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企业战略转型与商业模式创新

【时间地点】 2013年11月30日    深圳
【培训讲师】 李波
【参加对象】 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业战略转型培训,商业模式创新培训,战略管理培训,企业战略培训

企业战略转型与商业模式创新(李波)课程介绍:


● 课程亮点
    为?#35009;?#26377;的企业长不大?活不长?#35838;裁?#26377;的企业起伏跌落、进进退退?#35838;裁?#26377;的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?#35838;裁?#20225;业的二次创业成功率很低?#35838;裁?#26366;经成功的企业很难获得二?#20301;?#29004;?
当    前,越来越多的企业家们发现,?#32422;?#25152;领导的企业没有步入一个良性的成长轨道,面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不?#39336;?#21161;企业实现?#20013;?#30340;增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至对有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与?#20064;?BR>那么我们如何解决所谓的优势给我们带来的负担?
    企业转型是面对挑战的必然选择,更是一种力量!有生命力的的商业模式都需要建立在成功的企业战略基础之上,而成功的企业战略必然有成熟的商业模式予以支撑。
    转变面前崇尚的是速度而不是规模。有地图者不迷路,有模式者不盲目。

● 课程目的
   了解企业发展瓶颈问题的根本原因,为?#35009;?#35201;转型,转型带来的?#20040;?#21448;有哪些,如何把握转型的天时地利人和的几大要素;
   我们如何重塑竞争优势,甚至改写行业的游戏规则与发展方向;
   商业模式创新八步骤,给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键?#26041;?#21644;其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在制高点。

● 名师简介
李波老师
李波,中国实战派战略咨询与商业模式创新专家,中国商业模式管理咨询体系创立者, “1+1”商业模式咨询式培训第一人,国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC),清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、湖南大学等EMBA总裁班教授。
20年的工作?#23548;?#21382;任企业高层,铸就了李老师的专业和高度。其凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力,将国内外前沿的管理理论和中国企业的?#23548;?#30456;结合,创新了战略管理咨询系统,创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。
深入浅出,富有激情与感染力,善于调动现场气氛是李老师授课的特点,其通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

● 课程大纲
一、企业的转型升级
近几年来商业活动复杂程度和变化?#24503;?#21457;展?#27973;?#36805;速,市场变?#36855;?#26469;越难以预测,在今后的时间里变化和复?#26377;?#36824;会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈?#31361;?#22659;困局,挑战?#31361;?#36935;并存,竞争压力会越来越大,营商环境会越来越复杂多变,企业只有不断创新才能生存乃至发展。
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型升级的内涵
3、企业转型的时机、趋势和关键
案例?#33322;?#34678;、立思辰、李宁、杜邦、陕鼓、?#36335;?#21160;漫、神化化学、太平洋造船等
二、商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
 实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
三、商业模式的构成
商业模式就是是企业围?#29942;突?#20215;值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵:?#31361;?#20215;值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素:
(1)价值主张;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
案例?#20309;?#23572;玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽、屈?#38469;?#31561;
 实战演练:梳理和描述企业商业模式。
四、商业模式的诊断
1、商业模式“C-P-S”三维诊断体系
2、?#31361;?#20215;?#25285;ǹ突?#38656;求、价值主张、价?#24403;?#36739;)
3、赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力)
4、战略控制(?#31361;?#24544;诚、战略地位、模仿?#20064;?BR>对商业模式运行的关键?#26041;?#36827;行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运?#23567;⒊中?#25104;长,不断提升竞争优势。
 实战演练:企业商业模式的诊断。
五、商业模式创新八步骤
1、现有商业模式梳理与诊断:?#31361;?#20215;值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察:商业模式创新路径(重构?#31361;?#36793;界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
3、明确价值主张:目标?#31361;А?#26680;心价值
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型:收入来?#30784;?#25910;入方式、成本结构
6、建立战略控制:战略控制手段关键资源与能力
7、构建价值网络:定义业务关键业务、重要合作
8、商业模式实施:营销、运营、资本、组织
案例:车骑王子、雷?#31181;?#24037;、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、?#36335;?#21160;漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、喜得利、固?#27493;蕁?#20191;百惠等
实战演练:重构企业商业模式的价值创造边界,?#19994;?#21830;业模式创新的方向与路径:重构?#31361;?#36793;界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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