TPM(全员设备维护)实施中的问题分析与改善对策

《TPM(全员设备维护)实施中的问题分析与改善对策》是毛永奇主讲的热门培训课程...
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到?#25628;?#35777;,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。...
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  培训关键词:TPM课程,全员设备维护课程
2012年12月08-09日 北京
参加对象:企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行?#34892;?#36259;之人士等
培训讲师毛永奇
课程费用:3200元/人 (提供讲义、午餐、茶点等)
●课程背景   国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到?#25628;?#35777;,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。   近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的中国企业急速增加,有不少企业从中收获丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。但更多的企业在推行过程中总感觉不尽如人意。其实,TPM不是什么高深的技术,只是我们在实施之初就对TPM的深层次内涵了解?#36824;?#20840;面只是完全模仿他人模式,忽略了中国国情和企业现状。因此在实施过程中无法得到员工的支持。很多项目只能流于?#38382;劍?#26080;法达到预定目标久而久之这件事就流产。为什么?问题在什么地方呢? ●课程收益本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题,参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论:1、实施的基础是什么?2、实施初期核心工作是什么?3、自主保全各阶段的中心工作是什么?4、相关部门如何配套?5、如何提高员工参与度?。。。。。。最终使企业实现以设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产?#20302;?#25928;率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升?#20998;?#21644;改善企业体质,是生产型企业降低成本,增?#26377;?#30410;的最直接最有效的途径。 ●课程大纲 一、TPM内涵进一步?#29616;? 二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6、设备维修管理 三、TPM的十个阶段简介1、管理策划和承诺2、推行管理计划3、建.....[查看详细课纲]
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