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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

【时间地点】 2019年11月26-27日 ?#26412;?br>2020年1月08-09日  ?#26412;?/font>
【培训讲师】 雷卫旭
【参加对象】 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可?#28216;?#20449;)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划培训,物料控制培训,PMC培训,生产计划与物料控制培训,生产经理培训

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(雷卫旭)课程介绍:

● 课程简介
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

● 讲师介绍
    雷卫旭 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/?#26412;?#22823;学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..?#26412;?#26178;代光華簽約誁師.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽?#25991;?#22823;型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。?#23567;?#28207;、台多家企业经验之精华.并?#26432;本?#22823;学出版?#24230;?#20309;做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和?#26412;?#26178;代光華出版管理光碟,特别是2004/2005/2006年间定期辅导?#36710;?#32654;的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐?#23567;?风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以?#20808;?#27425;接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授?#26696;?#23548;过的企业有:青岛海尔空调,中国移动。中国?#26412;?#32852;通。广东移动。深圳华为。?#36710;?武汉美的空调.联想、?#25103;?#30005;网。甘肃电力。长江三峡电站。?#21672;?#38598;团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。?#24189;?#24605;念食品。龙大食品集团.南京?#36864;?#22827;。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤?#21860;⒉讲?#39640;电子、苏州/上海大金空调。?#39336;?#31354;调。格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海?#19979;?#33258;达.比亚迪汽車.长?#36130;?#36554;.郑州日产.?#26412;〢BB等多家知名企业,曾驻厂辅导(部分名单)东莞诺基亚、?#26412;?#32034;爱。惠州TCL、南京/成?#21450;?#31435;信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机(广州)。四川长虹电器/空调。?#36335;?#30005;器。苏泊尔,夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利?#37073;?#19978;海)/苏州飞利浦、?#34892;送?#35759;。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤?#36153;?电器). ?#36710;?#32654;的日用集团.阿波罗卫浴。TOTO?#36710;?#20048;华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。?#35780;?#21355;浴。 迈瑞生物医?#21860;?#19996;莞伟易达。美泰玩具.恒?#20179;?#19994;(心相印).森马。真维斯(旭日集团)香港启桓贸易?#23567;?#28322;达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.?#23548;鸭?#22242;等

    ☆ 特别?#24471;鰨?#38647;老师是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人


● 课程风格
   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

● 课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划?#24039;?#21644;定位---订单总导演/总?#23500;?BR>2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆?#34892;送ㄑ断?#21806;计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划?#27721;?#20998;析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五?#25191;?#26045;--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准?#20223;?#19977;大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
◆华为计划管理手册分析

?#35801;?#23460;销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-
(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--
ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能?#27721;?#20998;析/
三天生产计划不能变的滚动产能?#27721;?#20998;析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频?#21271;?#26356;三种方法--
Productionplanchangemanagement
◆?#36710;?#32654;的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-
Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
/产品作业报表查询界面实例解析
3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同?#20132;?#19982;均衡化
◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析
(现场超?#20852;?#31665;广告?#35780;?#21160;)
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物?#35745;?#31995;列分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变
(生产广告牌)实例?#35745;?#21450;?#24471;?#20998;析
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板
(生产广告牌)?#35745;?#21450;?#24471;?#20998;析
◆在线半成品KANBAN计算
◆?#27721;善?#39048;库存量设定方法
◆飞利浦?#27721;善?#39048;库存量设定实例—离散型生产模式

第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1.缩短产?#20998;?#26399;流程--leadtimereduction
◆西门子产?#20998;?#26399;缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产?#20998;?#26399;电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动?#27721;?#20998;析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能?#27721;善?#35201;素方面---人力?#27721;?机器?#27721;?-
◆广州某公司2007/04月产能?#27721;?#20998;析会实录文件
5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
(1)如何统计分析生产数据
(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---
东?#25913;?#38598;团公司
6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施
(NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤
7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----
生产能力效?#26102;?综合效率分析----事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆?#26412;?#26576;公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力?#38647;?#20844;司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
(1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指?#38469;?#35299;析--warehousemanagement
◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/?#35745;?#23454;例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请?#21644;计?#23454;例分析
◆ABB/AREVA现场超?#20852;?#31665;广告牌请?#21644;计?#23454;例分析
(2)外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物?#35745;?#23454;例分析/
集货配送(Milk-Run)管理方法
◆供应商JIT直送工位管理方法/
◆使用条?#28201;?#21450;与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--
inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----
大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转?#23454;耐?#24452;
◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◆透过现场诊断和运用六?#25191;?#37327;管制模式设置恰当库存管理方法-
(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

?#37319;?#24403;头棒喝—捅破窗纸
1.结合公司实际情况通过学员体会分享
2.讲师点评
3.实践/活用所学五步

● 相关?#29616;?可选)
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#30340;学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论?#38469;?#21644;提交论文?#38469;裕?#23398;员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论?#38469;?#35797;卷一同提交。
2.凡希望参加?#29616;た际?#20043;学员,在培训结束后参加?#29616;た际?#24182;合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训?#29616;ぶ行腍KTCC国际职业资格?#29616;ぶ行摹?#22269;际注册中(高)级生产管理(师)?#20998;?#19994;资格证书”。(国际?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


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