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新任主管、經理核心管理技能訓練

【時間地點】
【培訓講師】 高女士
【參加對象】 新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士;管理經驗不足兩年的經理/主管,同時擔任管理工作的技術、銷售人員;及企業各部門中高層管理人員等等。
【參加費用】 ¥2000元/人 [包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任主管、經理核心管理技能訓練培訓

新任主管、經理核心管理技能訓練(高女士)課程介紹:

    2008年3月15--16日 (上 海--良 安 大 酒 店)
    2008年3月22--23日 (深 圳--名 蘭 苑 酒 店)

課程目的:
  ◇ 了解企業主管的角色定位與使命職責,以做好承上啟下工作;
  ◇ 增進對上司的輔佐功能;
  ◇ 掌握杰出主管用人的精義,學習全方位的領導技巧,增進自己的領導魅力;
  ◇ 學習教練技術與指導部屬技巧,強化培訓下屬的能力與效能;
  ◇ 研習激勵理論,掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;
  ◇ 這是一堂針對身處管理最前線的新任主管、經理的必修課;
  ◇ 從基礎的管理理念出發,針對新任主管、經理的工作特點,全方面的管理技巧修煉;
  ◇ 實用的技巧及管理工具,迅速提升新任主管、經理的管理水平;
  ◇ 樹立現代企業經營管理意識和理念,明確作為職業經理應該具備的素質;
  ◇ 通過參與和練習,掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效;共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗。
 
● 培訓內容:
第一部分:新任主管、經理的角色

    管理的要旨,是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的新任主管、經理,可能從未受過正規管理培訓,也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助他們認識管理工作的內容。
  1、認識管理的概念
  2、新任主管、經理的職責
  3、新任主管、經理扮演的角色
  4、管理者常犯的錯誤
  5、對新任主管、經理的能力要求
第二部分:新任主管、經理的目標設定與計劃
    工作計劃是新任主管、經理的其中一項基本職責,有計劃的工作可使團隊成員 在有系統、有指引的情況下,在指定的時間內有效率地完成工作任務,在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。
  1、目標管理
  2、設定目標的SMART原則
  3、擬定工作計劃的方法與步驟
  4、PDCA模式
  5、績效考核
  6、績效考核注意事項
第三部分:新任主管、經理有效的溝通技巧
    溝通在管理學中,是一重要課題,是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往,就會產生溝通。然而,產生有效溝通決不是一個偶然的過程,它需要管理人員具有良好的素質與技巧。
  1、溝通的主要因素
  2、組織內的溝通
  3、溝通的障礙
  4、消除溝通障礙的方法
  5、有效溝通技巧
第四部分:新任主管、經理的領導力與授權
    身為管理人員必須善于運用影響他人的領導力,發現并創造條件激發下屬的優勢與潛能,同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現。下屬的績效表現,就是管理人員的績效反映組成。
  1、領導與管理的聯系與區別
  2、員工的準備度與領導者的行為
  3、情境領導模式
  4、有效授權的步驟
  5、授權的原則
第五部分:新任主管、經理激勵與員工培育
    管理人員除關心由下屬行為所產生的績效外,還應該注意此行為產生背后的思想推動力。思想輔導工作,可以整合個人動機與組織的目標,從而產生持續的激勵效果。
  1、激勵理論的回顧
  2、影響員工行為的因素
  3、激勵同事與自我激勵
  4、培育的步驟
  5、培育的方法
第六部分:新任主管、經理如何打造優秀團隊
    管理就是要處理且解決不同的問題——差別只在其重要性、牽涉的范疇和復雜程度。我們在管理中面對不同的問題,各有其成因;但通過團隊解決難題的思維模式及技巧卻具有共通之處。
  1、什么是真正的團隊
  2、團隊的建立與發
  3、高績效團隊的特征
  4、什么是管理中的問題
  5、解決問題的思維模式
  6、推動團隊解決問題的注意事項
第七部分:新任主管、經理的時間管理的技巧
 一、為什么要管理時間
  1、從企業來說—市場競爭的必然
  2、從個人來說– 個體生命的有限性
 二、時間管理的目標
 三、時間管理的三個原則
   *第一原則:目標管理原則
   *第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用
   *第三原則:工作優先級綜合分析
 四、時間管理的策略
 
