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供應鏈采購

【時間地點】
【培訓講師】 Markus Zhao
【參加對象】 企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【參加費用】 ¥2600元/人 包含講義、聽課費、午餐、課間茶點等
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應鏈采購培訓

供應鏈采購(Markus Zhao)課程介紹:

【課程背景】

 進入21世紀,變革成為永恒的主題。日新月異的信息技術和推陳出新的管理手段,對傳統的物流服務進行不斷的改造升級,變革推動了現代物流產業,而物流的變革在21世紀賦予了這個既古老又年輕的產業新的內涵--全球物流已經進入供應鏈時代。

供應鏈的實質是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動,也包括了生產運作,它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。

【課程特點】

本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略,結合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略,并得以從中受益。

【課程收益】

1、  了解現代供應鏈的全球經及時代化

2、  了解供應鏈管理計劃、采購管理

3、  了解供應鏈管理中的庫存控制、戰略規劃

4、  了解整個供應鏈管理交付與回收執行

5、  了解并實施供應鏈管理中具體出現問題

【參加對象】企業總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

【授課方式】案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享

【師資背景】

Markus Zhao 經濟顧問,現在CSCMP(美國供應鏈管理協會)、CIPS(英國皇家采購與供應學會)、ILT(英國皇家物流與運輸協會)、上海朗域供應鏈管理研究中心擔任高級講師。十多年世界500強企業工作經歷,曾先后供職于在世界500強A.P.Moller馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(中國), 蘇州ROSTI 工業塑料公司, 目前供職于馬士基集團采購部(亞洲分部)任副總經理。在上述各企業供職期間, 一直擔任采購經理、采購總監、供應鏈總監等職務,在各個不同行業中掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗,深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業供應鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務和大型采購項目、戰略管理、供應鏈管理,熟悉企業的生產流程和物流管理。

老師擁有超過十多年的工作經驗,十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)各地供應鏈管理學員的熱捧,也獲得了大中型企業高層管理者和高層供應鏈及采購學員和客戶的一致贊譽。

曾經服務過的企業:西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、

廣州恩梯恩裕隆傳動設備有限公司、廣州市番禺摩托企業集團有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業有限公司、廣東裕寶偉業集團、增城香江房地產有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統一、TCL、佛山聯升、豐田、新日石(廣州)潤滑油有限公司、西恩迪技術(廣州)有限公司等

擅長主題:《供應鏈管理-戰略采購》《供應鏈管理-核心與基礎》《項目管理》 《如何進行績效考評》 《企業采購實戰 - 采購常見問題及其處理》 《如何進行商務談判》《采購成本管理》《如何進行集團采購》  《庫存管理》《供應鏈中的物流管理》《如何進行供應市場分析》《如何管理合同與供應商關系》等

【培訓大綱】

第一部分供應鏈管理核心與基礎
  
一、供應鏈的發展概念、特征與分類
  
二、供應鏈管理的內涵與核心
  
三、全球物流進入供應鏈管理時代
  案例分析:某集團公司的全球供應鏈管理實踐

第二部分
 供應鏈管理計劃
  一、供應鏈綜合計劃
  
二、供給/需求協同計劃
  
三、供應鏈管理下的生產計劃與控制
  四、主生產計劃(The Master Production Schedule,MPS) 

  五、MRP介紹
  
六、MRP-Ⅱ介紹
  
七、企業資源計劃ERP
  
八、精益生產方式
  
九、敏捷制造
  案例分析   

第三部分
 供應鏈管理采購管理
  一、戰略采購
  
二、供應商管理
  
三、供應鏈管理下定購執行
  
四、電子商務下的采購活動
  第四部分 供應鏈管理庫存控制

  一、供應鏈管理環境下的庫存管理
  
二、供應鏈庫存控制與管理的常用策略
  
三、庫存管理中的經濟批量
  
四、ABC分析法
  
五、供應商管理庫存VMI
  六、供應鏈管理的新策略——
協同計劃、預測與補給CPFR
第五部分
 供應鏈管理交付與回收執行

  一、訂單管理

  二、倉儲管理
  
三、運輸
  
四、物品接運與儲存
  
五、供應鏈環境下的逆向物流管理
  
六、電子商務下的逆向物流管理
  案例分析

第六部分 供應鏈管理戰略規劃
  一、供應鏈管理的發展階段
  
二、供應鏈管理的績效評估
  
三、供應鏈管理的軟件支持
  
四、全球化供應鏈運行中存在的問題
  
五、跨國物流與運輸
  
六、電子商務
第七部分
 
供應鏈管理職能管理
  
一、供應鏈的聯盟策略
  
二、競爭標桿與合作
  
三、供應鏈管理執行力
  
四、產品/服務創新
  
五、產品/服務數據挖掘
  
六、流程優化:可行性與控制
 第八部分 
供應鏈管理策略實施
  一、敏捷供應鏈與精益供應鏈
  二、準時生產JIT(JUST IN 
TIME)的起源
  
三、供應鏈中實現JIT的先決條件
  
四、供應鏈中實施JIrr的技術手段
  
五、電子商務條件下的JIT應用
  
六、全面質量管理(TQM)與全面生產維護(TPM)
  
七、供應鏈中的全面質量管理實施
  八、全面質量管理與質量管理體系


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