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精益价值流分析

【时间地点】 2014年4月25-26日 北京
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 精益工程师,工?#23637;?#31243;师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
【参加费用】 ¥3580元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益生产培训

精益价值流分析(刘江)课程介绍:

课程背景

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?
原因就是?#20309;?#20204;的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧?#20493;?#21333;越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……
虽然企业?#28304;?#35746;单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期?#29616;?#28382;后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对?#31361;?#19981;增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降?#32479;?#26412;、提高综合竞争力。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费,?#19994;?#20225;业改善的关键?#26041;?#24182;寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!特推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!

培训目标
 ◇ 学会绘制价值流图 –识别和消除浪?#35757;?#24037;具
 ◇ 了解精益生产的思想和工具
 ◇ 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法。

课程内容
 
第一部分:价值流图介绍
 ◇ 识别制造过程的浪费
 ◇ 价值流工具的简单介绍
 ◇ 价值流图的绘制要素解析
 ◇ 价值流图的绘制步骤
 ◇ 价值流图绘制的重点?#35757;?BR> ◇ 案例介绍
第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
 ◇ 当前价值流图的绘制
 ◇ 精益生产的理念
      制造质量
      缩短制造周期
      全员参与?#27426;?#25913;进
 ◇ 精益生产各大工具在价值流改进中的使用
      单件流
      拉动生产
      遏制管理
      均衡化生产
      标准化与柔性化
      目视化管理
      生产线平衡墙
 ◇ 价值流分析与改进的步骤
 ◇ 价值流分析与改进需考虑的问题
 ◇ 价值流改进项目的选择
 ◇ 未来价值流图的绘制
 ◇ 价值流改进项目的项目管理
总结与讨论:学员演练观点发表
第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游?#20998;?#22806;)          
 ◇ 流程与生产布局
 ◇ 单元化生产设计
 ◇ 快速换型
 ◇ TPM(全员设备保养)
 ◇ 基础IE改善
 ◇ 精益体系评估
第四部分:办公室价值流分析
 ◇ 识别办公过程的浪费
 ◇ 办公过程的价值流分析方法
 ◇ 职能层面的思考-现状图
 ◇ 未来办公价值流设计步骤
 ◇ 实现未来图
案例练习

培训讲师:刘江老师

教育及资格?#29616;ぃ?BR>精益六西格玛高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500?#21487;?#28023;通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商?#20013;?#25913;善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、?#26469;?#25216;术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联?#31995;?#23376;、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永?#21046;?#21033;茅斯、太仓科洛?#25484;?#36710;线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的?#23548;?#26696;例进行讲解,深受学员好评。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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