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产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路,汪礼兵内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:汪礼兵
培训关键词:产品数据管理培训,研发信息化培训

《产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路》课纲内容:

【课程概要】
    产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关?#23548;?#20854;复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解,还是依靠手工?#35789;?#38598;数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
    本研?#32844;?#23558;以提升研发生产率为目标,结合业界最佳?#23548;?#35752;论,从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度,讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:
 研发人员找不到文档,或者好不容易?#19994;?#20102;文档,文档版本常常不对;
 产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
 物料与相关文档分离,导致信息割裂。
 物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
 工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受?#35762;?#36141;、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
 尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提?#31995;?#39033;目管理水平,希望采用PLM实现项目管理........。

【培训对象】
 信息化战略规划人员
 公司运营流程管理负责人
 研发流程管理负责人
 产品数据业务管理人员
 企业信息化负责人

【培训收益】
 了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌?#23637;?#21010;研发信息化系统的方法;
 了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;
 掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程大纲】
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什?#35789;荘DM、PLM?
1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6. 产品数据发展的阶段性
1.7. PLM实施失败的原因
1.8. 正确实施PLM的优势与效益
2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文档分类与编码的指导原则
 分类案例
2.3. 各类文件的制修订
 模板案例
 审签流程案例
2.4. 版本及状态标识
 示例:线性模型版本标识规范
 示例:PDM文件版本编码的实现
2.5. PDM图文档管理典型功能
3. 零件管理——基础不?#21361;?#22320;动山摇
3.1. 零件管理的基本内容
3.2. 物料分类的原则
 物料分类的策略和方法
 良好物料系统分类的准则
3.3. 成组技术分类法
3.4. 一码多物的考虑
3.5. 物料编码的研制过程
3.6. 物料的数据定义
3.7. 物料相关的业务规则
 新增物料?#29616;ぃ?BR> 物料资料维护......
3.8. 物料与流程、文档的关联
3.9. 示例:PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
4.1. 什?#35789;荁OM
4.2. BOM管理的内容
4.3. CTO-BOM与替代料
4.4. BOM的各?#20013;?#24577;
4.5. 产品配置规划与实现
4.6. BOM维护流程
4.7. 示例:PLM典型的BOM管理功能
5. 流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
5.1. 流程定义
5.2. 流程的属性
5.3. 流程监控
5.4. 流程模拟
5.5. 流程运行记录
5.6. PLM对流程的支持
5.7. 示例:工程更改流程
5.8. 项目管理过程
5.9. PLM的项目管理模型
6. 变更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例:PDM典型的变更管理功能
6.3. 变更对PDM集成的影响
7. 信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1. PLM信息集成的模式
 三种集成深度
 集成的原则
7.2. 与CAX的集成
 与EDA/CAD的集成
 与CAPP/工艺系统解决方案的集成
 与三维可视化装配3DCAPP的集成
 与CAE的集成
7.3. PLM与ERP集成
8. ?#27809;?#19982;权限管理——机事不密则害成
8.1. ?#27809;?#19982;权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例:
 部门?#27809;?#31649;理
 项目角色管理
 文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程
9. PLM项的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
9.1. 成功的关键因素
9.2. 渐进实施
9.3. PLM实施流程
9.4. 可行性分析与立项
9.5. 需求分析
9.6. 总体方?#24178;?#35745;
9.7. 软件与服务的选择
9.8. 制定实施规划
9.9. 分阶段实施与阶段评估
9.10. 验收总结
9.11. 维护管理
9.12. 案例分享
10. 培训总结

● 讲师介绍

【汪礼兵老师介绍】
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
工作经历:
?#20173;?#22823;学任教,后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公?#23613;?#36808;瑞生物医疗电子有限公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,现任深圳市智杰科技信息有限公司董事长。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高?#28909;?#21487;。
专长领域:
研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。
成就:
1) 科研成果
 领导完成多项研发项目并通过省?#32771;?#37492;定
 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
 物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2) 专著
 《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3) 咨询项目
 中国空间技术研究院
 ?#26412;?#33322;天恒星科技有限公司
 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
 中兴通讯技术有限公司
 海康威视数字技术有限公司
 威胜仪表集团有限公司
 ?#27425;?#38598;团公司
 ?#26412;?#19990;纪东方科技有限公司
 河南思维自动化设备有限公司
 石?#26131;?#36890;合电子有限公司
 瑞奇外科器械(天津)有限公司
 嘉兴凯实科技有限公司.......
4) 培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1) 出色的语言驾驭能力。
2) 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3) 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4) 简明清晰的理论框架和大量接工程?#23548;?#22320;气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5) 设计的演练贴近实?#35762;?#19988;生动有趣富有启迪性。
相关视频:
1) 研发管理破局路标
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什?#35789;?#20135;品风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培训客户:
1) 通信?#33322;?#25918;军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、?#27425;⒖导?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2) 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、?#37096;?#25216;术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3) 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、?#36335;?#20809;、先控电源、申科电子、福瑞?#26723;?#23376;……。
4) 家用电器?#22909;?#30340;集团、海信日立空调、青岛海尔、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、?#35762;?#39640;……。
5) 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6) 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种?#32844;濉?BR>7) 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8) 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9) 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10) 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

主讲课程:
1) 突破重围—研发变革管理
2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3) 研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4) 新产品导入—设计转换务实
5) 市场需求分析与产品规划
6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7) 物料优选与可靠性管理
8) 五大质量工具综合应用务实
9) 软件配置管理最佳?#23548;?BR>10) 软件项目管理
11) 软件开发过程质?#38752;?#21046;
12) 技术状态管理与变更控制
13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实
14) 产品验证与确认
15) 产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路
16) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
17) 技术创新与标准化设计
18) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

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