企业经营与项目管理

《企业经营与项目管理》是金井露主讲的热门培训课程...
第一模块:项目管理,兴业之道 第二模块:项目经理与项目团队 第三模块:项目启动,先谋后动 第四模块:1)项目计划,成于妙算之一 第五模块:项目执行,成败关键 第六模块:控制收尾,承先启后...
培训课程 课纲下载:《企业经营与项目管理》(金井露).doc
  培训关键词:企业经营课程,项目管理课程,项目经理课程
2013年12月15、1月12日 深圳 (周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00
参加对象:企业的总经理,副总,各部门经理
培训讲师金井露
课程费用:2800元/人 (含培训、教材、茶点)(不含餐,用餐自理)
●课程大纲:第一模块:项目管理,兴业之道  --视频案例:项目  --项目与项目管理  --项目与日常工作的区别  --互动分析:项目与企业经营  --案例:企业规范化管理项目  --企业经营与项目管理  --案例:把企业经营转化为项目管理  --项目生命期与方法论——过程  --项目生命期与方法论——思路  --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍  --视频案例:Scarf的?#26696;?#26434;—简单—流程”  --项目管理,兴业之道  --案例:任正非带领华为学习项目管理  --?#35745;?#39033;目管理成为华为人的致胜法宝  --视频案例:张瑞敏、海尔的创新与项目管理  --案例分析:海尔四部曲--借助项目管理由弱到强  --小结与互动:项目管理可以为企业经营带?#35789;?#20040;价值? 第二模块:项目经理与项目团队  --项目经理的责任与权利  --视频案例与讨论:群雁高飞?#36153;?#39046;  --责任——负责整合资源、实现项目目标  --项目经理常见的五种权力  --项目经理及其素质模型  --将者,智、信、仁、勇、严  --案例分析:李嘉诚与李泽楷  --案例:诸葛亮的七条识人之道  --案例:将帅之道,强调无形资源  --项目?#19978;?#20154;与项目团队  --人际关系的四种状态  --识别项目?#19978;?#20154;的重要性:知彼知?#28023;?#30334;?#35762;?#27526;  --项目?#19978;?#20154;的角色与职责  --项目团队的特点  --组建项目团队的三条主要途径  --光环/晕轮现象案例  --集中办公与“项目作战室”  --案例:华为、蒙牛文化中的“利益?#39184;?#20307;理论”  --小结与互动:项目经理最重要的能力是什么?  --课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 第三模块:项目启动,先谋后动  导入案例:IBM项目启动规范  --怎样成功的启动一个项目?  --项目目标与七大里程碑  --孙武论?#33539;?#30446;标时的“五事七计”  --案例:华为—思科的项目管理.....[查看详细课纲]
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