5S推进实务

培训《5S推进实务》是涂高发主讲的热门培训课程...
了解5S的历史; 熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"推进重点与步骤; 熟悉推进5S的组织架构与组织方式; 掌握目视管理推进方法; 掌握5S标准推展手法; 掌握5S项目展开的具体方法; 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ...
培训课程 课纲下载:《5S推进实务》(涂高发).doc
  培训关键词:班组长课程
2012年8月18日    深圳
参加对象:5S推行主管、5S专员、生产经理/主管、品质主管、现场主管等。
培训讲师涂高发
课程费用:1200元/人 (含培训费,讲义费,茶点费,午餐费)
5S有限,改善无限-5S推进实务●课程背景:每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,问及“您的企业推行5S了吗??#20445;?00%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗??#20445;?#26377;的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些?#20445;?#26377;的回答说“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了?#20445;?#24456;少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,有的企业也推行了很多年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还不理想呢?---如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?如何掌握一套切实可行的5S推行体系?如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去?如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极?#19994;?#35299;决措施?如何将目视管理应用到“无处不在?#20445;?#36825;是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。 ●培训目标:了解5S的历史;熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ●授课方法:讲授-小组讨论–实际推行5S案例分析-练习 ●课程大纲:一、正确认识5S1、现场?#25484;?#29366;况呈现,案例引发思考2、大家谈5S推行中的现存问题及困惑3、5S的五大效用4、5S的五大目标5、5S的五大执行理念6、5S推进的步骤二.5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底1.5S创造改善的环境和条件2.整理整顿发现异常与浪费3.清洁清扫?#19994;?#24322;常的源头4.素养彻底解决异常和浪费■案例分析三.5S推行诀窍和排除现场浪费1.整理推行实施重点①.整理的含义和目的 ②.整理推行要领和步骤③.整理实施的JIT原则  ■案例分析:整理中有效降低在制品库存 &nbs.....[查看详细课纲]
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