● 培訓講師:高女士
    曾供職于大型集團企業、合資企業、民營企業、管理咨詢公司等10余年,中南大學經濟法學學士、工商管理(EMBA);高管聯盟女姓銷售魅力專家;《國際商業職業經理人資格認證》特聘講師;北京名家在線商學、美國PDP企業人力資源診斷及經營管理(國際組織合格證照)講師。實踐家知識集團DISC顧問;浙江大學EMBA客座講師。授課風格:1) 輕松務實,實戰實操,有趣,有料,有道,有效 2)體驗式培訓理念且與受訓單位緊密結合。曾進修過100多位大師的課程,并有幸師承2位大師的親自指導,知識面廣,親和力強,能充分調動學員的學習熱情和興趣。專精領域企業管理課程:《新任主管、經理核心管理技能訓練》、《優秀員工心態建設》、《中基層干部綜合素質提升訓練》、《終端管理者的角色與管理》、《職業心態和職業禮儀》、《高效能人士七大習慣》、《新員工入職培訓》、《從大學生到職業人》《員工潛能提升》《電話營銷》、《銷售禮儀》、《商務禮儀》、《女性銷售魅力訓練》、《知已知彼—銷售技巧》、《團隊凝聚力訓練、《知已知彼—人際溝通的關鍵按扭》,所服務過的行業包括電子、電器、機械、計算機、通訊、光學、模具、建筑、醫藥、化工、環保、制衣、印刷、包裝、物流、酒店、銀行、房地產等。
    培訓過的部分企業:、安利(Amway)中國、廣州柴油機、順豐快遞、杭州鑫達紡織品、四川寶康機電、湖南湘泉大酒店、山東科比達實業、武漢新西康連電子、深圳市冠牛木業、深圳市筑博工程設計、深圳鑫宇模具、中山偉毓燈飾、友和醫藥公司、一致藥業、深圳至弘意、深圳和倫廣汽修、深圳澳康視聽設備、杭州都美電纜深圳精英健身會所、中山美日潔寶、深圳寶誠機電、深圳新締科技、深圳金會財務、深圳新西電子、深圳東方佳源物流司、深圳海進運輸、鄭州東升電子、香港周大生珠寶首飾、河南萬利珠寶、四川康百靈珠寶首飾、中海地產、銀州房地產、北京嘉欣地產、深圳深房聯地產、深圳煉金術投資、廣發銀行汕頭分行、河南衛輝信用聯社、河南新興賓館、湖南龍天大酒店、新華世紀大酒店、龍泉酒店、潮州六千館、TCL、美的集團等上千家企業。
  ★ 客戶評價:
高老師的課程生動活潑,互動性非常強,而且能夠與企業緊密相聯,做到這點,真的非常難得!
——深圳市冠牛木業有限公司 謝總、溫經理
條理清晰、邏輯性強、具有針對性、非常符合企業實際,值得一聽!
——深圳市寶誠機電有限公司——呂總
高老師的課程,真的太富有吸引了,將我們在不知不覺中就帶入了一個輕松愉快的學習氛圍,太解渴了!
——廣州柴油機有限公司全體學員
我聽過相當多老師的課程,也組織過多次內部員工的培訓,認識相當多優秀的講師,但是每每聽高老師的課程,總是最能打動人心,而且非常受用!最讓我震驚的是高老師培訓后我們員工的進步速度讓我難以置信!感謝老師更佩服高老師
——河南萬利珠寶有限公司鄭總、陳經理
聽了高老師的課程,才真正感覺到什么是魅力所在,老師的課程給人的感覺總是那么真實,讓人容易接受,沒有太多華麗的語言,卻將風越幽雅體現得淋漓盡致,高老師真的是我所見過的最具親和力,也最富有吸引力的一位講師,希望老師在未來的日子里能夠一如繼往地支持我們!帶給我們更多好的課程,更多的驚喜!
——北京建鑫堂工程設計有限公司HR劉經理
培訓課綱 課綱下載


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