研发质量管理高级实务——方法论、案例分享与沙盘演练

《研发质量管理高级实务——方法论、案例分享与沙盘演练》是王小刚主讲的热门培训课程...
本课程将从讲解“过程质量”与“产品质量?#20445;?#22823;Q与小Q)的区别与联系开始,厘清关于质量和质量管理的关键点,同时着重分享课程讲师在多年咨询活动中所积累的有关质量管理的相关经验与最佳实践。例如:如何质量目标设置、如何分解质量目标至过程管理活动/项目活动?#23567;?#22914;何识别质量管理活动的关键点和关键活动项、如何使用“可视化”监控手段以实施覆盖市场分析、产品规划、研发、支持维护与供应链的全流程、全价值链质量管理。...
  培训关键词:研发质量管理课程,研发流程优化课程,研发管理课程,质量管理课程
2014年7月18-19日 深圳
参加对象:研发总监/经理/项目经理,体系管理/流程管理部成员,项目管理部/质量管理部成员,研发、测试骨干,项目管理办公室成员
培训讲师王小刚
课程费用:3600元/人 (包含教材,午餐,茶歇,相框,现场服务)
课程设计的基本原则“Qualitycannotbeinspected,itmustbebuiltin.?#20445;?#36136;量不是检验出来的,而是设计出来的。)——W.EdwardsDeming,全面质量管理理论的奠基人之一研发活动对于人员更高层次的能力要求,以及需要更加贴近市场与用户的时效特性,所以对质量目标的设置、分解与执行监控提出了更高的要求。研发质量管理相关方法论的诞生?#23454;?#20854;时。本课程将从讲解“过程质量”与“产品质量?#20445;?#22823;Q与小Q)的区别与联系开始,厘清关于质量和质量管理的关键点,同时着重分享课程讲师在多年咨询活动中所积累的有关质量管理的相关经验与最佳实践。例如:如何质量目标设置、如何分解质量目标至过程管理活动/项目活动?#23567;?#22914;何识别质量管理活动的关键点和关键活动项、如何使用“可视化”监控手段以实施覆盖市场分析、产品规划、研发、支持维护与供应链的全流程、全价值链质量管理。“实用性”将是本课程的重要特征。在画龙点睛式的对质量管理理论进行扼要介绍后,在本专题研讨中将通过“沙盘演练”的方式保持与学员的高度互动?#26376;?#36275;学员在其工作环境中的个性化需要,即?#21644;?#36807;若干贴近实战的项目场景串联起连续的4个实操演练任务,有助于培训学员?#30001;?#23545;培训内容的体会;以及(关键的),可以将培训的内容迅速的转化为实?#23454;?#25805;作能力。 培训收益掌握质量控制和质量保证的常用方法和常见工具;了解如何从业务目标分解和分析得出质量目标的方法,并?#19994;?#21040;实操体验;了解如何可视化的监控质量管理活动的方法和工具,并?#19994;?#21040;实操体验;了解如何在业务目标的驱动之下实施流程优化的思路、方法和分析工具,并?#19968;?#24471;实操体验; 培训特色原创演练场景、讲?#26041;?#21512;;内容贴近实战、便于快速转化应用;特别的,本课程的讲师具备在多个行业、业务领域及知名企业实施质量管理的经验,与一般的模型介绍类培训不同,本课程将讨论大量的实?#35270;?#29992;案例,提高学员的应用能力。 课题大.....[查看详细课纲]
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