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新任经理人管理技能提升

【时间地点】 2014年4月24-25日 北京
【培训讲师】 杨波
【参加对象】 新晋管理岗位的业务骨干、新任经理、新任主管、公司储备管理者。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理培训

新任经理人管理技能提升(杨波)课程介绍:

课程背景
    对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。新任经理人,需要面对新的环境,与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时,新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,希望迅速打开局面,在同事和下属心目中尽快树立威信。因此,新任经理人需要及时转变管理思维,应对可能出现的种种危机。本课程针对新任经理人在工作中遇到的?#23548;?#38382;题为基点,通过思想?#29616;?#21644;管理方法上的培训,促成新任经理人向职业经理人的?#24039;?#36716;换。

课程内容
 
第一部分  ?#24039;现?BR>1、什么是管理
2、管理者的?#24039;?#36716;变
3、做好三种?#24039;?
      上司的下属
      平级的同事  
      下属的上司
第二部分  自我管理
一、知己知彼
1、知己——SWOT个人分析
2、知彼——认清环境
3、认清现存问题
4、建立良好人际关系
二、时间管理
1、认识时间管理
2、计算时间价值
3、时间管里存在的问题
4、时间管理的四大工具及应用
三、目标管理
1、目标的价值
2、制定目标的步骤
3、衡量目标的原则
4、行动计划制定5W2H
第三部分  人员管理
一、高效沟通
1、不同行为特质人际风格沟通技巧
2、管理者更应善于倾听
3、高效畅通的沟通艺术
4、同理心沟通
5、跨部门沟通
二、辅?#25216;?#21169;下属
1、如何进行激励分析
2、如何认可赞美和激励下属
3、对不同的人采取不同的激励方式
4、管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
5、管理者辅导员工的一?#20303;?#32452;?#20808;?BR>6、有效辅导的技巧及建议
三、团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特征与成员组成
3、高绩效团队建设的流程及阶段
4、团队冲突解决
5、高绩效团?#26377;?#20316;与凝聚方法
6、提升团队凝聚力  培育团队精神
第四部分  事务管理
一、有效授权
1、什么是授权
2、授权的重要性
3、授权的方法
4、授权的控制技巧
二、执行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影响执行力的因素
3、提升管理者自身素质
4、提升个人执行力的方法
5、如何提高下属的执行力
6、提升组织执行力的重点
三、绩效管理
1、绩效考核的目的
2、评估考核的原则
3、绩效管理的内容
4、评估考核的标准
 
培训讲师:杨波老师

教育及资格?#29616;ぃ?BR>实战派企业管理培训专家、中国人民大学商学院客座教授、美国领导力中心CLS?#29616;?#20013;心培训师、稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生、北京师范大学心理学院EAP导师、管理教练训练导师(TMCC)。
讲师经历及专长:
杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务,是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可?#20013;?#21457;展提供了?#23548;?#32780;有效的帮助,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有:《高效能人士的七个习惯》《情境领导》?#38431;?#22312;执?#23567;貳禡TP中层管理》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《8090后管理》?#23545;?#24037;职业化塑造》《管理者职业化素养提升》……。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:微软(中国)、摩?#26032;?#25289;、佳能、?#19978;隆?#19977;菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师?#23548;?#22242;、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、、中石油、中石化、国?#19994;?#21147;中心、百全超?#23567;?#20013;友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情景演练与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训?#36153;?#21592;的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的?#24535;?#24615;。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在?#23548;?#24037;作中能够更自信、更积极、更有行动力。


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