绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范

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在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实?#26159;?#20917;来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。...
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  培训关键词:绩效管理课程,薪酬课程,人力资源管理课程
2012年9月06-08日 北京 | 2012年8月29-31日 深圳
参加对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
培训讲师?#20309;?#26435;
课程费用:3800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范●课程背景 企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励?#21644;?#33510;一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?#23458;?#33510;二:薪资涨了,低能、低效的现象依然?#20013;?#22823;把银子打水漂,成本居高不下?#23458;?#33510;三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事?#36824;?#24049;高高挂起?#23458;?#33510;四?#20309;?#38505;一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频?#20445;?#32769;板成了唯一优秀员工?现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实?#26159;?#20917;来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学?#24049;?#28608;励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的?#20013;?#21457;展。 ●课程特色 互动交流突出的实用性--探讨式学习,充分?#20302;?#20132;流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场互动引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。 ●培?#30340;?#30340; 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.掌握绩效管理实施操作技巧3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系4.掌握薪酬管理实施操作技巧 ●课程大纲 第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势? 一、绩效管理典型问题剖析1、绩效评.....[查看详细课纲]
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