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企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧

【时间地点】 2014年5月23-24日 深圳
【培训讲师】 丁坚
【参加对象】 董事长、(?#20445;?#24635;经理、企业高管、企业人力?#35797;?#20027;管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等
【参加费用】 ¥3400元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘面试培训,岗位分析培训,任职资格培训,薪酬管理培训,薪酬福利优化培训

企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧(丁坚)课程介绍:

●课 程 背 景:
    在当今世界,一个不争的事实是:?#21215;?#20225;业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于?#35805;?#20043;地。是"没有人"还是"没有合?#23454;?#20154;",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
    为什么岗位分析费时费力又不易被认可?
    如何设计员工的胜任力模型?#35838;?#20160;么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?
    如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?
    为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
    如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?
    如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平?
经济全球化,市场竞争日益激烈,人力?#35797;?#31649;理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力?#35797;?#31649;理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团?#21448;?#34892;力、打造一支?#36828;?#33258;发的卓?#25945;?#20891;。

●课 程 收 益:
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设?#32856;?#31867;职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学?#26412;?#27491;不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具….
丁坚老师精通运用前沿人力?#35797;?#31649;理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力?#35797;?#20307;系的构建,以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力?#35797;?#24037;作的?#35757;恪?#29942;颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人力?#35797;?#24037;作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
通过讲师的系统讲解并结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参?#25216;?#20540;的实践资料,例如人才素质ASK模型,岗位分析与工作标准的模板?#31034;恚?#20219;职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、福利体系实战等等。

●授 课 方 式:
    启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
    案例式教学 — 讲解式案例和?#33268;?#24335;案例相结合,强调分享研究;
    互动?#35762;?#19982; — 融知识于学员体验中,行为再?#31895;?#20197;强化实践应用;
    强化文化式 — 从学员思维?#38382;?#19978;、心智模式上将企业文化融入知识;
    情境教学式 — ?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

●授 课 风 格:
    激情四射的演讲,?#21738;?#39118;趣的表现、见解犀利的?#28304;牽?#25968;千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

●【授_课_专_家_介_绍】丁坚 (Kevin Ding)
资深人力?#35797;?#31649;理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。?#26412;?#24072;范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力?#35797;?#31649;理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究?#30830;?#38754;主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环?#24120;?#31934;通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力?#35797;?#20307;系、集团化风?#23637;?#25511;体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力?#35797;?#24037;作的?#35757;恪?#29942;颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师?#20004;?#24050;有十年以上的人力?#35797;?#31649;理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、?#26412;?#20303;总集团、中国广厦集团、中国南?#23548;?#22242;、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、?#20540;?#21449;车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮?#32479;导?#22242;、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江?#34218;?#38598;团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师?#23548;?#22242;等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、?#27426;?#21019;新地将智慧奉献给客户,与客户?#39184;?#25104;长,是他最大的心愿。
?#31350;?#25143;留?#32422;?#35777;】
 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力?#35797;?#31649;理的技巧。?#32972;?#20808;生, 人力?#35797;?#37096;, 中国医药集团公司
“通过丁老师精?#23454;?#25480;课,让我们更加深刻地掌握?#24605;?#22242;公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。?#22791;?#22788;长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力?#35797;?#31649;理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中?#27169;?#20013;国海尔集团
“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋?#36873;!?#34945;先生, 副总经理, ?#26412;?#20303;总集团
“我们?#34892;?#24744;出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力?#35797;?#37096;, 中国移动浙江公司
?#25226;?#21592;们都?#20174;?#20320;的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力?#35797;?#37096;, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如?#20302;?#35838;程也是我们很需要的……”赵先生, 人力?#35797;?#37096;, ?#19981;战?#28142;?#32479;导?#22242;

● 课 程 大 纲:
第一天(9:10—12:00   13:30—17:00)
第一单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
    自测:公司招聘体系是否科学有效?
    非结构化面试与结构化面试
    如何操作结构化面试:“七步法”
    第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
    第二步,编写各面试要素的详细定义说明
    第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
    第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
 三大结构化面试表格(工具分享):
    结构化面试评分表
    结构化面试平衡表
    结构化面试汇总表
    第五步,组建面试小组,面试官技巧培训
    第六步,现场实施结构化面试,并及时做好面试评价记录
    第七步,招聘后评估工作---“321”法则
    经典七种面试类型问题分享
    1、背景性题目;
    2、意愿性题目;
    3、专业性题目;
    4、情景性题目;
    5、压力性题目;
    6、智能性题目;
    7、行为性题目;

