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新生代(85&90后)員工管理與輔導

【時間地點】 2014年6月27-28日 深圳
【培訓講師】 王偉
【參加對象】 企業負責人,HR總監,員工關系、招聘、績效負責人、部門經理、工會主席等
【參加費用】 ¥3200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新生代員工管理培訓,員工關系管理培訓,80后90后培訓,員工管理培訓

新生代(85&90后)員工管理與輔導(王偉)課程介紹:

學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級職業經理人>>證書,認證費用:800元/人

【課程背景】
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業忠誠度低?
為什么員工越來越不服管理——凡事自我做主?受不了批評?
為什么員工抗壓力越來越低——遇到挫折無法承受?
為什么員工遇到問題就放棄——推卸責任?
為什么員工不遵守規章制度——不想受約束?
為什么做事情靠感覺與樂趣——有興趣的事就做?
為什么員工沖突增多不和群——自我又張揚?
為什么……?
不為什么,只因為他們是“85&90后”!
這個群體越來越多的涌入社會,他們接過前輩的接力棒,不可逆轉的成為企業發展的主力軍。
面對這個新型群體,許多過去有效的管理方法現在失靈了,一些經驗豐富的管理者也感到力不從心了。
傳統的管理模式與方法,受到了前所未有的挑戰。
管理者們產生了極大的困惑:
是我們落伍了?還是這一代人真的沒辦法管理?
到底是什么原因造成代際沖突呢?
面對他們,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;
你可以不欣賞他們,卻不可以回避;
“只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”
因為在管理中,管理者做什么并不重要,關鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執行多少!
誰先轉變觀念搶先一步誰將擁有企業未來的核心精英群體!誰就擁有未來!
讓我們相聚在一起,共同解析問題、找方法、解決問題!

【課程收益】
◆深入了解造就“85&90后”個性特征的時代背景
◆認知“85&90后”員工的行為和人格特征
◆了解“85&90后”職場行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢
◆站在“85&90后”的角度,提煉對管理者的心態素質要求
◆使用“85&90后”能夠接受的對話模式
◆掌握管理“85&90后”常用的有效方法
◆掌握有效激勵與輔導“85&90后”的技巧及策略
◆塑造新時代的卓越管理者

【課程主要內容】
一、前所未有的代際沖突
60年代——英雄輩出的激情歲月
70年代——精神解放后的理想追求
80年代——從單一追求走向多元化
90年代——唯我獨尊的新生代
二、后80&90后的心理特征與行為方式
>價值觀念的巨大差異
>85&90后員工的特點
>85&90后個性形成的原因
>85&90后員工工作中的不良表現
三、管理者的反思
>傳統的管理模式受到挑戰
>過去有效的管理方法現在失靈了
>過去的經驗反而制約了現在的腳步
>管理者的權威及傳統規則受到抵觸
四、面對“85&90后”需要柔性管理
>對部屬的基準設定
>對部屬的指示
>對部屬的培育
>對部屬的關心
>與部屬的溝通
五、面對“85&90后”員工管理的“十化”
>企業文化要人性化
>企業培訓要得體化
>應對跳槽要職業化
>溝通方式要平民化
>壓力管理要專業化
>情緒管理要理解化
>工作獎勵要即時化
>凝聚團隊要漸進化
>日常管理要彈性化
>管理機制要透明化
六、問題的發現與解決
>發現問題的意識
>“三現”原則的應用
>4M1E檢查表的運用
>5W1H分析法
>PDCA理論的實踐
>標準化的操作流程
>解決問題的對策及有效性
七、與“85&90后”員工溝通的要領
>先處理心情,再處理事情
>多媒介并用,并強調重點
>要雙向溝通,并回饋確認
>建立同理心,建立信任度
>控制情緒 了解長處,避免下屬離職
八、PAC法則概述及在管理中的應用
>PAC法則概述
>人格結構中的心理污染
>行為的交流類型
>PAC在現實中的應用
>五種下達指令的方式
九、“85&90后”員工的輔導與激勵
>現代員工輔導的方式
>教練的流程
>教練與輔導的三步驟
>激勵的方式運用
>85&90后”員工的指責與批評十忌
>十項原則成為“后80&90后”認同的上司
十、“85&90后”員工的團隊建設
>根據企業文化特征把好招聘關
>團隊中的個性組合
>團隊中的性別組合
>團隊中的技能互補
>團隊中的年齡互補
>團隊中的區域搭配
>職責分工與團隊梯度建設

【授課導師】王偉博士
團隊執行力實戰訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業背景,長期從事大型企業的人才發展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經驗與企業的人才培養實踐進行了有機的結合,在企業人力資源管理、中高層職業經理人的職業化培養、員工職業化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執行力等專業領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業長期的合作伙伴,被諸多企業評價為滿意度最高,最注重結果的實戰培訓師。
服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業等。


培訓課綱 課綱下載


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