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企業預算管理與控制

【時間地點】 2014年6月13日 北京海淀區  一天  9:00-16:30
【培訓講師】 閔岳
【參加對象】 董事長、總經理、財務總監、財務經理、各預算中心責任人等
【參加費用】 ¥1980元/人 (含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:預算管理培訓,全面預算培訓

企業預算管理與控制(閔岳)課程介紹:

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等

培訓目標:
1.了解預算編制方法;
2.理解并構建適合自己公司的預算管理體系;
3.協調需求與資源的矛盾;
4.掌握跟蹤預算執行的有效方法;
5.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評;
6.通過預算管理真正提高公司效益。

前    言:
年度經營管理指標的編制(全面預算管理與控制)以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么,如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢?
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題,步入培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家閔岳老師現場對話!

課程要點:
一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者的五項責任
十、編制預算的七個步驟

 ◇ 如何編制預算時間安排表
 ◇ 如何編制預算制度—指導說明書
 ◇ 預算策劃計劃編寫
 ◇ 預算目標設立
 ◇ 預算體系設立
 ◇ 預算編制報告說明
 ◇ 預算分析報告
十一、 預算的執行與控制
 ◇ 預算與執行為何脫節?
 ◇ 預算執行中的費用控制
 ◇ 預算執行中常見行為剖析
十二、預算的考核
 ◇ 不同主體的考核目標
 ◇ 預算考核指標的選定方法
 ◇ 如何選擇預算考核頻率

培訓講師
閔岳先生

一、講師背景
閔先生,先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件(中國公司)財務總監、大田集團高級財務總經理,博通公司總經理,資深財務管理專家,會計師,注冊稅務師,國際注冊內部審計師,國際認證專業培訓師,10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務,對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握,熟悉企業財會實務。
二、授課風格
    大量生動的實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《企業預算管理與控制》、《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《非財務經理的財務管理》、《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優秀的財務總監》等。
四、曾服務的部分客戶
北京博維空港通用設備有限公司、亞新科集團、北京首創股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協會、唐山建龍實業、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。


培訓課綱 課綱下載


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