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向萬科學習-房地產創新設計與研發管理實操班

【時間地點】 2014年7月05-06日 深圳
【培訓講師】 曾老師
【參加對象】 ◇ 設計分管副總裁、設計總監、設計部門經理與主管 ◇ 非設計專業背景的房企中高管
【參加費用】 ¥4800元/人 (包括培訓費、培訓發票、培訓教材、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:房地產企業培訓

向萬科學習-房地產創新設計與研發管理實操班(曾老師)課程介紹:

——萬科設計研發的9大階段27個工具

課程收益:
 ◇ 梳理企業產品和設計的發展邏輯,形成清晰的設計管理脈絡,明晰設計系統在企業發展過程中的定位;
 ◇ 解讀萬科設計人的邏輯思維,學習萬科設計系統的6種核心工具;
 ◇ 從20多個實戰案例中學習萬科設計系統的3大特色——標準化、產品庫、成本優化。

講師介紹:
 ◇ 曾老師,15年房地產工作經驗,歷任萬科城市公司副總建筑師,萬科集團副總建筑師,曾負責萬科藍山等項目設計,兩度獲得詹天佑設計大獎
 ◇ 主持推動與設計100多個房地產項目,具有極為豐富的設計管理經驗,負責萬科產品體系搭建,進行萬科標準化體系研究

萬科設計管理的9大階段27個工具

模塊

授課內容

主要案例

核心收益

第一章
萬科設計管理的3個階段

1.1第一階段:1998-2004,以好作品占領市場先機
1.2第二階段:2005-2011,順應市場,做對產品,效率優先
1.3第三階段:2012至今,順應市場、客戶變化,回歸自住屬性

房地產的4個發展階段
萬科產品的變化與特征
集團、區域和一線的管控關系
房地產下半場產品的4大趨勢
萬科4大區域對產品如何管理

系統學習萬科設計3大管理階段,洞察房地產下半場的4大趨勢

第二章
萬科設計管理的9大階段

2.1萬科設計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設計的2類管理12種工具
2.13 萬科設計師的7種意識1個標準
2.14 萬科設計管理的4大基本工具
2.15 項目全過程9大階段的設計管理:可研階段的2大主要工作,產品定位階段的3個重點問題,概念設計階段的2大目標,規劃設計階段的4個主要問題,深化設計階段的4個關鍵詞,施工圖設計階段的4個重點事項,現場施工階段的2個重點,銷售階段的3項價值傳遞,入伙階段的3個重點工作

項目管理知識體系指南的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000,全面質量管理 TQM,六西格瑪法,通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
萬科設計師的4組矛盾
項目設計管理流程的“4+3+3”
設計決策體系的“3+4”
項目設計計劃的3級協同機制和11個注意事項
10階段結合案例的內外部協同、工作方法剖析

領會戰略導向的設計管理的2類管理12種工具

學習萬科項目設計管理4個核心工具

學習萬科設計9個階段的27個工具與方法

第三章
萬科設計系統的3個專項模塊

3.1 “技術管理”的6個要點
3.11施工圖設計指導書
3.12設計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內部聯合審圖
3.15外部精細化審圖
3.16制度保障

深圳萬科施工圖設計指導書
“5+5”的設計部門審圖清單
“5115”的內部聯合審圖
外部精細化審圖10步法
對內、對外部設計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例

深入學習萬科設計管理的6個要點,掌握“5+5”的設計部門審圖清單,以及“5115”的內部聯合審圖

3.2 “產品適配”的5項原則
3.21 萬科產品的4點基本邏輯
3.22產品適配工作的5項原則
3.23萬科的產品包概覽
3.24產品適配體系建立3步法

“5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標準的產品包
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產品包的19個模塊的成本指標和技術標準案例

學習萬科產品適配的5項原則,19個模塊的成本指標與技術標準

3.3 “產品標準化與創新”的3個階段
3.31 標準化的2個應用原則:模塊化產品&個性化選擇、產品決策前置的要求
3.32 產品標準化3個階段:從產品到客戶,從客戶到產品,從功能與性能到客戶

階段一:萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標準化
階段二:“從客戶到產品”的3步法
萬科模塊化產品庫介紹
階段三:廣州沈陽一線公司的實踐案例、成都公司幸福系產品的實踐,定型標準化項目應用7步法以及一線案例

學習萬科產品標準與創新的3個階段,14種戶型,定型標準化醒目應用7步法


培訓課綱 課綱下載


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