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7C集團公司企業文化突破

【時間地點】
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2019版《7C集團公司企業文化突破》方案實操公開課(周建)
【培訓講師】 周建
【參加對象】 董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。
【參加費用】 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:7C集團公司企業文化突破培訓

7C集團公司企業文化突破(周建)課程介紹:

【文化更到位,企業更成長--卓越企業中高層必修課】
模塊一:企業文化體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織
模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
 
【針對問題】:專注解決文化建設難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
 ◇ 如何形成集團合力?如何激發集團活力?集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系?集團文化如何落實到業務單元和分子公司?企業文化如何與戰略、管理保持匹配?文化建設工作如何常態運行并持續創新?如何運用文化推動企業卓越成長?……

【解決方案】:聚焦最佳企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢,從理念到成長
 ◇ 《7C企業文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。

【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
 ◇ 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式,通過學中做、做中學,現場診斷原有文化框架,提煉構建更完善的企業文化體系,并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

【主講專家】:周建  專注《7C企業文化突破項目》咨詢、培訓16年
 ◇ 7C企業文化突破研究院首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
 ◇ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
 ◇ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 ◇ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【學員評價】:切實有效、系統超值,獲得客戶一致好評
 ◇ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
 ◇ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
 ◇ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
 ◇ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
 ◇ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
 ◇ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
 ◇ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
 ◇ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
 ◇ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理     ……

【客戶名單】:16年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:
 ◇ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程提綱】
模塊一:企業文化體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……

 ◇ 如何打造一個持續強大的企業?
 ◇ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
 ◇ 企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
 ◇ 企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
 ◇ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
 ◇ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1:集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
 ◇ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
 ◇ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
 ◇ 企業使命的本質內涵與提煉
 ◇ 企業愿景的本質內涵與提煉
 ◇ 7C企業文化核心要素系統案例分析
 ◇ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因……
       ● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分  C2:集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
 ◇ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
 ◇ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
 ◇ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
 ◇ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
 ◇ 7C企業文化體系要素系統案例分析
 ◇ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
       ● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理

模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分  C3:集團公司企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……

 ◇ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
 ◇ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
 ◇ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
 ◇ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
 ◇ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
 ◇ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
       ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化管理體系梳理 
第五部分  C4:集團公司企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
 ◇ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
 ◇ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
 ◇ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
 ◇ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
 ◇ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
 ◇ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5:集團公司企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
 ◇ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
 ◇ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
 ◇ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
 ◇ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
 ◇ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
 ◇ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6:集團公司企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……

 ◇ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
 ◇ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
 ◇ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
 ◇ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
 ◇ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
 ◇ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7:集團公司企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
 ◇ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
 ◇ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
 ◇ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
 ◇ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
 ◇ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
 ◇ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
       ● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
       ● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃


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