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薪酬體系設計和向績效管理要績效

【時間地點】 2014年6月20-21日 北京
【培訓講師】 潘柏榮
【參加對象】 企業總經理、人力資源總監、人力資源相關人員
【參加費用】 ¥3800元/人 (含資料費、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬體系設計培訓,績效管理培訓,薪酬管理培訓

薪酬體系設計和向績效管理要績效(潘柏榮)課程介紹:

【授課方式】
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課 程 背 景

    很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工!
     在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
     員工薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系,可以激發企業上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中潘老師在其目標與績效管理課程的基礎上,全面剖析薪酬體系,幫助企業學會如何導入切合自身發展階段及現實環境的薪酬體系,真正讓企業用好薪酬這柄雙刃劍。

課 程 收 益

 ◇ 公正、公平、公開的績效和薪酬體系
 ◇ 基于戰略的績效執行力
 ◇ 支持企業長期戰略的薪酬體系
 ◇ 員工自愿長期成長的薪酬體系
 ◇ 企業短期戰略目標落地的方法
 ◇ 無薪酬的激勵更能激發員工工作激情和成長動力
 ◇ 目標管理和績效管理的關系
 ◇ 為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面

戰略績效和薪酬管理——課程大綱

1、目標管理和績效管理的關系
1) 目標管理的提出、概念、分類
2) 組織架構對目標實現的支持作用
3) 目標管理和績效管理的關系
4) 案例:格力

2、績效管理概念、作用
1) 什么是績效管理
2) 績效是短期戰略落地最好的工具
3) 績效是員工愿不愿意干的動力機制
4) 績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理
5) 績效是其他管理工具的基礎運作平臺
6) 績效管理俯視概念圖
7) 案例:凱華、匯海

3、戰略管理和考核困惑
1) 企業年度任務分解中間的困惑剖析
2) 企業戰略管理中間的困境剖析
3) 僅用財務考核會扼殺人才
4) 案例:蘋果考核喬布斯

4、戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用
1) 戰略地圖的概念
2) 戰略地圖各維度的關系
3) 戰略地圖對戰略的承接作用
4) 戰略地圖對企業的監控作用
5) 戰略地圖企業實際案例分析
6) 練習:繪制本公司2013年戰略地圖
7) 案例:久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析
8) 管理工具:企業戰略地圖

5、績效管理推動業績發展的完整步驟
1) 指標的分解方法
2) 指標的篩選方法
3) 指標的描述方法
4) 指標的評分方法
5) 化解績效矛盾的方法
6) 績效計劃
7) 績效輔導
8) 績效改善
9) 案例:匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
10) 管理工具1:技能學習七步驟
11) 管理工具2:績效進度步驟表

6、薪酬管理的質量標準
1) 基本質量標準:人人心悅誠服,員工工作起來才沒有怨言
2) 優秀質量標準:關鍵崗位對外有競爭力,總體薪酬成本不高于業界
3) 卓越質量標準:支持公司戰略發展,員工長期發展

7、薪酬管理的方法和步驟
1) 制定薪酬政策—明確企業總體戰略意圖
2) 設定薪資結構—描繪出企業薪資結構線
3) 職務說明書—描述各職務常規工作范疇
4) 崗位價值分析—確定薪資因素及評價法
5) 外部薪資調查—了解地區及行業的現狀
6) 確定薪資水平—薪資的范疇、數值確定
7) 薪資評估機制—薪資的評估及成本控制
8) 練習:7級描述
9) 案例:太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構
10) 管理工具1:企業戰略決定人資戰略圖
11) 管理工具2:崗位評價因素與定義

8、無薪酬激勵
1) 不花錢的薪酬更能激勵員工
2) 獲得士子之心的方法
3) 做員工理想和企業愿景的催化劑
4) 精神價值才能夠徹底激發員工的激情
5) 案例:星宇、阿里巴巴

戰略績效和薪酬管理——講師介紹

潘柏榮
資 歷
 ◇ 中國傳媒大學工商管理碩士
 ◇ 國家注冊人力資源管理師
 ◇ 人才測評師、PTT國際職業培訓師
現任
 ◇ 北京、清華、人大、華科大等高等學府    客座教授
曾任
 ◇ 臺灣尚義顧問公司             董事長助理
 ◇ TCL通訊華東                 總監
 ◇ TCL天時網絡科技公司         市場部門長
 ◇ 常州星宇車燈有限公司         總經理助理
擅 長 課 程
 ◇ 戰略人力資源咨詢方案班
 ◇ 績效和薪酬
 ◇ 年度戰略任務分解實踐
 ◇ 績效管理創造績效
 ◇ 低成本招聘到優秀人才等
授 課 風 格
輕松、親和、表現力強
曾服務的企業
江西新光機動車有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、美國睿能集團、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學民營經濟學院MBA總裁班、中國人民大學MBA總裁班、華中科技大學MBA總裁班、中歐國際工商學院MBA總裁班、廈門機場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團等


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