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研發項目管理高級實戰進階

【時間地點】 2016年11月25-26日 深圳
【培訓講師】 楊飛
【參加對象】 研發總監、研發部門經理、研發項目經理、研發骨干(以上研發包含研發測試部)、PMO(項目管理辦公室)成員。
【參加費用】 ¥3600元/人 包括:授課、資料、會務和稅務費用
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發項目管理培訓,研發管理培訓,項目管理培訓,研發部門經理培訓,研發項目經理培訓

研發項目管理高級實戰進階(楊飛)課程介紹:

 ◇ 世界50強企業的選擇——西門子管理學院特約研發管理類品牌講師
 ◇ 《中國品牌講師大全》推薦的產品創新與研發管理專家
 ◇ 中國十大優秀項目管理培訓師主講
 ◇ 世界500強的項目管理實踐和中國企業的實戰案例分享
 ◇ 課程提供實戰模板供學員課后實際運用
 ◇ 充分的交流與答疑,真正做到“答案就在現場”!

培訓對象
 ◇ 公司高管:了解研發管理的特點,更好的把控方向
 ◇ 部門經理、項目經理:必備學習,提升實戰能力,改善項目運作效率
 ◇ 項目管理部(PMO)、質量管理部、流程優化人員等:優化體系,學習流程,掌握方法
 ◇ 研發骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項目執行

課程背景
    如果你沒有系統學習過項目管理知識,卻要管理好研發項目。或者雖然學習過了PMP之類的基礎課程,卻無法應用到實戰當中。如果你有多年的項目管理實戰經驗,但卻對實際工作中的諸多問題存在困惑,那么這門課程就是你所需要的!
    課程從產品研發的模式入手,深入淺出的闡析產品研發項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監控、結項的全過程。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。同時課程還將提供給學員項目管理要用到的一些關鍵模板,是學員在課后能夠更好的進行實戰工作。
    本課程的另外一大特色在于身經百戰的中國著名研發管理專家、西門子研發管理類課程的特約講師——楊飛老師——親自主講。課程將分享講師在世界五百強企業的項目管理經驗和超過10年的研發項目管理心得,真正做到理論聯系實際,答案就在現場。小班授課的形式,將保證每一位學員都有足夠的機會與講師進行交流、提問與答疑。
    接受過該課程培訓的學員已近萬人,受訓學員對講師及課程都給予了高度的評價,很多學員在培訓后都表示收益匪淺。
    專業、精彩、分享,注定這會是一次美好而收獲頗豐的學習體驗!

培訓收益
 ◇ 了解研發項目管理特點,掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具;
 ◇ 學習業界最佳的產品研發項目管理模式
 ◇ 科學編制研發項目計劃,如何做到“計劃可行”;
 ◇ 項目控制的眾多手段如何運用,如何控制執行風險;
 ◇ 研發項目組織、團隊模式,如何設置才更為高效;
 ◇ 掌握有效的成本、進度、質量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
 ◇ 掌握研發項目問題、風險管理方法;
 ◇ 了解研發質量管理的核心,如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”;
 ◇ 研發項目的考核應如何考慮?怎樣激勵項目成員?
 ◇ 如何進行跨部門的溝通與協作?
 ◇ 了解世界頂尖的企業如何管控研發項目,如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理?
 ◇ 如何考慮項目管理規范與流程的建立?

培訓特色
 ◇ 名師精講:講師作為中國著名研發管理專家,擔任中天華夏公司資深顧問,同時由于其高度的專業性,還受聘擔任西門子管理學院特約講師、《中國品牌講師大全》推薦的研發管理權威、香港理工大學特聘客座專家、浙江省企業技術創新協會特聘專家、日立(HITACHI)咨詢特聘專家等職務。是國內擁有極高威望的專家講師。
 ◇ 系統實用的內容:課程涵蓋研發項目全過程,十大領域、五大過程,但由于講師的實戰經驗豐富,課程重點明確,突出實戰,兩天的學習效果將超過PMP課程五天的學習效果!
 ◇ 實戰與應用:課程提供簡單適用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,有助于學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。
 ◇ 互動與答疑:互動式教學、案例分析、學員演練,加強學員理解吸收。

