精益采購與供應鏈管理

《精益采購與供應鏈管理》是龔舉成主講的熱門培訓課程...
◇ 微利時代,企業如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%? ◇ 生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從? ◇ 無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力; ◇ JIT的交期與品質,品種多,數量少,技術快速變化帶來的沖擊! ◇ 價格波動很大……. ◇ 如何與供應商保持友好和競爭的關系?...
  培訓關鍵詞:精益采購課程,供應鏈管理課程
2016年10月15-16日 杭州
參加對象:企業所有管理人員、生產負責人、采購負責人
培訓講師龔舉成
課程費用:3800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程背景: ◇微利時代,企業如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%? ◇生產部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從? ◇無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力; ◇JIT的交期與品質,品種多,數量少,技術快速變化帶來的沖擊! ◇價格波動很大……. ◇如何與供應商保持友好和競爭的關系? 課程目標: ◇熟悉掌握采購策略與采購技巧。 ◇改進采購過程,加強供應商管理,提高物料的質量,提高產品的質量; ◇掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法,培養采購管理專家; ◇掌握采購談判策略與議價技巧 ◇掌握采購必備的合約管理與風險防范 ◇供應商選擇、評估、優化和全面管理; ◇電子商務和采購管理現代化 采購員綜合管理技能提升。課程大綱第一部分:采購概述 ◇當前企業面臨的嚴峻形勢 ◇郎咸平的6+1產業鏈理論 ◇原材料采購是企業利潤的源泉 ◇采購的定義、主要內容和類型 ◇7R采購原則 ◇采購管理的目標 ◇物料需求計劃與采購 ◇采購組織框架 ◇采購員職業道德、素質要求和發展第二部分:采購策略與采購技巧 ◇認識采購、生產、倉儲物流過程 ◇物料控制的精髓是“三不”原則 ◇JIT準時化物料配送 ◇定量采購方式 ◇定期采購方式 ◇安全庫存VS最高庫存VS最低庫存 ◇訂購前置時間與訂購點策略 ◇經濟訂購批量(EOQ) ◇瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、 ◇杠桿采購(風險高低、采購金額大小實施.....[查看詳細課綱]
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