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柔性生產計劃與排程管理

【時間地點】 2014年6月13-14日深圳
【培訓講師】 黃國成
【參加對象】 生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員
【參加費用】 ¥3800元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產排程管理培訓,柔性生產培訓,生產計劃培訓

柔性生產計劃與排程管理(黃國成)課程介紹:

資格認證:認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
     2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
     3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;      
     4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景:
    生產計劃是生產管理活動的中樞,是生產系統運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節,對降低制造成本起到重要作用;并且是企業實現精益生產的基礎,本課程以實際的工廠生產計劃控制案例,介紹生產計劃管理的重要作用。

課程收益:

了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃
協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制
提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程提綱:
 
序言  案例講解:預防與改善
企業永續生存根基
 案例講解—預防與改進
 生產常見的混亂現象
 產生混亂的11種原因
 生產計劃講究的4字訣
 不同的經營思想決定了不同的命運
 使企業永續生存的活動
 視頻欣賞、討論---強力執行,計劃達成的保證
 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
 11種觀念帶你走向墓場
 精益計劃的思想
總體計劃--具體計劃的依據
生產計劃制作與控制的步驟
生產計劃總體方案
度量生產能力
明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
問題的思考的方法
案例+計算---主生產計劃的制作
生產計劃基礎與依據
合理決定基準日程
計劃時需考慮的生產因素
生產計劃的5大標準系統與實操
工時計劃,生產計劃的基礎--視頻欣賞
有效生產能力的決定因素
平衡物流的約束
生產能力計劃應用
生產能力計劃的要求
設計生產能力計劃方案
案例+計算---生產能力計劃評估
擴大生產能力方案及其評估
物料需求計劃--計劃達成的有力支持
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟—實例講解
材料計劃流程七步驟
MRP為何難實施?
有效的采購交期控制10法
供應商的質量管制十法
生產計劃時間進度安排
大量生產作業系統進度計劃安排
生產銷售統一化
系統庫存
進度計劃和總體計劃--案例計算
生產控制和實施
少量多樣系統計劃管理
精益計劃的思想與特點
精益生產方式的3種計劃及作用
優先作業排序選擇
有效的時間組織提高效率--實例計算
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
生產瓶頸的分析與管理
生產作業計劃與排產管理實務
有效的產銷鏈接方式
生產訂單的評審與優先級管理
案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
案例+計算---生產日程安排
徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
案例+計算---最優的派工,降低生產成本
圖解---目視化的進度管理
造成計劃的失真的原因與對策
交期作業及管制重點
生產計劃的強力支持
 
【講師介紹】 

黃國成 美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、華企師資中心講師、中國總裁培訓網金牌講師、資深(專職)生產管理培訓師、精益生產專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。
十多年的專職生產管理經歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺)等多家企業,從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務,具有豐富的實戰經驗,熟悉多種類型的生產制造,了解企業不同階段的管理特征和需求,一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現場,了解生產管理的要點及企業的現狀和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現狀,強調實際,案例豐富(大多來自于黃老師的親身實踐,能迅速應用到現實管理中),課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內眾多企業進行過生產專業培訓,受訓的學員遍布全國各地。
課程在阿斯創(澳資)、普利司通(日資)、東方航空、中泰化學、屯河工貿、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國(美)、上海松井機械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海東培企業(臺)、上海欣陽模具(新加坡)、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、蘇州三大制衣、云南大山、山東利爾普汽車部件、成黔集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中國中捷公司、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光(美)、天津橙寶、南車集團、上海畢誠電子(新加坡)、可成科技(臺)、常州精棱鑄鍛等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果。

主要課程有:
 
1. 優秀生產主管必備的十項管理技能
2. 工廠損失分析與生產成本控制
3. 降低工廠損失,提升獲利能力
4. 生產現場改善與IE(工業工程)
5. 工廠價值分析與精益實現
6. 精益生產管理
7. 現場精細化管理
8. 如何正確實施6S現場管理
9. 少量多樣-生產線管理實務
10. 制造型企業的生產運作管理
11. 柔性生產計劃與排程管理
12. 現場效率損失分析與改善實務
13. 生產計劃與控制實務

部分學員的反饋和評價:
我聽了黃老師的課程后,依照老師講的方法去改善實施,第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭,粗略估計依目前的產量,每年最少可降低成本100萬人民幣,其他改善還在進行中;關鍵是我一直從事的是人力資源工作,對生產比較外行,能讓一個外行人去改善并取得成效,這才叫牛。
  --寧波天虹文具有限公司 總經理石取
  第一期班基層干部培訓完成后,黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開,課后感想寫了2個大看板,并有許多學員強力提出給中層也做系統的培訓,雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息,但許多干部已經迫不及待,包括中高層。
  --中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
  我是公司外派培訓較多的人,先后到過新加坡、德國等地培訓,也聽過國內許多老師的生產培訓,從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
  --南車集團制動科技計劃部張小姐
  其實我很怕上次培訓,如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想,會被罵死,所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課,黃老師建議我先聽他的課,如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲,結果我被老師的課程和風采吸引住了,這次重聽又讓我感悟了許多,同時我希望各位領導把學到的知識去應用,等我們下一次請黃老師來時,讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
  --制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發言
  幾年前我們曾經是德隆系的5S標兵,許多企業來參觀,所以我們一直以為5S做得不錯,今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了,謝謝老師
  --屯河工貿戰略管理部長王新
  在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
  --奇瑞汽車廠長
  我聽過的課可不少,這次是最滿意的一次,效果最好的一次,也從來沒有聽到過學員有這么高的評價;內容實際、可操作性強、特別接近企業的實際狀況,同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈,希望這種高質量的課多開些。
  --寧波某汽車裝飾品公司總經理
  上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善,結果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故,教訓啊!希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經驗,并應用到實際工作中去。
  --美申設備王迪平總經理在第二期培訓前的講話
  授課特色:
  1. 通過對現場學員企業的實際狀況分析,使學員明白自己工廠存在的損失
  2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
  3. 大量應用視頻、動畫等目視效果,使課程內容更直觀
  4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
  5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
  6. 使用現場摹擬使學員現場掌握改善的方法
  7. 通過現場計算利于學員快速掌握內容
  8. 大量應用企業實圖進行講解,使學員在學習的過程中感受優秀企業的風采


培訓課綱 課綱下載


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