚信”为立身之本5、敢于“担当?#20445;?#23545;结果?#26696;?#36131;”6、“服从”上司是一种美德7、“敬业”是一种工作态度8、“自信”是一种积.....[查看详细课纲]
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