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大数据时代的绩效管理—精细化人力资源管理

【时间地点】 2014年9月26-27日 上海
【培训讲师】 杨云
【参加对象】 总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
【参加费用】 ¥3980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:大数据时代培训,绩效管理培训,人力资源管理培训,大数据管理培训

大数据时代的绩效管理—精细化人力资源管理(杨云)课程介绍:

备注 学员?#28304;?#31508;记本电脑,office软件为2003以上版本。
案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

课程概述:
 ◇ 在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
 ◇ 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
 ◇ 通过正确掌握利用office统计分析预测功能,节省大量数据收集和统计时间,减少操作误差。
 ◇ 通过大量的实际案例分析,进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解,尤其是对各步骤之间操作关系的理解,有效把握人力资源管理的规律。
 ◇ 通过数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。

课程收益:
 ◇ 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。
 ◇ 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
 ◇ 你可以方便地制作工?#26102;恚?#24182;在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
 ◇ 你可以建立动态的薪酬调整方案,并?#19994;?#21487;选范围。
 ◇ 你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。
 ◇ 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
 ◇ 你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式,那些是开拓性销售人员,那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
 ◇ 你可以通过最优方案工具,让计算机告诉你加班排班的最合适结果。
 ◇ 你可以通过培训数据和业务数据,对培训效果进行有效分析,说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。

课程大纲:
模块一、大数据时代人力资源工作的思考
 ◇ 在大数据时代HR能够做什么?
 ◇ 大数据时代的绩效考核
 关键岗位的重新认定
 绩效指标的相互关系
 ◇ 绩效指标是从业务分析中产生的

模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量  
 ◇ 统计分析与预测技巧工具很重要
 ◇ 难以想象的右键功能(基础之基础)
 ◇ 友好界面表格的制作及保护
 ◇ 数据的有效整理(分?#23567;?#24120;用函数的)
 ◇ 数据透视表在海量数据分析中的应用
 ◇ 图?#25569;?#31034;和在线分析的应用
  
模块三、人力资源结构分析  
 ◇ 公司员工结构多纬度分析
 ◇ 离职员工分析和职业周期预测
 ◇ 在职员工结构三维图?#25569;?#31034;

模块四、薪资预算和薪酬管理  
 ◇ 快速描述薪资结构的方法
 ◇ 年度薪资预算方案模型制定
 ◇ 自动排班安排方案模型

模块五、绩效体系设计和绩效管理  
 ◇ 绩效驱动因素动态模型建立(销售)
 ◇ 绩效评估分析方法(绩效评估清单)
 ◇ 绩效分布矩阵图(能力和态度)

模块六、在业务人员管理上的应用(销售数据)
 ◇ 业务人员行为分析建模
 ◇ 销售业绩趋势分析的方法
 ◇ 业务人员绩效跟踪方法

模块七、在业务人员管理上的应用(采购数据)
 ◇ 业务人员行为分析建模
 ◇ 采购供应业绩趋势分析的方法
 ◇ 业务人员绩效跟踪方法

模块八、在业务人员管理上的应用(物流数据)
 ◇ 业务人员行为分析建模
 ◇ 物流服务业绩趋势分析的方法
 ◇ 业务人员绩效跟踪方法

模块九、培训体?#21040;?#35774;  
 ◇ 建立培训台帐
 ◇ 培训效果分析与评估模型
 ◇ 业务提升分析

● 讲师介绍

杨云老师
 ◇ 上市公司董事
 ◇ 某?#25918;?#26381;饰企业董事长
 ◇ 中日合资食品公司总经理
 ◇ 上海市?#25918;?#25480;权企业协会秘书长
 ◇ 战派流程管理、企业运营管理专家;
 ◇ 现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
 ◇ 聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
 ◇ 具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1、职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前?#32422;?#36816;营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师?#35805;?#22823;利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现?#25991;稱放?#26381;饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市?#25918;?#25480;权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用?#35757;菶RP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2、学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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