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采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

【時間地點】 2018年5月26-27日  青島
【培訓講師】 王彬
【參加對象】 采購經理,供應,行政采購、物料經理,以及一切與采購管理相關的人員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購流程優化培訓,供應商管理培訓,采購價格控制培訓,采購管理培訓,采購技巧培訓

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制(王彬)課程介紹:

【課程目標】 
 ◇ 掌握供應商開發的流程和策略
 ◇ 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
 ◇ 掌握供應商管理實戰技能
 ◇ 掌握采購的多種績效評估技能
 ◇ 提高供應商開發的管理能力
 ◇ 提高公司物流效率,降低成本
 ◇ 成本降低,成本中心轉化為利潤中心

【核心內容】(包含但不限于以下內容)
第一單元、供應市場與需求分析
 ◇ 企業戰略和采購目標
 ◇ 供應市場分類和分析
 ◇ 明確需求
第二單元、供應商的識別,篩選與調查
 ◇ 供應商識別
 ◇ 供應商調查和篩選
 ◇ 選擇10個“C”法則
 ◇ 三輪篩選小結
第三單元、供應商的現場評估及核準
 ◇ 跨部門團隊
 ◇ “制定現場評估表”
 ◇ 如何進行現場評估?現場評估的評估十大要素
 ◇ 合格供應商的核準
第四單元、供應商選擇和評估的注意事項
 ◇ Make or buy 自己制造還是購買?
 ◇ Lease or Buy 租賃還是購置?
 ◇ 合格供應商的核準程序
 ◇ 供應商的現場評估 -對“現場評估”的評估
 ◇ 供應商選擇和評估的注意事項 - 兼談商業道德
第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
 ◇ 現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
 ◇ 采購商 /供應商關系連續圖譜
第六單元、涉及供應商的采購戰略
 ◇ 什么是采購戰略?如何去達到采購目標?
 ◇ 戰略模型
 戰略模型(1)- 供應定位戰略模型
 戰略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略
 戰略模型(3)- 以供應商感知而建立的戰略模型
 ◇ 反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管理
 ◇ 成本的6大類別
 ◇ 簡化的財務報表
 ◇ 采購總成本構成
 ◇ 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析,如何把價格降下來 – 戰略, 技巧和方法
 ◇ 買方用于降低價格的十八項戰術
 ◇  如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰的要點和技巧
 ◇ 談判的七個關鍵點
 ◇ 采購談判的24個技巧
 ◇ 談判的原則
 ◇ 采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰體驗

【講師介紹】王彬 Bean Wang  -----資深采購與供應鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經濟和商業學院國際經濟學博士,資深采購與供應鏈管理專家,CPM特聘專家級培訓講師;CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師;中國物流職業經理資格(CPLM)專業培訓師,曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理,供應鏈運營總監;出版書籍:《采購與供應管理》、《物流案例與實踐》。專注于企業供應鏈環節中“購、產、銷”的內部管理及市場應用,致力為企業服務,提供采購、生產、營銷解決方案,以“專業、實用、輕松”的培訓理念,服務于國內外眾多知名大型企業。針對采購實戰技巧與成本控制、采購談判與供應商選擇、營銷渠道的設置、駐外機構的組建和管理、經銷商的管理、采購人員的技能素質培訓等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢培訓經驗。
【授課風格和特點】
  專業、系統、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
  能迅速有效地提高企業及個人銷售能力,幫助加快提升企業競爭力和員工銷售業績;
  由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中,令人尋味;
  輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“最具實戰策略的培訓導師”。
【客戶評價】
  王老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。  — 中糧集團
  采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓,讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團


培訓課綱 課綱下載


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