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如何构建股权激励系统

【时间地点】 2014年11月14-15日 深圳
【培训讲师】 伍健康
【参加对象】 适合公司的董事、监事、副总以上人员参加;
【参加费用】 ¥6800元/人 (来二送一,包括资料费、午餐、茶点、合影)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:股权激励系统培训,股权激励培训,股权激励制度培训,企业股权激励培训

如何构建股权激励系统(伍健康)课程介绍:

【课程背景】
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸?#20445;?#32780;我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
---为什么很多的企业就是做不?#20581;?#22522;业长青?#20445;?BR>我们200%的?#39336;?#21161;您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切?#21040;?#20915;授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业?#24433;?#20154;的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
……

【课程提纲】
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点?
4、现代企业为什么要实施股权激励?
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例?#24471;鰨?#23454;施股权激励有何经验教训?
二、股权激励方?#24178;?#35745;篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、?#24247;?#21450;激励对象;
3.1实施股权激励的动因?#24471;?BR>3.2实施股权激励的?#24247;?#26159;哪些?
3.3如何选择合适的股权激励对象?
4、如何设计恰当的股权激励模式?
4.1虚拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3业绩股票模式及其案例分析;
4.4股票期权模式及其案例分析;
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
4.A技术入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法?#26376;?#35777;及其案例分析;
4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模?#20581;?BR>5、如何设计合理的股权激励的股份结构?
5.1如何确定总股本?
5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
5.3如何确定预留股份?
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5.5如何完成股份分配计算表?
5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
6.1如何确定激励股份的性质?
6.2如何确定激励股份的授予条件?
6.3如何确定激励股份的行权条件?
6.4如何确定激励股份的期限?
6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格?
7.1如何确定行权价格?
7.2如何确定股份认购价格?
7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实?
8.1存量?#20160;?#27169;式如何计算激励股份?
8.2增量?#20160;?#27169;式如何计算激励股份?
8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理?
A.1激励股份的日常管理;
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
A.3股份退出的详细规定;
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批?
3、如何签订股权激励合同?
4、如何签订股权转让合同?
5、如何办理公司章程修改的变更?#20013;?BR>6、如何办理工商变更?#20013;?BR>7、分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方?#24178;?#25209;?#20013;?#19982;相关法律?#20013;?BR>四、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年?#31995;?#21602;?
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5、建立股权激励系统的经验总结。
【现场答疑】

【讲师介绍】
    伍健康
老师 股权激励专家、财务管理专家; 工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师;
    实战经历?#20309;?#32769;师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问?#26696;?#36131;人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。
    擅长领域:股权激励方?#24178;?#35745;与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
    咨询顾问:作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制?#21364;?#26032;?#35748;?#30446;提供了优质的咨询顾问服务。
    授课风格:其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系?#23548;省?#28145;入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰?#35805;?#20363;、有实战工具,操作?#32422;?#24378;,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
    ?#31361;?#35780;价汇总:
    课程内容贴近?#23548;剩?#35821;言风趣?#21738;?#28145;入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到?#23548;?#24037;作中去,?#39336;?#21161;学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
    主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>> <<企业上市筹划与辅导>><<?#24247;?#20135;企业财务管理与纳税筹划>> << ?#24247;?#20135;企业成本控制与预算管理>>< <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>


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