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中國海關,稅務,外匯最新政策分析看2008改革趨勢

【時間地點】
【培訓講師】 唐益群
【參加對象】 進出口企業總經理、廠長、營運總監、關務、財務、稅務、物流﹑采購、物料、倉儲、生產部、銷售部、技術部及其它參與跨職能團隊相關主管人員
【參加費用】 ¥2280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中國海關培訓,稅務培訓,外匯最新政策分析看2008改革趨勢培訓

中國海關,稅務,外匯最新政策分析看2008改革趨勢(唐益群)課程介紹:

【課程背景】
進入2007年,隨著退稅率的調整,4個方面的外匯改革, 企業物流,信息流,資金流的不斷變化, 調整企業的運作模式,運轉成本和加快速度勢在必行。 這一過程中,通關質量尤其重要! 高質量的報關管理能力, 適應海關,稅務,外匯的最新政策,能為企業提供快速的通關服務并大幅度降低成本,有力支持企業物流運轉的效率。 不合格的報關管理會給企業帶來災難性的后果!造成貨物不能順利進出口導致客戶的投訴抱怨以至流失。常見通關問題已涉及到海關合同備案、物料及成品進出口、轉廠報關、內銷、合同核銷,減免設備進口, 外匯收支付, 稅務等各環節。而由于公司內部海關流程所產生實際庫存與監管海關數據的嚴重不符,貨物進出口申報錯誤,同時也導致外匯和稅務難于核銷,甚至重大罰款,究其原因是企業不能深入分析、了解、預測最新政策走向及其所帶來的影響,企業內其它部門配合不力,提供給報關部門的報關數據錯誤,公司管理層對報關不夠重視,各業務部門海關業務流程整合不善,報關員管理疏漏等等所致……
面對眾多企業出現各類海關問題,如何幫助企業解決通關困擾,特邀具有豐富實踐經驗關務問題專家,以實際工作中的企業海關問題實例為企業講授如何控制和避免海關各環節問題,分析最新政策及2008年改革趨勢,企業各部門如何有效運用政策,加速通關順利降低企業供應鏈成本, 提高企業效率,實現企業利潤和客戶滿意最大化。
【研討方式】重點采用“通過案例分析進行報關理論與實際操作結合,深入理解運用好國家最新政策”的專題講解方式,并輔以顧問講解、關鍵啟發、經驗分享、提問互動、圖表應用。
【課程收益】通過對2007年國家海關、稅務、外匯最新政策分析掌握2008改革趨勢,提前完善企業正確應對,建立并提高企業內部8大部門通關業務最佳流程,大力降低成本
【師資背景】
主 講:唐益群先生(現為一大型美國企業進出口部資深高級經理,澳大利亞巴拉瑞特大學MBA,高級供應鏈管理師,多家企業的通關業務及信用證業務咨詢師,深圳海思達公司高級講師。將近20年外企報關管理、報關培訓經驗,對國家海關政策有透徹研究解析預測,具有豐富實踐經驗的大型企業進出口、稅務、關務問題解決專家。指導企業掌握海關政策趨勢防范海關事務處理不當及信用證陷阱帶來的意外風險,掌握各種管理方案,保護公司利益。已成功指導受訓企業避免了多起由于報關問題可能引至的巨額罰款和避免了進口方利用信用證陷阱帶來的巨額損失,獲得了眾多企業好評)
【培訓大綱】
一、 2007年減免稅設備進口、一般貿易進口報關、商檢難點及解決方案
1、最新減免稅設備進口具體操作變化及控制             2、如何確保設備進口申報的準確性、及時性和后續管理方法(附精確管理表)
3、一般貿易進口的要點和控制方法       4、新舊設備減免稅進口海關和商檢最佳流程(附企業內部協調管理高效流程)【實際案例分析】
二、 海關稽查注意事項及有效防范措施
1、海關稽查流程要點及嚴重性                         2、哪些企業容易成為海關重點稽查的對象,怎么避免,稽查內容是什么
3、海關稽查企業過程中出現的常見問題案例分析         4、如何有效加強企業內部管理和配合海關稽查   【 實際案例分析 】
三、海關合同核銷難點及其最新規定和控制法
1、合同核銷常見錯誤及控制點                         2、最新合同核銷流程和管理
3、如何做好合同平衡---保稅料件庫存跟蹤短溢表         4、實際庫存與海關庫存數據差異原因及分析有效方法(附精確管理表)
5、合同核銷難點及解決方案  【 實際案例分析 】
四、轉廠海關業務的控制及常見問題分析
1、2007年轉廠最新政策及實務.                   2、轉廠最新具體操作規定及對企業如何加強管理 (轉廠與收貨一覽跟蹤精確管理表)
3、如何控制好轉廠前期工作及轉廠雙方協調管理方法        4、如何控制好轉廠后期工作及轉廠雙方協調管理方法  【實際案例分析】
五、內銷控制及常見問題分析
1、內銷產品管理                                               2、如何核對實際內銷與打稅數量
3、如何根據內銷預測,在內銷產品前相應進口物料打稅進口         4、建立內銷跟蹤表   【實際案例分析】
六、企業各種運轉模式與海關、商檢、外匯、稅務的關系
1、供應商和客戶都在國外, 物料不經過國內加工, 如何處理海關,商檢,外匯,稅務
2、供應商在國外, 客戶在國內, 物料不經過國內加工, 如何處理海關,商檢,外匯,稅務
3、國外簽單,國內交貨, 如何處理海關,商檢,外匯,稅務               4、貨物的異地監管模式
5、其他各種模式的海關, 商檢,外匯,稅務處理方法和注意事項    【實際案例分析】
七、企業六套帳冊的管理如何符合海關規定,避免海關查廠時帳冊出現的問題  
1、海關對企業帳冊的管理規定                               2、企業倉庫與倉庫帳冊如何按海關要求做帳
3、倉庫帳薄的種類與做帳要求                               4、財務帳與符合海關的帳冊如何有效整合   
5、海關下廠為何一定要核查企業帳冊   【實際案例分析】
八、海關進出口與財務上的業務容易出現的問題及避免方法
1、進出口監管方式與出口收匯核銷出現的問題及避免方法         2、進出口與進口付匯出現的問題及避免方法
3、2007年退稅率調整對企業的影響分析及2008年調整走向分析,企業如何具體操作減低對其影響
4、2007外匯改革4方面著手, 企業應如何面對?
九、企業物料及成品合同備案業務最關鍵點及控制點
1、如何實現企業ERP系統與合同備案系統的有效整合(附實際操作模塊)     
2、如何精確設計海關BOM自動計算成品對應料件的單耗,損耗         3、成品物料單耗注意事項及確保準確的方法   【實際案例分析】
十、2007年海關和商檢新政策的實施對加工貿易企業的影響和應對措施,2008年政策分析及走向
1、 2008年加工貿易改革趨勢分析和走向.
2、 2007年4月26日起執行的2007年加工貿易禁止類商品目錄對企業的影響分析及未來趨勢,注意事項和應對措施,結合案例講解.
3、2007年需實施裝運前檢驗的進口舊機電產品目錄及適用范圍,對企業的影響分析和應對措施,結合案例分析
4、2007年3月1日起實行的中華人民共和國海關加工貿易單耗管理辦法的注意事項分析及產生的影響,企業如何建立正確應對措施
5、企業如何利用好中外合資經營企業注冊資本與投資總額比例的暫行規定,降低稅款增加免稅額度
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