價值流分析規劃實踐訓練

培訓《價值流分析規劃實踐訓練》是劉寶生主講的熱門培訓課程...
經濟低迷,企業面臨巨大成本壓力和降低成本的動力,如何降低成本成為企業最重要的思考。而企業采用的最簡單直接的方法是控制費用,導致的結果是不該花的錢省了,該花的錢也省了,以至為取得改進必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得,費用的控制還嚴重影響到員工士氣,結果成本沒有降低、元氣倒損傷不小。...
  培訓關鍵詞:價值流分析規劃課程,實踐訓練課程,精益生產課程
2016年6月16-18日   上海 某合作工廠開展實踐
參加對象:中高層經理、部門經理、主管、精益經理、精益專員等相關人員
培訓講師劉寶生
課程費用:5400元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【課程介紹】   經濟低迷,企業面臨巨大成本壓力和降低成本的動力,如何降低成本成為企業最重要的思考。而企業采用的最簡單直接的方法是控制費用,導致的結果是不該花的錢省了,該花的錢也省了,以至為取得改進必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得,費用的控制還嚴重影響到員工士氣,結果成本沒有降低、元氣倒損傷不小。   有些只是關注的直接成本或局部成本,相應采取措施后總體成本可能會上升,運營問題相應增加。如何系統性、科學、從全局分析和控制成本,價值流分析是最佳的方法,在系統分析的基礎上精益生產提供對應的降低成本的方法。   而價值流是用來系統性分析從原材料投入到成品產出,從訂單接收到發貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產原則規劃設計未來狀態,制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關鍵步驟。 【引入契機】企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:  ◇我們想改善,但還不知道從哪里著手?   ◇我們在改善,但沒有達到預期的目標? ◇我們想改善,但獲得的領導支持不夠? ◇我們在改善,但總覺得只是點的改善? ◇我們在爭論,用什么改善工具更合適? ◇我們想支持,但總看不清改善的思路? 【課程特色】   實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐:教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題.....[查看詳細課綱]
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