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金牌面试官---高效招聘与精准面试法

【时间地点】 2014年12月04日 上海金水湾酒店
【培训讲师】 丁坚
【参加对象】 董事长、(?#20445;?#24635;经理、企业高管、企业人力?#35797;?#20027;管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
【参加费用】 ¥1800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘面试培训,金牌面试官培训,高效招聘培训,精准面试法培训,面试技巧培训

金牌面试官---高效招聘与精准面试法(丁坚)课程介绍:

●课 程 背 景:
    在当今世界,一个不争的?#29575;?#26159;:?#21215;?#20225;业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于?#35805;?#20043;地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
    怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

●课 程 收 益:
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设?#32856;?#31867;职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学?#26412;?#27491;不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具….

●授 课 方 式:
 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
 案例式教学 — 讲解式案例和?#33268;?#24335;案例相结合,强调分享研究;
 互动?#35762;?#19982; — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化?#23548;?#24212;用;
 强化文化式 — 从学员思维?#38382;?#19978;、心智模式上将企业文化融入知识;
 情境教学式 — ?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

●授 课 风 格:
 激情四射的演讲,?#21738;?#39118;趣的表现、见解犀利的?#28304;牽?#25968;千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

●【授_课_专_家_介_绍】丁坚 (Kevin Ding)
资深人力?#35797;?#31649;理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。?#26412;?#24072;范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力?#35797;?#31649;理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究?#30830;?#38754;主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环?#24120;?#31934;通运用前沿管理技术解决企业?#23548;?#38382;题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力?#35797;?#20307;系、集团化风?#23637;?#25511;体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力?#35797;?#24037;作的?#35757;恪?#29942;颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力?#35797;?#31649;理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、?#26412;?#20303;总集团、中国广厦集团、中国南?#23548;?#22242;、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮?#32479;导?#22242;、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江?#30651;?#36125;服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师?#23548;?#22242;等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、?#27426;?#21019;新地将智慧奉献给客户,与客户?#39184;?#25104;长,是他最大的心愿。
?#31350;?#25143;留?#32422;?#35777;】
 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力?#35797;?#31649;理的技巧。?#32972;?#20808;生, 人力?#35797;?#37096;, 中国医药集团公司
“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握?#24605;?#22242;公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。?#22791;?#22788;长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力?#35797;?#31649;理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团
“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋?#36873;!?#34945;先生, 副总经理, ?#26412;?#20303;总集团
“我们?#34892;?#24744;出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力?#35797;?#37096;, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力?#35797;?#37096;, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如?#20302;?#35838;程也是我们很需要的……”赵先生, 人力?#35797;?#37096;, ?#19981;战?#28142;?#32479;导?#22242;

● 课 程 大 纲:
第一单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与?#23548;?BR>
  自测:公司招聘体系是否科学有效?
  非结构化面试与结构化面试
  如何操作结构化面试:“七步法”
 第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
 第二步,编写各面试要素的详细定义说明
 第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
 第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
 三大结构化面试表格(工具分享):
 结构化面试评分表
 结构化面试平衡表
 结构化面试汇总表
 第五步,组建面试小组,面试官技巧培训
 第六步,现场实施结构化面试,并及时做好面试评价记录
 第七步,招聘后评估工作---“321”法则
  经典七种面试类型问题分享
 1、背景性题目;
 2、意愿性题目;
 3、专业性题目;
 4、情景性题目;
 5、压力性题目;
 6、智能性题目;
 7、行为性题目;

第二单元  先观其行后听其言---精准面试技巧实战
  升级版的面试提问技巧
 打乱次序,声东击西
 引蛇出洞,?#35762;?#20026;营
 ?#20174;?#32504;缪,穷追猛打
 逆向推理,心理投射
  多对一面试方法实战
 “多对一”面试现场?#38382;?--哪种比较好
 “多对一”面试?#38382;?#30340;特点
 注意明确“多对一”面试官的?#24039;?#20998;工
 “多对一”面试流程的参考流程
  多?#36828;?#38754;试方式--无领导小组?#33268;?BR> 无领导小组?#33268;?#30340;面试特点分析
 视频案例:企业组织的?#25300;?#39046;导小组?#33268;邸背?#29616;哪些问题?
 无领导小组?#33268;?#30340;座位设置
 无领导小组?#33268;?#30340;实施步骤
 无领导小组?#33268;?#30340;面试官看什么
 注意无领导小组?#33268;?#30340;“陷阱”

第三单元  切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
  对更关键的职位进行背景调查
  如何规避入职体检的潜在风险
  《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
  案例?#33268;郟?#35797;用期内的培训风险?
  招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
  视频?#33268;郟?#22914;何迎?#26377;?#20154;
  让新员工感受到企业文化

第四单元  企业招聘面试常见的困惑与对策?#25945;?BR>  困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信?#19994;鬧本?#20040;?
  困惑2:招聘基层岗位,需求数量较多,如何收到更多求职简历?
  困惑3:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
  困惑4:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
  困惑5:如何让员工?#20449;?#25552;交资料真实性?
  困惑6:如何在面试中?#33268;?#34218;酬问题?
  困惑7:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
  困惑8:面试很多人,如何做好面试记录?

课程总结与知识回顾


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