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华为战略经营实战班

【时间地点】 截止报名
【培训讲师】 参观考察
【参加对象】 企业董事长,总经理,创?#23548;遙?#20013;高层管理者等。
【参加费用】 ¥8800元/人 费用包括讲义、资料、茶歇费用、华为大学培训学习费用;深圳2天期间住宿(四星标双),餐饮费用。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:华为管理培训,参观考察培训,参观学习培训,标杆企业培训

华为战略经营实战班(参观考察)课程介绍:

华为参观+案例研讨+实战分享+行动计划(2天2夜)
参访企业: 华为   (每月一期,每期限额40人)

● 研修班背景

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为?#24515;?#20123;“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为?#24515;?#20123;管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为经营实战特训营》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧


● 为什么选择华为?

    全球第一,中国?#26223;粒?#21326;为是世界500强中唯一的一家民营企业,也是真正被世界认可的全球化公司。目前的华为已经成为全球第一大通讯设备提供商。
    管理最好,文化最正:15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造?#30423;?#34966;的系统的管理思想体系。
    变革最深,体系最全:任正非凭借卓越的领导力带领着华为?#27426;?#33258;我革命,自?#19994;?#35206;。垫子文化,狼性文化,轮值CEO,华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。

● 向华为学什么?

学顶层设计:活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望?如何让偶然成为必然?如何解决顶层设计中的利益分配机制?如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化?
学管理创新:如何把同一个梦想放大到15万人身上?如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系?如何通过流程打造出真正的以客户为中心的体系?
学任正非领导力和企?#23548;?#31934;神:个人如何保持?#20013;?#22859;斗的浓度和?#20998;荊?#22914;何以团队文化和分配机制来维持士气?如何通过干部体系来提升管理效率?

● 行程?#25165;?BR>

时间

内 容

备注

第一天:?#38431;?#26202;宴

18:00~20:00

?#38431;?#26202;宴,酒店入住
学员互相认识,拓展人脉,学员分组
《华为实战特训营行程》介绍

华为实战研修班项目组

第二天:华为参观+解析华为的“术”与“道”

09:00~09:30

华为标杆学习?#26143;?#24341;导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点

标杆考察学习顾问

09:30-11:40

参观华为总部基地
参观华为展厅/华为数据中心/华为大学/华为百草园

华为专?#21040;?#24453;

11:40—13:00

华为自助餐厅午餐(感受华为后勤服务体系)

 

13:30—15:00

互动交流:华为管理层面对面

  • 华为文化与经营管理
  • 互动提问

华为管理层面对面
地点:华为大学

15:10—17:30

主题分享:《华为凭什么》

  • 华为活下来的顶层设计模型
  • 解析任正非的管理智慧
  • 华为以客户为中心的管理运营体系
  • 华为以奋斗者为本的利益分享机制

主讲嘉宾:赵老师
华为研究专家
《标杆企?#30423;?#20808;之道》
作者
地点:华为大学

17:30—18:30

华为员工?#31243;?#26202;餐

华为大学

18:30—20:00

专题讨论: 《我们该向华为学什么》
分组总结华为活下来的理由
讨论分享该向华为学习什么

华为大学
华为研究专家

第三天:华为变革管理+任职资格管理体系

09:00—12:00

主题课程:《华为变革管理》

  • 华为为什么要变革?
  • 华为流程变革/管理变革/文化变革
  • 学会应用变革管理技术激活组织和员工

主讲嘉宾:蒋老师
前华为流程重整、人力资源高级经理、变革总监

14:00—17:00

专题课程:《华为最成功的三大变革之一——任职资格管理体系》

  • 华为任职资格标准
  • 华为任职资格流程
  • 华为任职资格应用

17:00—18:30

行动学习:《学习华为行动计划》
● 分组讨论向华为学到了什么
● 案例研讨自身企业如何向华为学习

标杆管理专家
华为研究专家



● 授课讲师

蒋老师  原前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验,前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问,华为变革管理高级总监,擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训,是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师,北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广?#24605;?#22242;、?#23548;?#38598;团、招商局集团、中国移动、中国电信、?#20179;?#37070;集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
蒋老师课程特点:掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想,熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶?#20445;?#20102;解企?#23548;?#23545;中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。他的课程实用性强,案例丰富,能够传递具体方法和工具,是目前国内市场不了多得的高端讲师。


赵老师:标杆学习专家  华为资深研究顾问  《标杆企?#30423;?#20808;之道》书籍作者
赵老师专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,先后用10年的时间研究华为、阿里、美的等国内标杆企业的发展与管理之道,其撰写的《标杆企?#30423;?#20808;之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋?#35757;幕队?#36213;老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的解决方案。曾先后作为特邀讲师为广东粤电集团、广东移动(东莞/珠海/江门)、广东电网公司、山东大学总裁班、郑州大学总裁班、山西财大总裁班等多个企事业单位讲授《华为文化与管理之道》课程。


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