課程大綱
第一部分  概述:澄清對項目的認識誤區
講師觀點:一如武林高手過招,無法致勝的原因中,基本功不扎實,馬步蹲不牢是一個常見而又容易被忽視的原因。因此,課程重新幫你梳理對項目及項目管理的認識,從“扎好馬步”開始循序提升!
 ◇ 破冰:您關心的項目管理問題有哪些?
 ◇ 一個有趣的話題:項目管理技術是否能夠解決所有的項目管理問題?
 ◇ 項目管理不好,第首要原因是你對項目和項目管理的認識還有差距
 ◇ 什么才是項目,項目的特征有哪些?
 ◇ 什么是管理?什么是項目管理?
 ◇ 項目管理要素(3+2)
 ◇ 項目式的管理與應用
 ◇ 項目的一次性、多目標性、漸進明晰性帶來了哪些挑戰和沖突,如何應對?
 ◇ 案例分析:如何用三個三角形解決進度壓力的問題
 ◇ 項目管理知識的構成:三大類型知識、十大知識領域的構成與關系
 ◇ 實戰中,各領域知識如何運用?
 ◇ 研發項目管理面臨的重大挑戰:研發項目成功和失敗的主要因素
 ◇ 思考:如何衡量項目成功?
 ◇ 常見的集中項目管理思維:
 ◇ PACE、IPD的思維
 ◇ PMP、IPMP的思維
 ◇ 敏捷開發的思維
 ◇ 眾多思路,如何選擇和平衡?

第二部分  做好項目管理的前提:產品研發流程
講師觀點:先有一個對項目全流程的認識,才會避免“只見樹木不見森林”、“盲人摸象”的問題出現。科學合理的定義產品開發流程,是項目管理的前提和基礎,課程從實戰的角度出發,簡明的介紹如何考慮這些問題。
 ◇ 產品開發流程基礎
 ◇ 思考:流程應從何而來?
 ◇ 為什么定義了流程,卻不能提高效率?
 ◇ 定義流程的基本方法與技術
 流程定義的三種聲音
 流程的五大要素與七大要素
 流程定義的兩大原則
 ◇ 產品開發流程如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
 ◇ 研發項目過程的階段劃分、舉例
 ◇ 研發項目流程結構化的幾個常見問題
 ◇ 研發項目流程結構化容易陷入的兩個極端——如何平衡結構化和靈活的需要?
 ◇ 討論:規范化和效率之間是否存在沖突?如何解決?
 ◇ 產品開發流程與研發項目管理的關系
 ◇ 研發項目管理五大過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)
 ◇ 啟動子過程——如何進行項目立項
 ◇ 計劃子過程:界定和分解項目目標,及產生行動方案(注意:不是技術解決方案)
 ◇ 控制子過程:清楚地界定項目所處狀態,和計劃進行比較;如有偏差,采取糾正措施
 ◇ 收尾子過程:有序而正式的收尾,實現個人/項目能力向組織能力的轉化
 ◇ 項目過程與項目流程之間的關系

第三部分 一個好的開始是成功的一半——項目啟動過程
講師觀點:項目啟動在很多公司沒有受到足夠的重視,結果導致項目目標不合理、資源不到位,沒有在項目早期對項目成員進行激勵和動員,項目執行效率低下等一系列問題。避免這些問題的產生,是做好一個項目的基本功課,也是決定性的環節……
 ◇ 項目啟動過程
 ◇ 項目啟動的時機:什么條件下能夠啟動項目?
 ◇ 項目啟動的常見誤區
 ◇ 如何設定什么是有效的研發項目目標
 如何設定項目的愿景?
 案例分析:宋江何德何能,為什么坐上為梁山的頭把交椅?
 基本目標、挑戰目標、創新目標的含義與應用
 項目目標的難度設定
 項目的量化目標與設定技巧
 范圍目標
 質量目標
 進度目標
 成本目標
 能力目標
 ◇ 模板與案例:研發項目任務書
 ◇ 定義合適的研發項目流程——裁剪組織級的研發項目流程
 ◇ 建立項目團隊
 選擇項目成員的注意事項
 如何協調你需要的資源
 如何獲得高層的支持
 ◇ 項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄
 ◇ 如何召開項目啟動會議
 ◇ “開工宴”吃不吃,如何吃?
 ◇ 分組演練:描繪和傳遞項目愿景與目標——啟動與動員

