培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 新产品研发培训 >> 课程介绍

新产品研发流程优化与研发项目管理

【时间地点】
【培训讲师】 陈和兰
【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
【参加费用】 ¥2200元/人 (含培训、指定培训教材、?#25945;?#21320;餐、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新产品研发流程优化与研发项目管理培训

新产品研发流程优化与研发项目管理(陈和兰)课程介绍:

    2008年01月12-13日   上海?#21450;?#22823;酒店
    2008年01月16-17日   深圳名兰苑酒店

课程背景及目标:
    在市场需求?#27426;?#24555;速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使新产品开发能有效按流程进行管理,并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目,从而有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,?#27426;?#38477;低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激?#19994;?#31454;争中立于?#35805;?#20043;地。
    在这个课程中,我们将至少为您解决如下问题:
    如何对产品研发进行项目化运作?
    如何处理多项目并存的产品研发管理?
    如何应对产品研发的技术变更?
    如何保证研发项目的质量和产品质量?
    怎样才能改善新产品研发项目的绩效?
    如何建立高效的研发项目团队?
    如何提高产品研发的成熟度?
课程收获:
★了解如?#25569;?#30830;地制定新产品研发战略;
★学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★?#25945;?#26032;产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
★学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★学会?#20848;?#21644;改善新产品开发项目绩效的途径;
★新产品研发的项目模板与工具介绍。

课程大纲:
第一天上午9:15到12:00
 
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目全生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
★某企业研发流程案例研讨

第一天下午13:30到17:30
三、新产品开发中的流程决策

1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策?#35009;礎?#20915;策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审
 1)新产品开发技术评审流程
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
 1)为?#35009;?#25226;新产品开发流程结构化
 2)新产品开发如何结构化、如何分层次
 (阶段、步骤、活动、任务)
 3)新产品开发的阶段划分、举例
 4)新产品开发的阶段子流程、举例
 5)新产品开发的操作指导书、举例
 6)新产品开发的模板、举例
 7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
 8)新产品开发流程裁剪方法,为?#35009;?#35201;裁剪?
  何时裁剪?怎样裁剪?
  ★案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天上午9:00到12:00
四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的?#25104;?BR>2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期?#21592;?BR>5.新产品开发项目管理5个过程组?#25104;?BR>6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知?#30701;?#31995;)
  ★案例:新产品开发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二:系统思考
五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素
2.新产品开发项目计划的?#38382;?BR>3.新产品开发项目计划制定的原则
4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6.新产品开发项目计划与资源计划
 ★演示讲解:新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制?
8.新产品开发项目进度计划制定
 1)新产品开发活动排序与工期估算
 2)网络图方法应用
 3)关键路径法增值
 ★演示?#33322;?#24230;计划制定实例
 ★随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办?
10.如何使计划适应变化?
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?
12.项目进?#28909;?#20309;确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何?#20848;郟?/P>

第二天下午13:30到17:30
六、新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发项目控制的4个步骤
七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险
2.如何进行风?#25484;?#23457;与审计
3.新产品开发项目风险责任体系
4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
6.为?#35009;?#23545;风险和问题要进行集中监控
7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.关于新产品开发项目收尾的典型操作细节
2.关于新产品开发项目专利与安全问题
3.关于新产品开发项目的评估与考核
 
讲师介绍:
    陈和兰先生

  MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验,并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理?#25945;ā!?#39033;目管理技术》?#21448;?#32534;委,CTA(剑桥国际培训师)。是国内少数资深产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。
  Mr.chen多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和?#23548;?#25512;进,尤其是企业项目管理规?#30701;逑到?#35774;与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。
  对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,,在国内较早开发了《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《高绩效的产品经理与产品管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、?#24230;?#32452;项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国?#20351;?#20869;的项目管理会议,其新颖的思想与观点得到业内人?#31185;?#36941;关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
  由陈和兰先生主讲的<<新产品研发流程优化与研发项目管理>>课程在国内已达到百场,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了研发项目管理难题,从而极大提升企业的技术工作价值。


培训课纲 课纲下载


更多新产品研发流程优化与研发项目管理相关课程:

课程专题项目管理专题产品管理专题研发管理专题研发项目管理专题 | 新产品研发流程优化与研发项目管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
云南快乐10分 河北11选5今天开 捷报比分手机足球即时比分直播 永久不变规律开肖公式 常来海南麻将大鬼 15选5百分百*技 大庆52麻将看宝牌破解 湖北30选5开奖号码查询今天 澳洲快乐8任七计划 英超直播赛程 福彩幸运农场开奖结果 天天爱海南麻将Ⅴ2新版本 3d开奖结果今天 篮球比分直播吧 武汉晃晃红中赖子杠 新疆35选7彩票开奖