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向萬科學習-房地產人力資源高級研修班

【時間地點】 2014年5月17-18日 深圳
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 ◇ 人力分管副總裁、人力資源總監、人力部門經理與主管 ◇ 非人力專業背景的房企中高管
【參加費用】 ¥4800元/人 (包括培訓費、培訓發票、培訓教材、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:房地產企業培訓

向萬科學習-房地產人力資源高級研修班(陳老師)課程介紹:

——萬科人力資源的6大關鍵36套工具

課程收益:
 ◇ 如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監深思的4大核心定位;
 ◇ 如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監借鑒的萬科人力資源系統全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考,以及變革得與失的深度探索;
 ◇ 如果為了獲得人力資源的方法,本課程有值得HR總監學習的6大關鍵模塊的18個核心話題,36套人力資源實戰工具和方法。

講師介紹:
 ◇ 陳老師,17年房地產工作經驗,萬科集團金獎獲得者,萬科集團五星級講師
 ◇ 歷任萬科城市公司人力資源總經理,總辦主任,先后在兩家百億企業擔任城市公司總經理、集團總裁助理、集團副總裁等職位
 ◇ 所負責城市公司連續4年排名萬科集團前三名,團隊人均利潤/人均管理面積/人均培訓積分/員工滿意度等指標均連年位居集團前三甲
 ◇ 林老師,畢業于北京大學,設計萬科40多家城市公司的績效考核方案,負責萬科城市公司總經理梯隊建設,主持萬科人力資源體系升級改造工程,操刀萬科千人測評行動,某百強企業人力資源總經理。
 ◇ “4P”績效激勵體系創建者:獨創4P績效激勵體系,將績效管理從啟動(Plan)、推動(Push)、互動(Perform)、心動(Passion)方面,進行系統解讀,在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

 

萬科人力資源的6大關鍵36套工具

模塊

授課內容

主要案例

核心收益

第一章
人力資源系統全貌

1.1數字萬科:萬科增長秘訣

  • 萬科業績增長的斐波那契數列
  • 萬科業績增長背后的主要動因

1.2萬科人力資源的4大核心定位

  • HR如何成為公司戰略的助推器
  • HR如何成為業務部門的合作伙伴
  • HR如何成為方法論的專家和顧問
  • HR如何成為員工的諫言者和牧師

1.3萬科人力系統全貌12個核心模塊

萬科業績倍增的秘訣
萬科執行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論:任不凡應該先做哪件事情?
人力問題背后的系統思考

如何建立人力資源的戰略地位
如何成為業務部門的合作伙伴
在公司一團亂麻的情況下,如何系統開展卓有成效的工作

第二章
萬科人力資源的3次變革

2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰略轉型,如何強化人才培養
2.3第三次變革:2008年及以后,戰略人才發展,如何強化戰略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分

  • 總部對一線統一的政策及操作規范
  • 總部對一線管理一致性和過程監控
  • 總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統

萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統3大核心職能
萬科人力系統戰略轉變內核
萬科人力系統基于人才發展的戰略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司

總部和一線如何進行權責劃分,做到責權明確,提高效率,規避風險
如何進行人力資源變革,打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈

第三章
萬科人力資源6大系統

3.1人才盤點系統
3.11人才盤點的3大指導原則

  • 如何明確方向,做正確的事情
  • 如何培養能力,讓人才正確的做事
  • 如何激發動力,有正確的人才

3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析

萬科房地產流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議:人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題

學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點

3.2招聘管理系統
3.21標桿企業人才配置標準4種類型

  • 標桿企業人均效能分析
  • 標桿企業人才配置的標準模型
  • 標桿企業如何對人才進行系統配置

3.22萬科8大人才招聘渠道分析

  • 如何將網絡招聘發揮到最好的效果
  • 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
  • 內部招聘的最佳時機與4項注意

3.23萬科6大招聘流程全面剖析

  • 如何恰到好處的利用筆試題目
  • 如何讓空降兵順利著陸
  • 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧:管理者結構化面試題
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試

學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓管理系統
3.31萬科6大核心培訓體系建設

  • 萬科領導力發展中心與萬科MBA
  • 萬科新經理與新動力培訓
  • 萬科新職員與職員層培訓

3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟

標桿企業最喜歡的3門課
實戰TTT:如何開發實戰型課程
如何把培訓做成項目:培訓流程介紹
培訓如何到位:培訓操作細節

學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設

3.4人才發展系統
3.41萬科優才計劃6大方面詳細解析

  • 萬科優才計劃的核心要素
  • 萬科優才計劃如何進行有效實施
  • 萬科優才計劃如何進行系統考核

3.42萬科工程項目經理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養計劃10大步驟

如何大規模復制人才:萬科集團優才制度
萬科集團優才管理制度實施指引
如何快速復制工程經理:萬科集團VCPM
如何快速培養大學生:龍湖仕官生培養

學習萬科人才培養的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經理認證的6大核心步驟

3.5績效管理系統
3.51萬科6大績效管理工具詳解
計劃任務考核,價值觀考核,360度評估
目標管理,KPI,平衡計分卡(BSC)
3.52如何設計績效管理制度3大要點

  • 如何劃分明確的權責
  • 如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
  • 如何設計有效的績效表單

3.53如何設計績效激勵制度2大關鍵

  • 如何設計有效的分錢機制
  • 如何對崗位價值進行公平公正的評估

如何讓戰略人才落地:萬科資質考核案例
萬科城市公司績效考核指標庫
萬科城市公司部門績效考核管理辦法
十二個部門的核心KPI指標如何設定
萬科BSC指標如何設定及落地
落地簡潔的績效考核表單
考核成績如何運用比例控制法
考核成績如何運用修正系數法
萬科績效考核管理規范
基于利潤分享的績效激勵制度

學習萬科如何使用BSC考核,如何進行KPI分解,如何進行資質考核
學習如何將績效與獎金充分掛鉤,打造高績效的組織與文化

3.6薪酬福利系統
3.61萬科薪酬福利系統3大板塊

  • 萬科的固定工資如何設置
  • 萬科季度獎金的發放方法
  • 萬科年終獎金的發放技巧
  • 萬科股權激勵的設置要點
  • 萬科事業合伙人的主要推動力

3.62薪酬的4大核心問題與對策

  • 如何解決薪酬不完善的問題
  • 如何調整崗位序列不合理
  • 薪酬制度缺乏有效的調節機制
  • 薪酬與績效相關太低或負激勵導向

3.63如何進行有效的福利設置的6個案例

萬科薪酬的三大核心
萬科的薪酬結構深入剖析
萬科季度獎發放案例
萬科年終獎發放方法
新成立的公司如何發放年終獎
集團總部如何發放年終獎
萬科跨部門協作獎的應用
萬科股權激勵要點
萬科集團薪酬管理規范
萬科360度福利系統案例

學習萬科高績效導向的薪酬福利策略
如何進行360度全方位的福利設置


培訓課綱 課綱下載


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