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基于风险的企?#30340;?#37096;控制构建与运行暨评价案例精讲班

【时间地点】 2014年4月25-26日 ?#26412;?nbsp;(24日全天报到,培训共2天)
【培训讲师】 杨奕
【参加对象】 董事长、总裁、财务总监、风险管理部经理、内控、内审部经理、财务经理等
【参加费用】 ¥4800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企?#30340;?#37096;控制培训

基于风险的企?#30340;?#37096;控制构建与运行暨评价案例精讲班(杨奕)课程介绍:

-----向标杆企业学习管理

各有关单位:                             
    企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。
    根据广大企业对本课程的强烈需求,我们精心汇总了众多“基于风险的企?#30340;?#37096;控制构建与运行暨评价”的大?#31354;?#23454;案例与本课程同步进行讲解,特召开本课程。届时,我们将邀请国内著名实战派财务专家杨老师主讲。望广大企业珍惜本次学习机会,积极报名参加,现将培训事项通知如下:

课程目标:
 ◇ 理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
 ◇ 了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
 ◇ 理解我国内部控制法规体系及其要求
 ◇ 掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
 ◇ 理解企?#30340;?#37096;控制体系建设的思路、流程
 ◇ 学习先进企业的内控经验,借鉴企?#30340;?#25511;失败的教训

培训方式:
课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学,企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例,调动学员积极性,鼓励学员积极参与、充分分享。

上课时间

上午09:00-12:00
下午13:30-16:30
交流答疑16:30-17:30

主讲内容

一、正?#21857;?#35782;风险管理与内部控制
1.引导案例:十?#31181;?#30340;悲剧
2.基本概念:风险/风险管理/内部控制
3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神
4.我国风险管理与内部控制的法律规范
1)财政部等五部委颁发的《企?#30340;?#37096;控制基本规范?#26041;?#35835;,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2)《企?#30340;?#37096;控制配套指引?#26041;?#35835;,重点讲解应用指引对企?#30340;?#37096;控制体系建设的指导作用

二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1.风险识别
1)各类内部风险、外部风险的识别
2)风险识别的定性、定量方法
2.风险评价
1)企业风险承受度的确定2)风险发生的可能性分析
3)风险带来的损失分析   4)风险管理矩阵
5)风险管理坐标?#25216;?#23454;例分析
3.风险管理策略详解
1)风险规避策略及实例   2)风险转移策略及实例
3)风险承担策略及实例   4)综合案例分析

三、企业财务风险识别与控制
1.企业财务风险识别
2.财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3.资金管理风险防控
案例分享:某大型企业资金管理之殇
4.资产管理风险防控
存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5.预算管理与风险防控
案例分享:学习IBM,预算与内控发挥战略协同效应

四、企?#30340;?#37096;控制体系建设实务
1.企?#30340;?#37096;控制体系建设的整体思路框架
案例:中化公司的内部控制体系建设
学员讨论:企业企?#30340;?#37096;控制体系建设的目标、组织体系、关键要素
2.企?#30340;?#37096;控制体系建设的流程与方法
案例:?#25104;?#24066;公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论:企业企?#30340;?#37096;控制体系建设的流程要点、主要方法、应关注的重点问题
3.企?#30340;?#37096;控制的制度化、流程化与岗位化
1)内部控制制度化及要点
2)内部控制流程化及要点
3)内部控制岗位化及要点
4.企?#30340;?#37096;控制体系建设中的重点、?#35757;?#38382;题

五、企?#30340;?#37096;控制描述、评价与改善
1.企?#30340;?#37096;控制的描述
2.企?#30340;?#37096;控制评价与缺陷认定 3.企?#30340;?#37096;控制的改善 

专家简介
杨奕老师

副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训?#34892;?#20027;任,清华大学职业经理人训?#20998;行摹⒈本?#22823;学EMBA?#34892;摹?#22269;资委?#25215;?#29305;聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业?#23548;剩?#27880;重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:?#26412;?#30005;子控股有限公司、京城机电集团、?#26412;?#21270;工集团、民生银行、国务院国资委研究?#34892;?#31561;。


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