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構建零事故的工廠安全管理體系EHS

【時間地點】 2014年7月19-20日 深圳
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
工廠安全管理體系構建與管理意識提升(陳秀明)
【培訓講師】 陳秀明
【參加對象】 企業負責人、安全分管領導、部門負責人、主管、車間主任等
【參加費用】 ¥3800元/人 (含資料費、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠安全管理培訓,EHS培訓

構建零事故的工廠安全管理體系EHS(陳秀明)課程介紹:

【課程背景】
  先進的安全管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,需要從物和人兩個維度出發,有決策層的重視、管理層的執行、全員參與,對安全生產進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優先理念,才能真正實現事故控制的目的。
  這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構架以事故控制為目的的雙本質安全管理體系。

適合此課程的企業:
尚未建立有效安全管理體系的企業
作業風險較高或安全事故多發的企業
安全隱患總是不能根治的企業
成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

【課程收益】
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具

課程大綱
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

要點:
1.觸目驚心的數字與事故的損失的背后……
2.中國的“馬路戰爭”
3.企業和管理者:安全是一種責任
4.安全對員工的意義
5.樹立正確的安全管理意識?
6.案例:史上最牛校長與安全管理
7.什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?
8.安全第一:預知危險、控制風險
9.中國企業在安全管理上的六大通病

主題二:安全理論與工廠安全管理
要點:
1.海因里希金字塔理論與小事故預防
2.大事故的三大前兆
3.案例:某涂裝車間火災的預兆
4.工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
5.事故多因素理論與軌跡交叉理論
6.案例:別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三:危險源辨識與控制技術
要點:
1.危險源與風險的定義
2.作業步驟劃分技巧與三種方法
3.演練:作業步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8.工程技術原則在安全管理中的運用
9.演練:結合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四:安全標準化作業與安全目視化管理
要點:
1.游戲:請幫我畫一只豬
2.安全標準化作業的五大原則
3.演練:安全作業指導書編制
4.不推薦的安全標準化作業范例
5.將安全作業指導書不再存在(融入正常作業)
6.目視化管理簡介
7.目視化管理的三個原則與目的
8.目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練:特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業指導書的區別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五:有效的安全培訓體系
要點:
1.如何成為一個優秀的安全培訓師
2.崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓
5.安全培訓的對象與培訓方案
6.安全培訓教材開發的五個步驟
7.安全培訓六大特色

主題六:員工行為習慣化培養與安全文化建設
要點:
1.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七:應急事態預案管理
要點:
1.應急預案的概念與核心要素
2.工廠應急事態分析與預案編制方法
3.預案演習準備與實施技巧
4.應急救援預案編制要領與三大框架

主題八:工廠六大高風險作業管理簡介
要點:
1.特種設備與特種作業管理
2.上鎖掛牌管理(LOTO)
3.受限空間管理
4.DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業管理
7.高風險作業審批流程

主題九:工廠安全管理常見工作應對
要點:
1.安全生產標準化認知
2.安全生產標準化推進五步法
3.安全生產標準化文件編寫要領
4.研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法
8.提升員工自我保護意識的六步法

  導師簡介 >【陳秀明】
【教育背景】
  陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗,并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。
 豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。

【現任】
現場管理高級咨詢師
生產管理專家
國家注冊企業培訓師
國家注冊安全工程師

【擅長課程】
班組長管理技能訓練營
卓越班組長安全管理及班組安全建設
杜邦安全管理理念與零事故安全意識
EHS經理人核心技能訓練營
TPM全員生產保全
全面6S推進與目視化管理
精益生產

【曾輔導過的部分企業】
央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電.溧水供電、南平電業.龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外     企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民     企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……


培訓課綱 課綱下載


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