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利潤加速器

【時間地點】
【培訓講師】 汪俊宏
【參加對象】 企事業單位負責人、董事長、總經理、副總經理等相關高管人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (含聽課費用、教材費用、午餐費用;晚餐和住宿自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:利潤加速器培訓

利潤加速器(汪俊宏)課程介紹:

    把成本降到底,把價值加到頂,讓資金轉到勁
    銷售額的增長總趕不上費用的增長,永遠是用不充裕的預算去達到高目標,然而沒有高效率的過程管理,那么從投入到產出就容易打折、脫鉤甚至中斷。支離破碎的成本改進、缺乏系統的利潤增值系統,往往反而增加成本的負擔與利潤的損害,因為成本是連動的、會轉嫁,利潤是被動的、會交叉!利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路,明晰投入和對應行為的因果關系,提高資源使用的投入產出比,花錢不代表浪費,不花錢也不代表省錢,我們需要積極的管理不是消極的省錢。
    要么只懂管理,要么只會財務,這是中國企業造成利潤黑洞的根源——業務上賺錢,但利潤管理上失控!
    《利潤加速器》課程自06年底開始,在海南快克、華孚紡織控股、沈陽賀利氏、奧凱航空等十來家公司成功實施。

課程大綱

第一模塊:(勤檢修)識別數字——搞不清成本與利潤動因,就會迷失利潤方向
25日9:00-12:00
咨詢要點:有病亂投醫肯定沒有好的療效,高層必須懂得“管理財務”,才能知道真面目。

◆步驟一、檢查數據:成本是連動的、會轉嫁,利潤是被動的、會交叉
-操作方法:直觀財報,找出關鍵問題點、建立問題關聯模型、提出優先解決方案
◆步驟二、建立機制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報率
-操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執行層控制過程
◆步驟三、掌握工具:把數字與管理結合,迅速行動
-操作方法:導入正確的利潤數據分析四部曲(回歸、分解、落實、跳脫)

第二模塊:(減重量)控制成本——砍掉隱形成本及費用,成本減一元就賺一元
25日13:30-17:00
咨詢要點:搞錯成本歸屬是浪費的源頭,搞錯成本、利潤的動因是雙倍浪費的投入。

◆步驟一、找出動因:挖掘隱形成本,那里就是寶山,挖到1塊賺10塊!
-操作方法:以價值工程深挖車間三座寶山,主動找到隱性成本
◆步驟二、對應責任:營銷活動直接影響收入,要加、還是砍?誰負責任?
-操作方法:以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉錯置:20%的大客戶貢獻80%的利潤?不一定!“大”有時候是假象
-操作方法:以作業流程穿透任何成本死角,以作業成本串起成本的標的

第三模塊:(加速度)增加創收——用盡一切的增值手段,靈活定價換最高利潤
26日9:00-12:00
咨詢要點:增加銷售額不是直接增加利潤,高層要掌握直接創收方法,建立價格機制。

◆步驟一、找準方法:建立傳統獲利的決策系統,至少要與競爭對手打平
-操作方法:建立十大獲取利潤的分析方法,隨時調整獲利戰略
◆步驟二、體驗增值:從“二產”升級到“三產”,從服務升級到體驗
-操作方法:建立客戶體驗平臺與升級系統-“獲取客戶忠誠,免費擔任義工”
◆步驟三、設計價格:價格上升是技術,為價值定價則是至關重要的應用科學
-操作方法:四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創”

第四模塊:(進高速)經營資金——提高資金效率錢賺錢,讓利潤增長速度跳躍
26日13:30-17:00
咨詢要點:錢可以換市場,市場可以換錢,懂得資金增值,可以實現跳躍式發展。

◆步驟一、現金增值:確保利潤,就要飚速,掌握現金流讓你永不失控
-操作方法:管控資金三率:利潤率、周轉率、財務杠桿率,讓現金增值不斷增值
◆步驟二、產業收購:發動資金與管理雙引擎,直接獲取競爭資源,將敵人變戰友
-操作方法:進行價值鏈分析,培養前瞻力,鎖定“戰、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規劃:儲備資金動能,善用產業循環周期,該出手的時候隨時出擊
-操作方法:建立各階段股權與融資戰略,取得源源不竭的資金來源與后盾

講師簡介

    汪俊宏教授
    維新中國管理研究院首席講師兼高級管理顧問,資深的財務與運營專家;
    10年投資銀行經驗,長期擔任美國美林集團、香港匯豐銀行投資項目資深顧問,長期研究企業贏利能力模型和機制,以獲得最大的投資回報;
     2005年從美國HPO高績效集團亞太總裁離職,加入并共同組建香港維新中國管理研究院,現擔任北京中碩購物、云南恒昊集團等企業的公司治理顧問。


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