新生代员工管理

《新生代员工管理》是石睿主讲的热门培训课程...
85后、90后新生代员工,身上被打上了深刻的烙印,他们充满朝气却又完全的自我,敢于尝试却又漠视责任。他们能创造无限的价值,但又需要轻?#20204;?#25918;。如果做一个新型的领导,去管理这个群体,是每一个管理者需要认真思考的问题!...
  培训关键词:新生代员工管理课程,90后课程,员工管理课程
2017年12月22-23日 广州
参加对象:企业中基层管理人员等会面对新生代员工的管理人员。
培训讲师石睿
课程费用:3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景:   当我们还在摸索对80后员工的管理方式时,85后及90后的新生代员工已经成为产业大军!传统的管理方式显然已经失效,面对新生代员工,管理者困惑重重: ◇和新生代员工缺少?#39184;?#35821;言,彼此很难理解对方的想法和思维; ◇新生代员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带; ◇有些新生代员工把工作当旅游,稍不如意,动不动就辞职,一年换三四份工作是常事,何谈管理? ◇新生代员工不吃苦、不爱钱,怎么去调动积极性?……   85后、90后新生代员工,身上被打上了深刻的烙印,他们充满朝气却又完全的自我,敢于尝试却又漠视责任。他们能创造无限的价值,但又需要轻?#20204;?#25918;。如果做一个新型的领导,去管理这个群体,是每一个管理者需要认真思考的问题!   作为管理人员,如果在管理方式上不求新、求变,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,必将导致管理方式偏差、矛盾激化、事倍功半。只有符合后新生代员工特点的管理,才能极大的调动被管理者的主动性和创造性,达成极?#35757;?#31649;理功效。   特别推出“新生代员工管理”课程,让管理者从新生代员工的行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理、激励、育留、发展新生代员工,以打造一支富有向心力的团?#21360;? 培训目标: ◇认识后新生代员工的成长环境及特点,理解新生代; ◇管理者学会自身心态和管理方式的转变; ◇从选、用、育、留等角度,掌握新生代员工的全面管理技巧; 课程大纲: 课程导入 ◇热身,导入情景 ◇阐述课程结构 ◇组建学习团队 ◇明?#36153;?#20064;目标上篇新生代员工管理之认知篇 第一章如是新生代(视频,情景?#33268;郟?nbsp;◇情景回.....[查看详细课纲]
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