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7C企業文化突破

【時間地點】
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7C企業文化突破——方案實操公開課(周建)
【培訓講師】 周建
【參加對象】 董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
【參加費用】
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:7C企業文化突破培訓,企業文化培訓

7C企業文化突破(周建)課程介紹:

 ◇ 2008年5月,創維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業文化突破內訓課程
 ◇ 2010年9月,美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業高層參加第21屆君遠7C企業文化突破公開課程
 ◇ 2012年5月到11月,濰柴集團800名中高層分期參加7C企業文化突破咨詢式培訓課程
 ◇ 11年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案
----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程,一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案,《7C企業文化突破》公開課,采用課程培訓+專家現場指導的方式,運用君遠歷經11年沉淀的企業文化操作方法與工具,幫助每一位學員做出一份切實有效、價值百萬的企業文化突破方案!

咨詢方案實操公開課
模塊一:企業文化體系的理解與構建
模塊二:企業文化體系的管理與落實
模塊三:企業文化體系的診斷與突破

建議企業高層團隊集體報名參會,從根本上實現企業文化的整體突破!
厚積薄發,智慧演繹!
 ◇ 課程設計和完善歷時長達8年,匯集君遠咨詢公司11年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節,課程生動,容易掌握。
至誠服務,超值體驗!《7C企業文化突破》培訓課程不僅僅是培訓:
 ◇ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,君遠資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
 ◇ 培訓現場提煉出學員企業的企業文化理念及企業文化體系。
 ◇ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案。
 ◇ 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。

● 主講專家介紹
周建
 ◇ 《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人,企業文化咨詢總監,高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
 ◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
 ◇ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
 ◇ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
 ◇ 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 ◇ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
部分參課學員課后評價
 ◇ “7C企業文化體系是我所接觸的最適合公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。”----河北天元集團楊董事長
 ◇ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
 ◇ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
 ◇ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
 ◇ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
 ◇ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理
 ◇ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
10年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
 ◇ 神華集團,中國安防,濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、浙江交通、創維、南粵物流、美的、騰訊、湖南中煙、中國電力投資集團、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、中石化、中科院、中興通訊、清能地產、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院。。。。。。

模塊一:企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化,中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分  把握根本—如何獲得企業持續的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續強大的企業
    ◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
    ◆ 企業經營的四種模式
    ◆ 企業經營的核心本質
    ◆ 企業文化的四重境界
       ※ 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊?
       ※ 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯:如果用一個字來體現企業文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統!
    ◆ 企業文化的概念與特征
    ◆ 企業文化的功能與作用
    ◆ 企業文化的真正內涵
    ◆ 7C企業文化突破框架
    ◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業文化人性論
       ※ 案例分享:如果失去夢想,企業將會怎樣?
       ※ 案例分享:企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1:企業文化提煉—企業文化清晰化:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵!
    ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業價值觀的本質與內涵
    ◆ 企業使命的本質與內涵
    ◆ 企業愿景的本質與內涵
    ◆ 7C企業文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具
       ※ 案例分享:格蘭仕、阿里巴巴企業文化核心要素解讀 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分  C2:企業文化整理—企業文化體系化:系統的力量是巨大的,系統之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業文化力量的強弱!
    ◆ 企業文化體系的三個標準
    ◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 7C企業理念體系的歸納與闡述
    ◆ 7C企業行為體系的規劃與設計
    ◆ 7C企業形象體系的規劃與設計
    ◆ 7C企業文化手冊的內容與編制
       ※ 案例分享:GE持續發展的秘密—GE六大經營理念、濰柴企業文化理念更新 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理

模塊二:企業文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯:人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動!企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業文化與企業戰略
    ◆ 企業文化與人力資源管理
    ◆ 企業文化與企業制度
    ◆ 7C企業文化行動論
    ◆ 7C企業文化行動理念
    ◆ 7C企業文化行動化框架
       ※ 案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ※ 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3:企業文化管理—誠意正心,循序漸進:企業文化需要持續不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業文化工作暢通無阻!
    ◆ 何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
    ◆ 綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法
       ※ 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第三部分  C4:企業文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業文化主要就是企業人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
    ◆ 7C企業文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法
       ※ 案例分享:殼牌與微軟公司的企業文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5:企業文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!
    ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具
       ※ 案例分享:通用電氣公司的情感管理、某集團公司班組文化建設 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三:企業文化體系的診斷與突破
----企業文化的生命在于創新,失去生命的企業文化必然枯萎,建立一個企業文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分  發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
    ◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
    ◆ 古與今—千年傳統,文化旗幟還是精神食糧?
    ◆ 人與神—神在人在,企業的神靈究竟在何處?
    ◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
    ◆ 父與子—薪火相傳,我們為下一代留下什么?
    ◆ 家與國—家國天下,產業報國還是共生共長?
       ※ 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ※ 案例分享:中國企業國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分  道法自然—企業文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
    ◆ 突破什么?為什么要突破?
    ◆ 7C企業文化簡單論
    ◆ 7C企業文化本質論
    ◆ 7C企業文化平等論
    ◆ 7C企業文化矛盾論
    ◆ 7C企業文化包容論
       ※ 案例分享:中國足球的致命敗因
       ※ 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業文化診斷—追本溯源,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著你的未來,對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    ◆ 7C企業文化診斷思路與框架
    ◆ 7C企業文化系統性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業文化適應性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業文化平衡性診斷方法與工具
       ※ 案例分享:華為企業文化理念體系突破、企業高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第四部分 C7:企業文化突破—與時俱進,更上層樓:企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續,企業文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
    ◆ 7C企業文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法
    ◆ 相反相成—7C企業文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法
    ◆ 無為而治—7C企業文化生活化流程與方法
       ※ 案例分享:IBM核心價值觀重塑、萬科企業文化主題化突破 。。。。。。
       ※ 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃


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