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从设计到执行——工厂统筹控制体系打造2014版

【时间地点】 2014年7月17-18日 上海
【培?#21040;?#24072;】 曹礼明
【参加对象】 董事长,总经理,生产总监,技术总监,计划经理,生产经理,车间主任,班组长,其他生产制造企业管理人员
【参加费用】 ¥3200元/人 现在报名?#19978;?#21463;捆绑价4800元/两位,不再打折(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资?#31995;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:工厂统筹控制培训,工厂管理培训,厂长培训,车间主任培训,班组长培训

从设计到执行——工厂统筹控制体系打造2014版(曹礼明)课程介绍:

● 课程背景
    了解工厂管理问题的现象及内在原因
    掌握工厂控制体系的6大模式
    掌握工厂控制的方法和工具
    掌握流程制度推行的策略和技巧
    掌握工厂管人带团队的思路和方法

● 课程大纲:
第一部分  工厂?#25512;?#19994;的问题分析
一、制造企业赢利三要素
1、成本
2、品质
3、效率
二、制造企业问题表现
1、物料管理失控
 ◇ 物料使用没有准确的标准
 ◇ 随意采购,多头下单
 ◇ 物料进仓随意
 ◇ 仓库管理混乱
 ◇ 领发料失控
 ◇ 报废,浪费现象
2、效率/交期管理失控
 ◇ 接单随意,变更随意
 ◇ 生产缺乏合理计划
 ◇ 物料不到位或品质出问题
 ◇ 生产计划不以出货为准
 ◇ 生产缺乏准备
 ◇ 过程缺乏?#34892;?#25511;制
3、品质管理失控
 ◇ 品管无人管,不愿管不敢管
 ◇ 品管缺乏标准,责任不落实
 ◇ 不严格执行标准
 ◇ 未从根本上解决问题,问题重复发生
4、工厂关键流程问题分析
 ◇ 客户订单处理流程失控点分析
 ◇ 生产计划作业流程失控点分析
 ◇ 采购作业流程失控点分析
 ◇ 进料作业流程失控点分析
 ◇ 领发料作业流程失控点分析
 ◇ 退补料作业流程失控点分析
 ◇ 来料检验作业流程失控点分析
 ◇ 制程检验作业流程失控点分析
 ◇ 成品检验作业流程失控点分析
5、工厂管理问题的原因分析
 ◇ 影响管理的中国人性格因素
      和为贵,讲求和气
      讲脸面,讲情面
      间接,不主动
      缺乏公共责任感
      讲究灵活变通,随意性强
      不重视契约精神,存在顺而不从
      缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识
 ◇ 管理文化因素
      人情关系化管理
      ?#20064;?#24335;领导式管理

第二部分  工厂控制方法与工具
一、三要素控制法
1、?#26223;?#20363;分析】:有人做事无人管事
2、三要素控制针对的问题
3、控制工具 – 三要素控制卡
4、三要素控制卡设计要点
5、【演练】:三要素控制卡设计
二、横向控制法
1、横向控制针对的问题
2、控制工具 – 横向制约控制卡
3、横向控制卡设计要点
4、?#26223;?#20363;】:如何推行横向控制?
三、稽核控制法
1、稽核控制针对的问题
2、稽核控制的工具
3、稽核控制的方法和技巧
4、?#26223;?#20363;】:如何建立稽核机制?
四、数据流动法
1、数据流动法针对的问题
2、数据流动法的数据闭环控制
3、控制工具 – 数据控制卡
五、案例分析法
1、案例分析法针对的问题
2、案例分析法工具
3、?#26223;?#20363;】:案例分析报告
六、分段控制法
1、分段控制法针对问题
2、如何进行分段控制
3、?#26223;?#20363;】:如何进行分段控制

第三部分 生产?#25512;?#19994;效率,品质,成本控制方案
1、如何建立制造?#25512;?#19994;高效的交期保障系统?
1、交期管理失控问题点
2、交期控制解决措施
?#26223;?#20363;】:如何提升客户订单准交率
2、如何建立制造?#25512;?#19994;的?#20998;时?#38556;系统?
3、品质管理失控问题点
4、?#20998;时?#38556;解决措施
?#26223;?#20363;】:如何建立品质控制体系
3、制造?#25512;?#19994;如何进行成本控制?
5、材料成本管理失控问题点
6、材料成本保障解决措施
?#26223;?#20363;】:如何降低物耗

第四部分  流程制度的推行策略和技巧
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、集中兵力解决关键问题
四、?#38382;?#21644;内容螺旋进化
五、多奖少罚奖多罚少
六、频繁总结频繁激励
七、领导带头遵守制度
八、抓好稽核促进执行

第五部分 工厂人职业化
一、企业带队伍
1、企业需要领袖
2、?#20064;?#22914;何成为领袖?
3、企业带队伍的组织和责任
二、企业思想工作
1、企业管理模式方法的宣传
2、职业工厂人的要求
3、企业如何开展文化宣传?
4、主管如何学会做思想沟通?
5、【参考】?#21512;?#35299;放军学管理
三、企业如何调动员工?
1、环境营造
 ◇ 企业环境要求和标准
 ◇ 开展团队建设活动
2、激励设计
 ◇ 帮助员工成长
 ◇ 通过提高效率,增加员工收入
 ◇ 注重员工感受管理
 ◇ 【参考】:员工激励12剧场

● 专家介绍:
曹礼明
(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP?#29616;?#36164;格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理?#23548;?#32463;验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企?#21040;?#34892;管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融?#29616;形?#26041;管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业?#23548;?#30456;结合,以结果和管理?#34892;?#24615;为导向,注重方法,策略,措施与?#23548;?#24773;况相结合,追求对企业产生?#23548;?#25928;果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理?#31995;摹?#26368;后一公里”问题,就必须在如?#28201;?#22320;,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制?#34892;А?#20225;业业绩显著提升、企?#30340;?#32858;力增强的?#24863;?#20225;业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业?#23548;?#24773;况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
    始终以解决企业?#23548;?#38382;题为方向线索
    始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨
    始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组?#20808;?#30340;策略解决管理问题。
课堂风格:
    ?#38431;?#23398;员现场提问,带着问题来,带着答案走
    问题导向,引?#35745;?#21457;思考和解决问题
    演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合(内训以行动学习为主要方式)
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外?#24605;?#22242;,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷?#21046;?#36710;,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富?#24605;?#22242;,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,?#26412;?#23500;泰集团,江苏德邦,广东?#28010;?#38598;团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机?#25285;?#37329;研机?#25285;?#19990;邦机?#25285;?#25104;都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗?#27169;?#20845;国化工,云南驰宏?#31354;?#38598;团。。。。。。


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