制造业新产品导入与NPI实务

《制造业新产品导入与NPI实务》是丁远主讲的热门培训课程...
在项目管理领域,各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构,但是,项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中,基于新产品导入(NPI)的项目管理,一直以来充满了困惑和风险,?#35789;?#20154;员接受了标准化的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上,因为随产品领域的不同,新产品开发流程和路径差异性很大。...
  培训关键词:新产品导入课程,NPI课程,制造业课程
2019年11月22-23日 广州
参加对象:电子\机械零部件\设备\汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部,研发项目经理,研发项目组长,项?#23458;?#38431;骨干,工艺部项目主管,跨部门项?#23458;?#38431;其他成员?#37096;?#20197;参加,例如外包项目担当,市场专员等
培训讲师丁远
课程费用:3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
《新产品导入与NPI管理实务》〖课程背景〗   在项目管理领域,各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构,但是,项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中,基于新产品导入(NPI)的项目管理,一直以来充满了困惑和风险,?#35789;?#20154;员接受了标准化的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上,因为随产品领域的不同,新产品开发流程和路径差异性很大。随着市场环境的变化,?#35789;?#26159;特定产品,各种新的业务模式也在不断超越“制造”的限制,产生各种新的项目类型,如OEM/ODM,外包制造,协同开发/联合制造,解决方案型合作开发,NPI型产品项目路径,采购项目……这就需要一种综合性的能包含各种业务模式的多元化的NPI平台。   ?#34900;?#20256;统的企业,并未全面导入项目管理,面对新产品开发,仍然由研发部门做主导,这就产生了一种矛盾,“研发交?#19969;?#21644;”产品交?#19969;?#26159;“制造业产品项目”内在的整体途径的两段,于是就存在常见的”?#35762;?#27004;“效应,在一个项目流程中,研发段和工艺/制造段是断开的,协调这两段本身?#32479;?#20102;一大难题,研发成为孤岛或产品设计不能很好的与制造兼容,这是很多企业的切肤之痛。   基于特定业务模式,一些企业的新产品?#23548;?#19978;是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触客户的NPI流程,漏洞很多,导致客户在前期即开始不满。   企业的项目经理/NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的麻烦是由于项目前期的遗留问题导致量产后隐?#35745;?#21457;,?#28982;?#19981;停,而制造业项目经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。   本课程内容定位与今天的市场环境.....[查看详细课纲]
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