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财务管理的任督二脉案例精讲班

【时间地点】 2014年5月16日 北京—大方饭店 (15日全天报到 )
【培训讲师】 李成城
【参加对象】 CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管;企?#30340;?#37096;的中高级财务分析人员等.
【参加费用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训,财务总监培训

财务管理的任督二脉案例精讲班(李成城)课程介绍:

    ----企业财务管理战略的主题.方法.案例.向标杆企业学习管理

课程价值:
财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是:超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面,能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是,财务专业人?#35838;?#33258;己在企业中的定位普遍是:记账和避税。
造成这一现状的原因很多,但不可否认的一点是:财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题,很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神,本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求,而不是运用自身的专?#30340;?#21147;服务和支持企业的商业运营。
作为一个达到管理会计高度的财务专业人士,他(她)需要:
1.从商业的角度读懂财务报表,准确理解财务信息的商?#30340;?#28085;,全面准确地了解业务的运营状况。
2.通过量化的分析,发现业务运营中存在的问题,把握有利的商业机会,?#20013;纳?#36130;务绩效。
3.运用科学的方法支持经营决策,提高企业资源的投入产出比。
4.通过财务信息和非财务信息,使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来,实现企业价值最大化的目标。
尽管很多财务专业人士已经接受了大量专业培训,然而在?#23548;?#24037;作中,依然有这样或那样的困惑:
1.在财务报表和?#23548;?#30340;业务运作之间,总是有脱节的感觉;在作财务分析时罗列了许多的财务比率,但总是拿着数字说数字,很多时候不能从略显枯燥的财务数?#31181;?#25509;联系到具体的业务动因。
2.在分析财务指标时,眉毛胡子一把抓,贪多求全,却常常是“见树不见林?#20445;?#37027;么有没有一种体系化的工具,让业务的管理者能够直观、系?#22330;?#20840;面地审视财务业绩,一目了然地?#19994;?#37027;些经营中的重点和弱点呢?
3.很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具,应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢?
4.在制订业务规划和经营计划时,往往?#38750;?#26576;一个或某一方面财务指标的最优化:营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼,那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架,使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营?

《财务管理的任督二脉》课程用系?#22330;?#36890;俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题:
1.如何从商业的视角,透视财务报表背后的玄机。
2.能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法,使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。
3.企业财务管理的两大战略主题:现金流管理、成本控制。
4.现金流管理的核心指标和管理方法。
5.成本控制的评价指标和管理策略。
6.企业财务管理的价值规划路线图:关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。
通过以上的全面解析,并结合对国内外知名企业财务管理?#23548;?#30340;分析,揭示了提升企业价值的
通过以上的全面解析,并结合对国内外知名企业财务管理?#23548;?#30340;分析,揭示了提升企业价值的三大命题:
 
《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训:不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识,所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材,视角的不同,将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受,看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论?#21152;朧导?#30340;业务运营紧密结?#24076;?#23545;于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是?#21644;?#36807;培训,使学员能够?#21592;?#35201;的财务知识为基础,掌握和运用系统的财务分析?#38469;酰?#25226;握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标,提高经营决策的效率和质量。在学习过程中,通过对国内外知名企业财务管理?#23548;?#30340;案例分析和点评,将帮助学员拓展视野,完善和丰富自己的管理方法和管理?#35760;傘?/P>

培训方式:
课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学,企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例,调动学员积极性,鼓励学员积极参与、充分分享。

上课时间

上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30

主讲内容

一、透视财务报表
1.把一本会计学原理精炼成四句话
2.资产比负债更可怕
3.资本结构与财务杠杆
4.从商业的角度审视资产
5.损益表的业务逻辑
6.现金流量所?#20174;?#30340;企业经营状态
7.财务管理的任督二脉
二、财务分析方法
1.常用的财务分析方法
2.因素分解法:链接财务数字与业务动因
3.最佳应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法
三、现金流管理
1.自由现金流量:企业价值评估的核心指标
2.资产周转?#26102;?#21518;的业务动因
3.营运资金的构成
4.错误的评价指标:流动比率和速动比率
5.经营流动性的核心指标:现金周期
6.如何有效地管理现金周期
7.案例分析:Dell的现金周期管理
8.案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
四、成本控制
1.薄利多销是个陷阱
2.对成本的理解
3.各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
4.SG&A费用率:?#20174;?#20225;?#30340;?#22312;的管理运营水平
5.SG&A费用?#26102;?#21518;的五大恶劣成本
6.固定成本与变动成本
7.案例分析:GE(通用电器)的生产率指标
8.成本控制的主要策略
五、价值增长途径
1.投入资本报酬率的主要评价指标
2.杜邦分析体系:企业价值成长规划的路线图
3.案例分析:从2002年到2012年,联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择 

主讲专家:
李成城

资深财务经理人、培训讲师、管理咨询顾问
李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家?#34180;ⅰ?#25105;见过的把财务玩得最融会贯通的人?#34180;?BR>李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历:
 1994年~1996年设计和实施集团利润中心核算与管理体系;
 1993年~1995年优化了联想的现金流管理,促成了联想电脑业务的异军突起,为联想之后的多元化与国际化提供?#24605;?#23454;的资金保?#24076;?BR> 1998年~2001年建立了联想在中国大陆的财务?#25945;?#32593;络;
 2003年~2006年制定了联想财务职能中长期发展规划,设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图;
 2006年~2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。
除了在财务管理具有丰富的职业阅历,李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人,并长期参与集团战略规划工作,涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域,对上述的各个领域?#21152;?#28145;刻而独到的理解。
在16年的职业生涯中,李成城先生始终保持独立思考,以客观、务实的态度,从战略规划和财务管理的角度,不仅提炼出成功的管理经验,而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。
李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培?#30340;?#21069;依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中,他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发,把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来,受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。
李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。
曾经培训的?#31361;?#21253;括:招商银?#23567;?#20013;国电信、中国移动、中国兵器装备总公司、中化集团、神华集团、民生银?#23567;?#20013;国邮政储蓄银?#23567;?#32852;想集团、神州数码、东风汽车、美的集团、宁波奥克斯、郑州商?#26041;?#26131;所、华润、三星、京东方、海尔电脑、福田汽车、广西柳州五菱、东亚糖业等?#20064;?#23478;大中型企业。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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