有效控制成本的方法

培訓《有效控制成本的方法》是湯婧平主講的熱門培訓課程...
能認識成本、了解成本、并制定標準成本; 能學會構建企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法; 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本; 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系; 掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持 ;...
  培訓關鍵詞:成本控制課程,成本管理課程
2016年11月19-20日 南寧
參加對象:企業財務副總、財務總監、相關財務負責人、儲備備干部
培訓講師湯婧平
課程費用:5800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
【課程特色】深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識把成本控制與企業的各個運營環節結合起來,讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容課程設計將成本與戰略目標相結合,幫助企業找到適合自己的成本控制方法對于成本梳理方法進行深度講解,讓學員學了會用。 【課程收益】能認識成本、了解成本、并制定標準成本;能學會構建企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法;跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本;掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系;掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持; 【課程大綱】成本控制與成本降低——降低是相對的 ◇成本控制和成本降低的區別 ◇認識成本才能控制成本 ◇如何制定目標成本——有目標才有方向 ◇成本控制也成本降低的區別案例分析:邯鋼,倒擠出來的利潤           豐田,目標成本管理模式采購與存貨——精打細算從源頭開始 ◇采購省下了的都是利潤案例:美心集團,降低成本,實現雙贏 ◇控制存貨降低成本案例:美的的零庫存夢想 研發成本——不要設計出來的產品,就是先天不足! ◇研發費用的稅收優惠——稅前能多扣50%是50% ◇研發環節成本控制——設計決定成敗案例分析:TCL,研發成本必須小于目標成本 生產成本——規范作業流程,制定成本標準 ◇標準成本——沒有標準,就沒有約束 ◇作業成本——作業是因,成本是果案例分析:戴爾,成本改革從流程開始 銷售——收入是稅金的源頭,壞賬是實實在在的虧損 ◇銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭 ◇.....[查看詳細課綱]
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