第二单元  先观其行后听其言---精准面试技巧实战
    升级版的面试提问技巧
    打乱次序,声东击西
    引蛇出洞,?#35762;?#20026;营
    ?#20174;?#32504;缪,穷追猛打
    逆向推理,心理?#28193;?BR>    多对一面试方法实战
    “多对一”面试现场?#38382;?--哪种比较好
    “多对一”面试?#38382;?#30340;特点
    注意明确“多对一”面试官的?#24039;?#20998;工
    “多对一”面试流程的参考流程
    多?#36828;?#38754;试方式--无领导小组?#33268;?BR>    无领导小组?#33268;?#30340;面试特点分析
    视频案例:企业组织的?#25300;?#39046;导小组?#33268;邸背?#29616;哪些问题?
    无领导小组?#33268;?#30340;座位设置
    无领导小组?#33268;?#30340;实施步骤
    无领导小组?#33268;?#30340;面试官看什么
    注意无领导小组?#33268;?#30340;“陷阱”

第三单元  切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
    对更关键的职位进行背景调查
    如何规避入职体检的潜在风险
    《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
    案例?#33268;郟?#35797;用期内的培训风险?
    招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
    视频?#33268;郟?#22914;何迎?#26377;?#20154;
    让新员工感受到企业文化

第四单元  企业招聘面试常见的困惑与对策?#25945;?BR>    困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信?#19994;鬧本?#20040;?
    困惑2:招聘基层岗位,需求数量较多,如何收到更多求职简历?
    困惑3:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
    困惑4:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
    困惑5:如何让员工?#20449;?#25552;交资料真实性?
    困惑6:如何在面试中?#33268;?#34218;酬问题?
    困惑7:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
    困惑8:面试很多人,如何做好面试记录?

课程总结与知识回顾

第二天(9:10—12:00   13:30—17:00)
第一单元  岗位分析与岗位价值评估技巧
    人力?#35797;?#30340;基本功: 岗位分析
 为什么会有工作内容的不同关注
 岗位分析的常用三大方法
 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
 企业编?#32856;?#20301;说明书的两个误区
 重点:如何编写岗位职责与工作标准
 工作标准编制的三大原则
 课堂练习:编写岗位职责与工作标准
    岗位评估:某企业岗位评估流程的咨询案例
 因素评估法操作流程
 岗位评估体系中:价值评估?#21103;?#30340;一般要求
 最通用的岗位评估体系
 因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项?#21103;?#36827;行评价
 课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
 岗位评估结果的运用-----如何编制《岗位分类等级表》
 实战经验分享:如何用标杆岗位法实现岗位评估

第二单元  任职资格设计技巧
    任职资格管理: 素质模型设计
 任职资格(胜任力)的ASK模型
 1、全员核心胜任能力
 2、综合通用胜任能力
 3、岗位专业胜任能力
 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图
 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理
 任职资格与员工薪资横向定级
 工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表

第三单元  薪酬体系优化策略与实战技巧
    薪酬的总体范畴导入:薪酬结构与薪酬水平
    案例:张经理的困惑---为什么企业加薪了,却没有人满意?
    企业薪酬优化的三大公平原则
 如何实现外部公平:薪酬调查
 如何实现内部公平:岗位评估
 如何实现自我公平:绩效考核
    典型人员的薪酬结构优化策略
 一、中高层管理者的薪酬结构设计要点
 二、专业技术人员的薪酬结构设计要点
 三、销售人员的薪酬结构设计要点
 四、生产一线人员的薪酬结构设计要点
 五、行政支持人员的薪酬结构设计要点
    企业薪酬水平调整的三种类别
 绩效加薪;
 晋升加薪;
 普调加薪;
    实战案例:如何平衡类?#32856;?#20301;的新老员工的收入差别问题?
    实战分享:如何发放分配年?#25112;?#37329;?

第四单元  企业?#35828;?#24335;福利计划设计与激励技巧
    费力不讨好的福利短板?
    平均主义、年年不变、?#27426;?#25509;受、麻木不仁
    事业留人、感情留人、待遇留人
    成功激励的个性化:人之欲,施于人
    设计?#35828;?#24335;福利计划的七步骤
    福利总额预算
    员工福利点值确定与分配
    福利需求?#31034;?#35843;查
    福利?#35828;?#26356;新优化
    制定福利价格点值
    福利选择、购置与支付
    方案实施效果评估,?#20013;?#25913;进
    企业薪酬管理的七大策略原则
 第一、公司年度财务业绩为前提
 第二、公平的程序和结果
 第三、制度公开,数字保密
 第四、“文官给名,武官给钱”
 第五、事先?#32423;?BR> 第六、预防“?#21644;?#29616;象”的心理饱厌
 第七、薪酬就是“?#20302;ā?/P>

课程总结,学员交流与互动


培训课纲 课纲下载


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