第四部分  不精于計劃就等于計劃著去失敗
講師觀點:艾森豪威爾說過:“計劃在戰爭中從來都是沒有用的,但沒有計劃是萬萬不行的”,這句話蘊含著對計劃的深刻理解。然而,現實中,很多項目管理者對待項目計劃既缺乏認識,又缺乏正確的方法,導致計劃流于形式,導致無法指導項目的有效開展。這個部分是本課程的重中之重和精華,將帶領學員深刻理解計劃的意義和制定計劃的系統方法
 ◇ 如何看待艾森豪威爾的這句話:“計劃在戰爭中從來都是沒有用的,但沒有計劃是萬萬不行的”?
 ◇ 項目計劃的特性:指導性、可變性……
 ◇ 計劃制定的原則 :至頂向下與自底向上相結合(如何均衡)     
 ◇ 項目計劃≠項目進度計劃
 ◇ 項目計劃的完整內容
 ◇ 項目進度計劃
 進度計劃制定的過程
 活動定義(WBS)
 分組演練:各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
 活動排序(PERT)
 學員演練:一個活動排序的課堂練習與點評
 制定進度計劃
 任務時間的估計和計算
 工作量估算
 活動工期估計(寬帶、三點、類比、參數、功能點等)
 成本估算
 項目計劃的核心方法:PERT、關鍵路徑和GANNT
 關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
 學員練習——識別關鍵路徑
 實戰案例:如何壓縮項目進度
 ◇ 項目計劃管理的其它部分
 項目質量計劃
 項目成本計劃
 項目配置管理與數據管理計劃
 項目重用計劃
 項目溝通計劃
 項目風險計劃
 項目度量計劃
 ◇ 項目計劃的分層管理
 項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經理、項目團隊成員  
 舉例:某項目的完整項目計劃
 實戰工具:如何利用project進行多項目計劃的整合和分層管理

第五部分  將藍圖付諸實現——項目執行與控制過程
講師觀點:計劃是一張藍圖,而執行和控制才能得到結果。項目監控中,很多手段大家都在使用,但卻沒有理解它的意圖和要點,因此,很多項目監控工作不但沒有提升項目的成功率,還徒勞的增加了很多工作量。
 ◇ 案例:研發項目計劃控制過程中常見問題
 ◇ 怎樣才算控制——對你的項目狀態和目標之間的差距,你做到了嗎?
 ◇ 高效的項目會議
 例會的頻度和內容
 里程碑會議的要點
 項目會議高效的技巧
 需要日例會嗎?
 ◇ 用數據說話,準確了解項目的狀態
 如何表示項目狀態——項目參數
 度量和收集哪些數據
 如何分析項目的進度、成本、質量等數據?
 ◇ 里程碑管理:里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
 ◇ 項目報告:周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
 ◇ QA質量周報:客觀反映項目過程質量與工作產品質量
 ◇ 變更控制:
 需求與設計變更的處理過程
 項目計劃變更的處理過程
 多級CCB的變更控制
 偏差申請與例外申請

第六部分   切勿虎頭蛇尾——項目收尾過程
 ◇ 項目收尾并非宣告結束
 ◇ 項目關閉的種類
 項目正常關閉
 項目非正常關閉
 ◇ 工作交接和遺留問題處理
 ◇ 項目經驗教訓總結
 對重用的總結
 對質量的總結
 對目標達成的總結
 對管理過程的總結
 對流程優化的建議
 案例:H公司為什么要求每個研發人員在項目結束時撰寫項目案例
 ◇ PAL(過程資產庫)的管理
 ◇ 案例與模板:項目總結報告

第七部分 以人為本——研發項目團隊管理
講師觀點:研發須以人為本,項目管理自然也遵循這一定律。那么團隊和人的管理就成為必不可缺的必備技能。項目經理是否擅長溝通,是否善于激勵,是否善于協調,直接影響項目的成敗,因此課程將這個方面與大家分享實戰的技巧,使學員能夠將前述的技能落到實戰之中……
 ◇ 研發項目的常見組織形式與對項目管理的影響
 ◇ 職能型組織優點、缺點、適用性
 ◇ 項目型組織優點、缺點、適用性
 ◇ 矩陣型結構優點、缺點、適用性
 ◇ 集成產品開發(IPD)模式下的項目組織形式
 ◇ 研發項目經理的角色和職責
 ◇ 研發項目核心組成員的角色和職責
 ◇ 研發項目外圍組成員的角色和職責
 ◇ 職能部門經理在研發項目中的角色和職責
 ◇ 引導者的角色和職責
 ◇ 研發項目經理的學習與成長
 ◇ 研發項目經理應具備的技能
 ◇ 研發項目經理的素質特征和性格特征
 ◇ 研發項目經理如何培養所需要的能力
 ◇ 學員討論:如何解決企業面臨的溝通不暢問題
 ◇ 學會激勵你的團隊
 ◇ 項目經理常用的激勵手段
 里程碑是如何產生激勵效果的?
 強化激勵(正向與負向強化)
 行為習慣的形成(案例:習得性無助感)
 反饋與激勵(案例:松下老先生如何關注反饋的)
 ◇ 工作安排與設計的激勵作用
 ◇ 案例:華為的及時獎為何只有幾十元獎金?
 ◇ 更多激勵手段分享……
 ◇ 項目獎金的得與失
 ◇ 項目經理的溝通與協調技能
 ◇ 跨部門溝通的藝術——共贏與博弈
 ◇ 傾聽與表達
 ◇ 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
 ◇ 課堂演練:分析你自己的溝通風格
 ◇ 案例分析:如何調動和激勵團隊中不同風格的人?

