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績效薪酬設計

【時間地點】
【培訓講師】 蔡巍
【參加對象】 人力資源工作者、公司高層管理人員
【參加費用】 ¥1000元/人 RMB1000元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效薪酬設計培訓

績效薪酬設計(蔡巍)課程介紹:

一、為什么要發獎金?
1、發獎金對于激勵員工的意義;
2、發獎金對于企業提高勞動生產力的意義;
3、獎金在薪酬體系中的地位;

二、發不好獎金的困惑
1、心態問題;
2、方法問題;

三、獎金的類型

四、獎金設計與標準問題
1、是行為標準還是結果標準;
2、行為標準的問題點;
3、結果標準的注意點;
4、結果標準與行為標準如何結合;
5、獎金的規則是否要公開?

五、標準的類型與獎金設計
1、短期標準還是長期標準;
2、財務標準還是非財務標準;
3、總量標準還是相對標準;
4、相對標準還是總量標準;
5、內部標準還是外部標準;

六、目標制訂與獎金的影響
1、設定目標的方式方法;
2、聯合基數法;

七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示;
2、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
3、幾種模式優缺點的對比;
 4、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

八、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發?
2、采購經理的獎金究竟該不該發?
3、如果過濾外部因素的影響;

九、獎金設計的公平問題
1、業務部門與業務部門的平衡;
2、業務部門與職能部門的平衡;
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

十、企業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門獎金設計的要點;
2、項目類型工作獎金的設計;
3、生產部門獎金的設計;
4、年薪制獎金的設計;

十一、發獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;

十二、獎金在收入中所占有的比例
1、100%獎金與100%固定;
2、不同類型人在收入中獎金的比例;

十三、獎金設計的步驟

十四、推行績效薪酬中的問題與注意點
1、變革失敗的原因;
2、變革的注意點;
 
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講師介紹:蔡巍
  蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
  蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介
  曾經輔導過的企業有萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團、華美集團等企業

 


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