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高效倉儲與物料配送管理

【時間地點】 2014年5月17-18日 義烏
【培訓講師】 吳誠
【參加對象】 物流、供應鏈、倉儲、配送、制造、計劃、采購等部門的總監、經理、主管,及與物流與倉儲配送相關的人員。
【參加費用】 ¥3200元/人 培訓費、培訓教材、場地費等
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉儲管理培訓,物料配送培訓

高效倉儲與物料配送管理(吳誠)課程介紹:

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了倉儲與物流管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略,并得以從中受益。
1、了解倉儲與物流分揀管理的方法,了解標杠企業的做法;
2、掌握倉儲與物流分揀的管理體系及流程,及建立物流控制與監控平臺;
3、掌握倉儲與物流分揀管理的基本制度、流程、工具與技巧;
4、掌握倉儲與物流分揀管理的績效分析方法與改善方法;

【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:現代倉儲與物流配送管理概述
1.倉儲與物流配送的定義及發展
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.SCOR物流與供應鏈模型介紹
4.物流配送管理的重要性及地位
5.物流配送管理的主要內容及要求
6.現代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現
7.倉儲與物流配送管理戰略的設計及要求
8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例:華為倉儲與物流中心(即“中央收發監控體系”)介紹;
★案例:“芙蓉王”倉儲與物流配送體系介紹。

第二部分:現代倉儲管理基本知識
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標
3.物流管理在供應鏈中的位置與職責
4.物流業與制造業物料倉儲管理的區別
5.倉儲管理業務流程及基本業務活動
6.物料與倉儲管理的重要地位
7.物料與倉儲管理制度和改善
8.如何進行物料編號和管理
9.物料盤點的分類與方法(定期盤點法、循環盤點法、日常盤點)與技巧
10.制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例:海爾中央倉儲管理中心經驗分享;
★案例:DELL倉儲管理體系介紹;
★案例:商品流通企業物流與配送體系系列精典案例分析。

第三部分:物料與倉儲現場管理技巧
1.倉庫空間規劃技巧
2.倉庫內部區域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力?
7.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區規劃及通道設置技巧(6S……)
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據
14.如何做好倉庫的安全與保衛工作
15.物料盤點方法(定期盤點法、循環盤點法、日常盤點)與技巧
16.產生盤點差異的原因、追查方法、處理措施
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析;
★案例:某物流企業快速分揀技術介紹;
★案例:現代倉儲數字化應用應用案例分析。

第四部分:物料計劃與倉儲管理實務
1.物料計劃的管理模式
2.領料計劃、管制與超量領料控制
3.廠內物流系統分析與設計
4.物料倉儲調度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設計倉儲系統和工作流程
8.進料、退料和發料作業的流程
9.不同生產形態庫存控制點的設置
10.滯料與滯成品的處理
★案例:華為公司倉儲計劃與調度體系介紹;
★案例:某全球知名快遞企業倉儲與配送計劃體系介紹。

第五部分:成品倉儲管理
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3.成品分揀與退貨業務流程
4.分揀中心的概念、種類、功能介紹
5.如何布置倉儲收發線
6.如何進行生產物流系統設施規劃
★案例:某知名企業倉儲配送體系研究;
7.倉儲物流設施與設備分析與介紹
8.倉儲物流設施規劃與物流物流分析
9.生產物流系與生產計劃
10.大規模定制生產物流管理方法
★案例:倉儲設施規劃與物流管理經驗分享;
★案例:深圳某配送中心立體倉儲規劃與設計案例詳析。

第六部分庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析
2. 供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
 ◇  ABC
 ◇  2/8法則
 ◇  周轉庫存
 ◇  緩沖庫存
 ◇  安全庫存
 ◇  ……
◇ 產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
 ◇  縮短提前期
 ◇  防止價格上漲
 ◇  提供銷售折扣
 ◇  加大采購批量
 ◇  以賒購方式購買
 ◇  加大運輸量
 ◇  按經濟批量訂購
 ◇  減少庫存損耗
 ◇  加強預測
 ◇  庫存物料標準化
 ◇  及時處理呆滯物料
 ◇  ……
3. 如何做好庫存分析與監控?
◇ 物料低周轉的原因分析
◇ 物料呆滯產生原因的分析
◇ 如何監控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經…)
◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
★案例:某快速消費品庫存控制經驗與案例分析;
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★案例:某知名制造企業呆滯物料處理處理辦法探討;
4. 內部物流的監控與風險管理
◇ 在途物料的管理(供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監控與管理
◇ 呆壞帳的監控與管理
◇ ……
★ 案例:某制造企業《庫存分析報告》模板研討;

第七部分倉儲物流成本控制
1.倉儲成本分析
2.降低成本的戰略、戰術分析
3.降低成本的渠道、技術介紹
4.倉儲成本分析與控制
6.分揀成本分析與控制
7.包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第八部分高效的倉儲運作績效評估體系
1.倉儲管理質量評審內容
2.儲運業務業績評價指標體系
3.儲運業務核算
4.降低儲運成本的有效途徑深度分析
……
★案例:某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹;
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析;
★案例:華為公司中央收發監控系統及KPI體系介紹。

講師介紹
吳誠(WodenWu)

武漢大學企業管理博士
北京科技大學工商管理碩士
中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
東莞產業支援聯盟特聘專家
職業經歷:
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任:
1.華為技術有限公司:采購經理、商務經理;
2.富士康科技集團:供應鏈高階主管;
3.聞泰集團:采購總監、供應鏈總監;
4.康佳集團:采購總監,副總經理。
主講三大課程系列:
1.采購與供應商管理系列:《采購流程優化與運作實務》、《采購策略與供應商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應商評估、選擇與管理》、《采購業務技能提升》等;
2.物流與供應鏈管理系列:《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業物流管理與優化》、《制造業供應鏈管理實務》、《精益供應鏈管理》、《供應鏈成本控制》、《采購與供應鏈規劃管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》等;
3.生產運作管理系列:《生產計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優化》等課程。
授課特點:
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務過的客戶:
曾經服務過的企業與客戶(包括但不限于):華為技術、中國航天工業集團、上海電氣集團、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網絡、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康佳集團、上海大陸泰密克、富士康、創維、廣州東風日產、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬科地產、華潤置業、華僑城地產、碧桂園、中航地產、深圳科信通信、深圳新元素醫療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團、中山史丹利、臺達、偉創力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產業支援聯盟、某全球知名咨詢公司等。


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