第八部分 未雨綢繆——項目風險與機會管理
講師觀點:風險管理和機會管理是同時存在的,用同樣的方式進行管理。風險管理并非萬能的工具,但對于項目來說,風險必然存在,那么風險管理就是必須熟練掌握的項目管理技巧。風險管理的核心,并不在風險管理的流程,更多在于風險措施的有效!
 ◇ 正確認識風險與機會:不要延誤風險,不要偏愛機會,他們是一件事的兩個方面!
 ◇ 風險管理與項目管理其它領域的關系
 ◇ 風險管理的意義與過程
 ◇ 識別風險
 風險的來源
 識別風險的幾種方法
 ◇ 風險分析
 風險的分類
 風險的級別定義
 風險的概率
 ◇ 風險響應措施
 對待不同級別風險的態度
 ◇ 跟蹤與執行
 風險跟蹤矩陣
 ◇ 案例:風險管理的實踐與經驗
 ◇ 模版:項目風險管理表

第九部分 通向“質量免費”——項目質量與問題管理
 ◇ 研發項目質量管理的兩大方面
 ◇ 質量控制
 ◇ 質量保證
 ◇ 質量保證
 ◇ 過程質量與產品質量的關系
 ◇ 質量成本COQ,預防成本、評估成本、失效成本——克勞斯比如何實現“質量免費”
 ◇ 質量保證工作的思考方式和工作方法
 ◇ 過程審計與項目過程控制
 ◇ 常見的集中質量保證操作方式
 ◇ 質量控制
 ◇ 缺陷、失效、Bug及其關系
 ◇ 缺陷記錄日志及其使用
 ◇ 技術評審——實現質量提升、成本降低和進度縮減的最經濟手段
 ◇ 其他質量活動
 ◇ 課程小結
 ◇ 業界最佳產品研發管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等)
 ◇ 為什么多數企業不適合敏捷開發的項目管理模式
 ◇ 講師推薦閱讀書目

楊飛講師介紹
■ 著名產品與研發管理專家
■ 研發人力資源管理專家
■ 中國產品創新管理第一人
■ 中國十大優秀項目管理培訓師
■ 西門子管理學院產品與研發管理類特約講師
■ 香港理工大學深圳研究院特聘專家講師
■ 廣東省中小企業發展促進會特聘專家
■ 浙江省企業技術創新協會特聘專家顧問
■ 上海交通大學海外教育學院特聘專家
■ 《中國品牌講師大全》推薦的研發管理權威、品牌講師
■ 香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
■ PDMA(美國產品開發與管理協會)會員

專業背景
楊飛老師,產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗,率先將國際領先的PDMA-NPDP體系(NPD-BOK)的系統性知識介紹到國內,被譽為“中國產品創新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一,取得市場領先的驕人戰績。
楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。
楊飛老師對培訓需求理解清晰,重點準確,方案具體,剖析深刻,突出實戰性和可操作性,講解風趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

擅長領域
產品戰略與規劃、產品品牌創新管理、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《從技術走向管理實戰》、 《產品戰略與產品規劃》、《產品品牌戰略與品牌創新》、 《集成產品開發管理體系(IPD)》 、《研發項目管理高級實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《高效的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《構建卓越的研發領導力與執行力》 、《產品創新管理體系與實踐》、《產品創新與研發突破》、《績效管理與員工激勵高級實務》等

授課現場及風采照片

部分咨詢及培訓客戶
西門子、飛利浦、思科(網迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、廣電運通、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業、寧波方太廚房電器

客戶評價摘錄

■ 第一次聽楊飛老師的課程,相見恨晚!
■ 楊飛老師的授課生動風趣,講師非常博學,思路非常清晰!
■ 非常貼近實戰,培訓內容直接對工作能夠產生指導作用!
■ 課程時間太短了,也許是因為太充實了,沒有感覺時間就過去了。
■ 課程系統全面,講解深入淺出,收益頗豐!
■ 終于找到向管理轉型的突破口,有種豁然開朗的感覺。


培訓課綱 課綱下載


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