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從專業人才到管理高手

【時間地點】 2009年9月26-27日 北京
【培訓講師】 VictorBao
【參加對象】 各部門經理、新晉升的管理人員及其它儲備管理人員
【參加費用】 ¥2680元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:從專業人才到管理高手培訓

從專業人才到管理高手(VictorBao)課程介紹:

● 課程背景:
    專業人員在精益求精,管理人員在藝術和科學,隨著企業的快速成長,為滿足個人職業生涯的發展,越來越多的專業人才走向管理崗位,然而,這樣的轉崗往往讓企業感覺到:多了一個不合格的管理者,少了一個優秀的專業人才!!    
    專業人才可以轉型做管理高手嗎?事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業人才成功轉型為管理者,而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業的領頭羊,還站在所屬行業的最前面。他們非常成功!
    世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身,今天的比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的軟件王國。企業管理大師杰克.韋爾,他原來也只不過是一個工程師,后來卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。  
  然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業人才為什么會出現管理失敗的局面?失敗的原因是什么?專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么?
  本次培訓站在轉型中的管理者角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。

● 培訓目的:
▲系統性:企業管理是一個系統工程,注重綜合能力的均衡發展,因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
▲改變行為:對企業來說,不能帶來管理行為的改變,是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
▲實踐操作性:管理技能是動手能力、實戰能力,不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。
授課對象:
各部門經理、新晉升的管理人員及其它儲備管理人員

● 課程大綱:
第一篇 專業人才能轉型做管理嗎?
◆第一章:專業人才轉型的苦惱

§心有余---我想成為管理人員
§力不足---管理失敗的根源
◆第二章:化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
§測試:你具備管理的潛質嗎?
§專業人才和管理人員之間的特質區別
§明確工作職責和所代表的角色
§內外兼修為管理

第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
◆第三章:管理高手的好習慣之一----專注成果
§測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢?
§管理高手更追求成果的樂趣
§轉變你的焦點---做到專注成果
◆第四章:管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
§測試:你看到了什么?
§眼觀大圖的好處
§做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
◆第五章:管理高手的好習慣之三---緊扣要事
§測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
§時間管理的重要性
§如何建立你的時間管理系統
◆第六章:管理高手的好習慣之四---發展優勢
§測試:你培養人才的能力如何?
§別指責奶牛產不出羊毛
§用人所長,容人所短
◆第七章:管理高手的好習慣之五---集思廣益
§測試:你是個民主的管理者嗎?
§了解團隊內部合作的幾種模式
§如何使團隊的效應最大化
◆第八章:管理高手的好習慣之六---創造信任
§測試:你是個令下屬信任的上司嗎?
§信任---團隊成功的基石
§如何建立團隊信任

第三篇 部門經理的四項基本功
◆第九章:四項基本功之一---目標管理
§測試:你善于制訂目標并且管理你的目標嗎?
§目標管理的定義幾應如何設定目標
§目標應如何分解與落實
§如何統一個人,部門及公司之間的目標
§如何協調不同個人部門之間的目標
§目標管理在實施的過程中應注意的問題
◆第十章:四項基本功之二---團隊建設
§測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
§團隊建設的特點及對組織的貢獻
§團隊的自主性---意識, 習慣與授權
§團隊的思考性---能力與氛圍的培養
§團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
§團隊建設常見的誤區
§如何分配團隊成員的工作
◆第十一章:四項基本功之三---卓越領導
§測試:你是卓越的領導嗎?
§領導權威力的來源
§發揮領導者個人魅力的七大絕招
§了解你的下屬,選擇適當方法
§領導的溝通藝術
◆第十二章:四項基本功之四---有效激勵
§測試:你會激勵你的下屬嗎
§激勵常見的幾種誤區
§馬斯洛的”需求論”與激勵要素
§不同員工所適用的不同激勵方法
§激勵制度的確立與完善
§激勵的兩個層面
§激勵的十大技巧
§激勵的四項基本原則
§激勵過程中應注意的幾項問題

● 講師介紹:
   VictorBao:

   北京大學碩士;美國USC工商管理碩士,曾任美國AQA集團大中華區首席代表,飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位,具有10年以上在跨國公司中層經理和銷售管理經驗。
   鮑老師擅長于渠道管理、大客戶管理、商務談判、銷售團隊建設等全方面流程培訓,擁有豐富的針對中高層管理人員和銷售管理人員的培訓經驗。培訓方式靈活,語言幽默精辟,培訓現場學員參與性強,氣氛熱烈,廣受參訓學員的強烈好評。
   曾培訓過IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術、深圳航嘉電源技術、TCL、海歐衛浴、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊、金碟軟件(中國)等500余家知名企業。


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