走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破

《走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破》是张小强主讲的热门培训课程...
◇ 掌握全面生产管理方法与流程优化的关键要素,突破流程管理瓶颈; ◇ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMSA管理技能,全面进行现场改善; ◇ 学习生产现场流程再造与改进的七大方法,提升现有作业产能与产品质量; ◇ 掌握杜绝现场浪?#35757;?#21313;大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗; ◇ 了解现场少量多样、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧; ◇ 全面掌握现场安全零伤害的管理方法,做好现场防错防呆装置,杜绝现场隐患; ◇ 通过现场标准化管理,运用定额?#27835;?#19982;抽样评估,定位现场管理“水蜘蛛?#20445;? ◇ 全面掌握作业分配与80/90后员工管理技巧,化解工作冲突与全员激励效果。 ...
培训课程 课纲下载:《走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破》(张小强).doc
  培训关键词:车间管理课程
2012年6月15-16日 深圳
参加对象:总经理、厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管及现场管理干部
培训讲师张小强
课程费用:3200元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
●课程背景:   制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的?#24039;? 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门?#39184;?#22788;理现场的各?#27835;?#39064;。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。   在好多企业,公司总是视制造部门为一个纯制造与产品加工的载体,在部门职能定位的过程中也视制造部门为一个纯消耗与花钱的输液室。基于诸多比较偏面的?#29616;?#22312;我看来,制造企业的制造现场与车间则是一个非常的潜力的赢利部门,如何企业的制造现场得到有效运营与管理,则?#22351;?#21487;以提升企业的综合管理实力与水平,而且还可以在很大程度上减少相关间接部门的运作瓶颈与提升间接部门运营效率。从而为公司创造丰厚的利益空间。目前越来越多的企业已经在加紧步伐,努力提升这支隐形冠军的实力与管理境界!而作业企业这支隐形冠军的领导者,您是否也经常有如下的困惑: ◇生产效率?#29616;?#20302;下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业; ◇生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成?#31361;?#39057;繁退货及内部抱怨; ◇生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存; ◇生产设备频繁?#25910;?导致效?#25910;习璡品质不良\安全隐患;  ◇生产现场浪费?#29616;?产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料; ◇工作安排成为干部的头痛症,干净轻.....[查看详细课纲]
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