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戰略對決——知名企業快速發展之道總裁班實戰課程

【時間地點】 2014年8月27-28日 深圳(周二、三)
【培訓講師】 唐東方
【參加對象】 董事長、總裁、總經理、董事、分子公司負責人等戰略決策者。
【參加費用】 ¥29800元/人 (包含講義及中餐),學員若需要住宿,我們可協助辦理。4人或4人以上可享受7.5折優惠,即22350元/位。第1位報名交費的,送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方老師所著《戰略對決》(2012年最佳戰略暢銷書)1本。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略規劃培訓,戰略管理培訓

戰略對決——知名企業快速發展之道總裁班實戰課程(唐東方)課程介紹:

聽課就要聽名師!戰略首選唐東方!
企業停滯不前,發展遇到瓶頸怎么辦?企業陷入價格戰、功能戰、促銷戰、廣告戰、服務戰、品類戰泥潭,怎么辦?具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將通過10對不同行業的企業發展戰略,講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會,分享戰略決策的思想、理念與方法,提供解決所面臨的發展問題的方法與思路。
唐東方,著名實戰型戰略專家,發展戰略理論創建人,東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。

【課程形式】
精品班教學(3-5人):為保證課程質量,使學員與老師更多互動。

【課程收益】
本課程從10個行業中精心挑選了10對最具代表性、快速發展的公司,對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰略對決,通過案例的分析與講解,幫助決策者全面認識戰略決策基本框架,掌握戰略決策的思想、理念、方法與技巧。

【課程大綱】
第1部分 戰略對決

一、戰略對決:決定企業生存發展
二、發展戰略框架:戰略對決之道
三、關于企業戰略對決的研究

第2部分 蘇美爭霸:蘇寧VS國美
一、蘇寧戰略
二、國美戰略
三、蘇美爭霸:蘇寧VS國美

第3部分 美格比武:美的VS格力
一、美的戰略
二、格力戰略
三、美格比武:美的VS格力

第4部分 比吉較量:比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰略
二、吉利戰略
三、比吉較量:比亞迪VS吉利

第5部分 五茅競跑:五糧液VS茅臺
一、五糧液戰略
二、茅臺戰略
三、五茅競跑:五糧液VS茅臺

第6部分 百裕論劍:百麗VS裕元
一、百麗戰略
二、裕元戰略
三、百裕論劍:百麗VS裕元

第7部分 蒙伊對壘:蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰略
二、伊利戰略
三、蒙伊對壘:蒙牛VS伊利

第8部分 三聯比拼:三一VS中聯
一、三一戰略
二、中聯戰略
三、三聯比拼:三一VS中聯

第9部分 海中逐鹿:海螺VS中國建材
一、海螺戰略
二、中國建材戰略
三、海中逐鹿:海螺VS中建

第10部分 中華德比:中興VS華為
一、中興戰略
二、華為戰略
三、中華德比:中興VS華為

第11部分 李安斗艷:李寧VS安踏
一、李寧戰略
二、安踏戰略
三、李安斗艷:李寧VS安踏

【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃(中高層)
2、戰略制定實戰特訓營(決策層)
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——企業快速發展的秘訣(中高層)
2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃(中高層)
四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)
五、戰略實踐課程
1、戰略對決——知名企業成功之道(中高層)
2、房地產企業發展戰略論劍(中高層)
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略(管理者)
2、戰略管理(管理者)

【講師簡介】
唐東方
,著名實戰型戰略專家,發展戰略理論創建人,東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。
唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——發展戰略框架已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。
唐東方共出版了10余部專著,其主要代表著作有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“發展戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾•波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。


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