培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 問題分析與解決培訓中高層經理培訓 >> 課程介紹

領導者之劍—問題分析與決策

【時間地點】 2017年10月27-28日 杭州
【培訓講師】 劉百功
【參加對象】 企業中、高層管理人員,高級專業人員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:問題分析與解決培訓,中高層經理培訓

領導者之劍—問題分析與決策(劉百功)課程介紹:

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。

培訓目標:
通過培訓,可以使學員掌握以下四套思維能力工具:
    情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到最有效的問題解決辦法;
    原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
    決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
    計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

前    言:
對于每日如履薄冰的經理人而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

課程要點:
《領導者之劍—問題分析與決策》
模塊一、情景分析

核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
Step1. 你關注的關鍵問題是什么?
Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎?
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
Step2. 比較的事實是什么?
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?
Step4. 如何確定最佳的比較方法?
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
Step7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
 
模塊四、計劃分析:
核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現持續改進。
Step1. 希望的最終結果是什么?
Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
Step5. 發生問題的原因是什么?
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會?
Step7. 應急方案是什么?
Step8. 您充分利用機會的打算是什么?
Step9. 何時啟動應急方案?
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

講師介紹

劉百功
一、 講師背景

美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師,中國“問題解決與決策能力”訓練專家,國內最實效的TTT訓練導師,2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號。
劉老師常年鉆研企業經營管理和職業訓練,曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后三次創業,取得驕人成績。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
在多年的職業培訓中,革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式,以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式,張弛有度、實效傳遞,“真傳一句話、假傳萬卷書”;真正做到了深入淺出、互動實效,使參訓者在所學領域得以巨大突破。
二、擅長課程
  TTT系列:
《企業內訓師成長訓練系統教程》(初級、中級、高級)
《現代企業內訓課程開發與設計》
《后TTT時代:微格教學法暨內訓師專項技能訓練》
  領導力系列:
《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》(美國ALAMO授權)
《管理基本功:‘新任管理者’能力訓練》
  責任培育系列:
《“個人責任和共贏思維”標準訓練課程》
《終極執行力:QBQ和個人責任訓練》
三、曾經服務的客戶
寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、中國航空器材集團、國家電網、三一集團、中聯重工、富士康集團、頂新集團(康師傅)、萬達集團、伊利集團、蒙牛、新希望集團、康佳集團、海信集團、可口可樂、輝瑞制藥、三星(中國)公司、佳能(中國)、中國電信集團、大唐電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度、完美世界、用友軟件、華旗資訊、神州數碼、思特奇、漢王科技、甲骨文、英特爾中國公司、中軟公司、國家電網、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團、工商銀行、農業銀行、中國銀行、中信銀行、招商銀行、中交投資、萬科地產、北方國際、北京東易日盛裝飾公司、中南電力設計院等。


培訓課綱 課綱下載


更多領導者之劍—問題分析與決策相關課程:

課程專題問題分析與解決專題中高層經理專題 | 問題分析與解決培訓中高層經理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
今日足彩比分推荐 福建11选五开奖结果 上海天天彩选4最新开奖结果 星悦福建麻将辅助 3d缩水过滤工具 全国22选5开奖号码 好彩1怎么买 二组平特三连肖论坛 麻将基本规则 4887铁算开奖结果果 河北十一选五高频遗 见遇乐 东北麻将玩法技巧 绿码数字在其中什么肖 熊猫四川麻将血战到 7彩乐开奖结果