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战略性人力资源管理

【时间地点】 2014年8月29-30日 ?#26412;?/td>
【培训讲师】 高健
【参加对象】 企业高层、HR总监、HR经理
【参加费用】 ¥4800元/人 (含资料费、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训,战略管理培训

战略性人力资源管理(高健)课程介绍:

【授课方?#20581;?/STRONG>讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【课程背景】
    进入2014年,中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中,有着极大的发展空间,但也面临着巨大的挑战:世界500强在高端市场向下渗透,国内大型企业逐渐形成霸主,中小型企业同质化竞争严重,劳动力成本不断上升,面对多变的经营环境以?#38712;?#26469;越加剧的企业竞争,传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标,而此?#20445;?#20154;力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。
    如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,事实上并不复杂,总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。
    第一是合理的组织架构与功能,即如何?#34218;?#20844;司战略来调整组织结构与部门功能,如何有效的因应变化来厘清权责?如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才,让员工做『对的事情』。
    第二是绩效管理与胜?#25991;?#21147;,即如何聚焦战略形成绩效地图,将企业目标、计划设定并分解,明确指标间的因果关联,设定出要做到多好才算好?并把这些指标分解落实?#35762;?#38376;与员工日常工作中;同时明确执行工作任务?#20445;?#19981;同部门的员工需要哪些胜?#25991;?#21147;,同时将培训需求与绩效管理对接,让员工?#36873;?#20107;情做对』。
    第三是薪酬与激励,即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力,如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系,构建企业的“人才”优势。
    然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针,无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连,更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。
    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

【课程收益】
建立战略人力资源管理系统化架构
掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道
掌握组织功能、部门功能、职位功能(定岗定编定?#20445;?#35268;划的技巧
掌握绩效管理体系建构,包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调?#20581;?#22870;金提拔与发放技巧
掌握员工胜任力模型建构与量化技巧
学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧
掌握有效激励员工技巧

  导师简介 >【高健】
【讲师介绍】
    高老师在人力资源领域有10余年丰富?#23548;?#19982;研究经验,在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验,其实战性极强的授课风格深获学员好评。

【资 历】
 管理学博士
 中国十大杰出管理培训师
 亚洲有影响力女性
 现任
 企业学习网    高级讲师
 曾任
 国际经理人联合会(IMU) 中国区首席专家
 国家发改委国际合作中心经济研究室副主任
 浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科技大学、吉林
大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授 

【擅长课程】
 非人力资源经理的人力资源管理
 绩效管理
 战略人力资源管理

【授课风格】
    高老师授课风趣?#21738;?#24341;经据典,深入浅出,鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题,并理论结合?#23548;?#25552;出解决问题关键。

【曾服务的企业】
联想集团、青岛啤?#21860;?#19978;汽集团、?#31243;?#38598;团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大?#20581;?#19978;海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国?#25910;?#38598;团、中国船舶、中国工商银?#23567;?#20892;业银?#23567;?#22823;众汽?#23548;?#22242;、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等

课程大纲
1、战略人力资源管理体系的基本内容

1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何?#34218;?#20844;司战略

2、组织功能规划与设计
1)组织结构规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与诊断分析(有效定岗、定编、定?#20445;?BR>3)如?#25569;业?#24037;作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 (员工工作分配问题诊断与解决)
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧
7)组织、部门架构规划流程与要领

3、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点

4、绩效管理
1)战略绩效管理体?#23548;?#26500;
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系,设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工绩效目标需要包含哪些要素
7)胜任力要素的应用方法与技巧
8)KPI与非量化指标的设定技巧
9)如何进行工作辅导及绩效面谈
10)绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用?#27573;?/P>

5、薪酬与激励管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素;如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4)薪资政策如?#25991;?#23450;
5)如何应用各?#20013;?#37228;要素激励员工

6、培训管理
1)如何发挥培训的作用与价值
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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